第一部分：領導風格與教練技術
1、 不同的領導行為與領導風格
2、 領導模型分析
3、 領導風格測試分析
4、 四種領導方式的共同特征
5、 培養(yǎng)下屬的有效方法
6、 如何創(chuàng)造下屬的成長環(huán)境
7、 情境領導力
8、 情境領導力測試問卷點評
第二部分：教練型領導的管理技術
1、 教練型上司的三大轉變
2、 教練式輔導四大步驟
3、 教練型上司扮演的三種角色
4、 教練型上司的四種能力
5、 組織學習六步法
6、 教練型上司的五大教練要點
7、 八種教練工具
8、 創(chuàng)建高績效組織的策略
第三部分：領導者的新視野
1、 領導者的心靈世界
2、 重塑價值觀系統(tǒng)
3、 教練型領導管理法則-行為導致結果
4、 教練型領導管理法則-思路決定出路
5、 教練型領導管理法則-量變導致質變
6、 教練型領導管理法則-偶然導致必然
7、 教練的管理哲學
8、 完美的心智模式
第四部分：教練型領導力--眾力歸一
1、 教練型上司四大管理法寶
2、 系統(tǒng)式與引力式領導力
3、 斥力式與向心式領導力
4、 平衡式與第三力領導力
5、 傳導式與親族式領導力
6、 慣例式與突破式領導力
7、 復制式與協(xié)同式領導力
8、 教練效果評估