中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷策劃的作用越來(lái)越重要，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃方案，會(huì)扭轉(zhuǎn)銷售市場(chǎng)的被動(dòng)局面。因引，職業(yè)經(jīng)理人必須掌握一定的營(yíng)銷策劃知識(shí)。本課程旨在幫助一定的營(yíng)銷策劃水平，系統(tǒng)計(jì)授了營(yíng)銷策劃的方法，實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)，并詳細(xì)介紹了營(yíng)銷定位策劃，形象策劃、產(chǎn)品策劃、價(jià)格策劃、渠道策劃、促銷策劃、價(jià)格策劃、渠道策劃、促銷策劃、營(yíng)銷策劃管理、整合策劃等方面的知識(shí)。經(jīng)理人將從中了解營(yíng)銷策劃的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高自己的營(yíng)銷策劃方面的技術(shù)，促進(jìn)營(yíng)銷工作順利開(kāi)展。
課程詳情
第一章 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略
技能點(diǎn)1 如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查
技能點(diǎn)2 如何分析公司宏觀營(yíng)銷環(huán)境
技能點(diǎn)3 如何分析公司微觀營(yíng)銷環(huán)境
技能點(diǎn)4 如何分析公司的競(jìng)爭(zhēng)地位
技能點(diǎn)5 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
技能點(diǎn)6 如何確定目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
技能點(diǎn)7 如何進(jìn)行市場(chǎng)定位
第二章 形象策劃
技能點(diǎn)1 如何選擇進(jìn)行形象策劃的恰當(dāng)時(shí)機(jī)
技能點(diǎn)2 如保導(dǎo)入形象策劃系統(tǒng)
技能點(diǎn)3 如何塑造公司形象
技能點(diǎn)4 如何進(jìn)行理念識(shí)別策劃
技能點(diǎn)5 如何進(jìn)行為識(shí)別策劃
第三章 產(chǎn)品策劃
技能點(diǎn)1 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合策劃
技能點(diǎn)2 如何行產(chǎn)品包裝策劃
技能點(diǎn)3 如進(jìn)行產(chǎn)品品牌策劃
第四章 價(jià)格策劃
技能點(diǎn)1 如何選擇定價(jià)目標(biāo)
技能點(diǎn)2 如何進(jìn)行定價(jià)環(huán)境分析
技能點(diǎn)3 如何給產(chǎn)品定價(jià)
技能點(diǎn)4 如保修訂價(jià)格
第五章 渠道策劃
第六章 保銷策劃
第七章 服務(wù)策劃
第八章 整合策劃
第九章 營(yíng)銷策劃管理
技能點(diǎn)1 如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查
技能點(diǎn)2 如何分析公司宏觀營(yíng)銷環(huán)境
技能點(diǎn)3 如何分析公司微觀營(yíng)銷環(huán)境
技能點(diǎn)4 如何分析公司的競(jìng)爭(zhēng)地位
技能點(diǎn)5 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
技能點(diǎn)6 如何確定目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
技能點(diǎn)7 如何進(jìn)行市場(chǎng)定位
第二章 形象策劃
技能點(diǎn)1 如何選擇進(jìn)行形象策劃的恰當(dāng)時(shí)機(jī)
技能點(diǎn)2 如保導(dǎo)入形象策劃系統(tǒng)
技能點(diǎn)3 如何塑造公司形象
技能點(diǎn)4 如何進(jìn)行理念識(shí)別策劃
技能點(diǎn)5 如何進(jìn)行為識(shí)別策劃
第三章 產(chǎn)品策劃
技能點(diǎn)1 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合策劃
技能點(diǎn)2 如何行產(chǎn)品包裝策劃
技能點(diǎn)3 如進(jìn)行產(chǎn)品品牌策劃
第四章 價(jià)格策劃
技能點(diǎn)1 如何選擇定價(jià)目標(biāo)
技能點(diǎn)2 如何進(jìn)行定價(jià)環(huán)境分析
技能點(diǎn)3 如何給產(chǎn)品定價(jià)
技能點(diǎn)4 如保修訂價(jià)格
第五章 渠道策劃
第六章 保銷策劃
第七章 服務(wù)策劃
第八章 整合策劃
第九章 營(yíng)銷策劃管理
講師簡(jiǎn)介
溫爽 老師
講師背景：
溫老師從事中國(guó)建設(shè)銀行大客戶部工作十年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作十年，從事國(guó)學(xué)培訓(xùn)工作五年，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將中國(guó)的傳統(tǒng)文化與西方先進(jìn)的管理理念有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。
溫老師開(kāi)發(fā)的國(guó)學(xué)與管理課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿意度穩(wěn)居90%以上。
北京大學(xué)《和諧之道》國(guó)學(xué)公益講堂創(chuàng)始人
中國(guó)建設(shè)銀行大客戶部經(jīng)理十年
中國(guó)勞動(dòng)人事部認(rèn)證管理咨詢師
中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程特邀專家
長(zhǎng)三角企業(yè)家俱樂(lè)部特約專家
北大、清華總裁班、人大MBA班特邀講師
埃里克森國(guó)際教練學(xué)院國(guó)際認(rèn)證教練
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)青少年基金會(huì)大學(xué)生發(fā)展工程特聘專家
為北京大學(xué)中國(guó)企業(yè)職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理研修班授課近百場(chǎng)。在2006年中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷名家高峰論壇上被評(píng)為最佳營(yíng)銷培訓(xùn)師之一。
溫老師從事中國(guó)建設(shè)銀行大客戶部工作十年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作十年，從事國(guó)學(xué)培訓(xùn)工作五年，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將中國(guó)的傳統(tǒng)文化與西方先進(jìn)的管理理念有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。
溫老師開(kāi)發(fā)的國(guó)學(xué)與管理課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿意度穩(wěn)居90%以上。
北京大學(xué)《和諧之道》國(guó)學(xué)公益講堂創(chuàng)始人
中國(guó)建設(shè)銀行大客戶部經(jīng)理十年
中國(guó)勞動(dòng)人事部認(rèn)證管理咨詢師
中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程特邀專家
長(zhǎng)三角企業(yè)家俱樂(lè)部特約專家
北大、清華總裁班、人大MBA班特邀講師
埃里克森國(guó)際教練學(xué)院國(guó)際認(rèn)證教練
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)青少年基金會(huì)大學(xué)生發(fā)展工程特聘專家
為北京大學(xué)中國(guó)企業(yè)職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理研修班授課近百場(chǎng)。在2006年中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷名家高峰論壇上被評(píng)為最佳營(yíng)銷培訓(xùn)師之一。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家、策劃人
備 注
課程名稱：營(yíng)銷策劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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