第一部分：經銷商的經營挑戰(zhàn)—外界環(huán)境的變化
1、 未來市場還會不會機會主義，市場機會在競爭中失去優(yōu)勢后我們憑什么生存？
2、經銷商“坐商”經營危機的剖析。
3、我們靠什么做服務品牌。
4、廠家與經銷商共同進步的要求，廠家進步了，經銷商如何落后怎么辦？

第二部分：公司化經營模式的打造思維變化
1、傳統(tǒng)經銷商組織經營模式的分析。
2、公司化是經銷商做大的唯一選擇。
3、由個體戶向公司組織化的思路變革。

第三部分：設計適合你的公司化模式—未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、經銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見問題
2、經銷商下一步商機＼危機何在
3、經銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經營的五個思考方向

第四部分：設計適合你的公司化模式—組織
1、公司化組織的原則以及常見誤區(qū)
2、 劃出各位經銷商現(xiàn)有組織結構以及理想結構（研討）
3、經銷商組織結構的演變歷程
4、 如何做到經銷商與廠商組織結構一致性，提高溝通效率

第五部分 設計適合你的公司化模式—運營系統(tǒng)
1、經銷商執(zhí)行力常見問題
2、經銷商年度計劃的制定以及目標分解
3、經銷商例會制度

第六部分 經銷型企業(yè)公司化的人力資源管理設計
1、如何打造有競爭力的文化
3、組織架構與崗位職責的設定。
3、人力資源管理的“3456工程”：
A、員工招聘三渠道。
B、員工培訓四方法。
C、員工激勵五策略。
D、員工考核六指標。
小組討論：經銷商企業(yè)如何留住你的骨干員工？
培訓形式與培訓實施：
培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。講授部分占到1/3，另外或引進PK、游戲、案例互動，現(xiàn)場做作業(yè)等多種形式進行。