中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
班組長(zhǎng)角色勝任素質(zhì)能力——角色認(rèn)知和心理行為修煉1. 班組長(zhǎng)職業(yè)角色認(rèn)知
2. 班組長(zhǎng)崗位角色認(rèn)知
3. 班組長(zhǎng)履崗能力訓(xùn)練
4. 班組長(zhǎng)心理行為訓(xùn)練
5. 班組長(zhǎng)職業(yè)精神訓(xùn)練
班組精神創(chuàng)建能力 化育能力修煉
1. 創(chuàng)建員工精神家園能力
2. 班組文化管理能力訓(xùn)練
3. 全員民主管理能力訓(xùn)練
4. 團(tuán)隊(duì)士氣管理能力訓(xùn)練
透明化機(jī)制建設(shè)能力訓(xùn)練
1. 班組習(xí)化、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制
2. 透明化管理系統(tǒng)載體組成
3. 透明化管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
班組運(yùn)營(yíng)管理能力——班組建設(shè)與管理
1. 加速班組建設(shè)，刻不容緩
2. 班組定義與班組建設(shè)的意義
3. 班組的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
4. 班組日�；A(chǔ)工作體系建設(shè)
5. 班組管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6. 用文化力量管理班組
7. 特色班組建設(shè)
班組長(zhǎng)任務(wù)管理
能力 1. 班組績(jī)效管理訓(xùn)練
2. 班組環(huán)境管理訓(xùn)練
3. 班組設(shè)備管理訓(xùn)練
4. 班組安全管理訓(xùn)練
5. 班組質(zhì)量管理訓(xùn)練
6. 班組工作防錯(cuò)訓(xùn)練
7. 班組效率提升與成本管理訓(xùn)練
總計(jì) 21天
2. 班組長(zhǎng)崗位角色認(rèn)知
3. 班組長(zhǎng)履崗能力訓(xùn)練
4. 班組長(zhǎng)心理行為訓(xùn)練
5. 班組長(zhǎng)職業(yè)精神訓(xùn)練
班組精神創(chuàng)建能力 化育能力修煉
1. 創(chuàng)建員工精神家園能力
2. 班組文化管理能力訓(xùn)練
3. 全員民主管理能力訓(xùn)練
4. 團(tuán)隊(duì)士氣管理能力訓(xùn)練
透明化機(jī)制建設(shè)能力訓(xùn)練
1. 班組習(xí)化、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制
2. 透明化管理系統(tǒng)載體組成
3. 透明化管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
班組運(yùn)營(yíng)管理能力——班組建設(shè)與管理
1. 加速班組建設(shè)，刻不容緩
2. 班組定義與班組建設(shè)的意義
3. 班組的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
4. 班組日�；A(chǔ)工作體系建設(shè)
5. 班組管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6. 用文化力量管理班組
7. 特色班組建設(shè)
班組長(zhǎng)任務(wù)管理
能力 1. 班組績(jī)效管理訓(xùn)練
2. 班組環(huán)境管理訓(xùn)練
3. 班組設(shè)備管理訓(xùn)練
4. 班組安全管理訓(xùn)練
5. 班組質(zhì)量管理訓(xùn)練
6. 班組工作防錯(cuò)訓(xùn)練
7. 班組效率提升與成本管理訓(xùn)練
總計(jì) 21天
講師簡(jiǎn)介
王聰 老師
2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲得者
2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者
清華大學(xué)客座教授
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
主要經(jīng)歷：
經(jīng)歷美國(guó)米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個(gè)中、高層管理崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力修煉，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工激勵(lì)等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢業(yè)近8年時(shí)間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國(guó)石化、中國(guó)石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認(rèn)可。
面對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人，通過(guò)自身的實(shí)踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉；企業(yè)三基建設(shè)（基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)）；
現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國(guó)汽車》等雜志上發(fā)表過(guò)，《波動(dòng)》、《他山之石》、《認(rèn)識(shí)精益》等文章，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。
研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者
清華大學(xué)客座教授
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
主要經(jīng)歷：
經(jīng)歷美國(guó)米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個(gè)中、高層管理崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力修煉，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工激勵(lì)等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢業(yè)近8年時(shí)間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國(guó)石化、中國(guó)石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認(rèn)可。
面對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人，通過(guò)自身的實(shí)踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉；企業(yè)三基建設(shè)（基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)）；
現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國(guó)汽車》等雜志上發(fā)表過(guò)，《波動(dòng)》、《他山之石》、《認(rèn)識(shí)精益》等文章，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。
研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力咨詢式內(nèi)訓(xùn)解決方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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