第一部分 卓越效能的領導者
 領導者與團隊的關系
 約哈利之窗——認清你的“思維盲點”
 挑戰(zhàn)自我的“舒適區(qū)”范圍
 親和力營造七步驟，迅速進入他人頻道
 企業(yè)內三種不同的領導者表現
 帶人先帶己——自我領導力的藝術
第二部分 領導者的自我變革與成長
 重新認識領導力的定義
 領導者的終極使命確認
 卓越領導者的誕生——覺醒
 高效領導行為的五種行為
 80/20定律與應用領導人的輕重權衡觀
 21世紀的21個領導原則
 領導力的終極測試——帶動積極變革
 領導力不可缺少的特質——遠景思維
第三部分 教練式領導力與價值觀管理
 團隊發(fā)展中的知識管理與人性化管理
 培養(yǎng)下屬領導力的六個層次
 領導者的“八大角色心理測驗”
 領導者的領導風格確認
 領導者處理沖突的管理
 打造一支領導人組成的夢之隊
 建立人才卓越成長的教練系統(tǒng)