中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

培訓目標
1、明確團隊建設在企業(yè)中的重要性。
2、幫助企業(yè)如何組建團隊。
3、幫助團隊如何確定團隊目標，并怎樣根據目標制定具體的行動計劃。
4、如何樹立團隊精神，并通過團隊精神引導團隊發(fā)展。
5、如何對團隊的不同發(fā)展階段采取有效的管理。
6、指導團隊成員如何認識自己在團隊中的角色，發(fā)揮集體作用。
7、作為團隊的領導應如何激勵你的團隊成員。
8、如何在團隊中集體決策。
9、如何在團隊中提倡溝通，創(chuàng)造和諧的人際氛圍。
10、如何有效的處理團隊中的沖突。
通過以上學習，并通過所學知識在工作中反復運用，有效的進行團隊建設。



課程詳情
一．了解團隊
二．團隊精神
三．團隊目標
四．團隊角色認知
五．團隊決策
六．團隊有效激勵
七．團隊溝通與沖突處理
八．團隊的時間管理
▲了解團隊
1.團隊的含義
2.好團隊的七個特征
3.團隊的起源
4.團隊建設途徑
5.團隊角色和組織角色的差異
6.組建團隊所遇到的阻力
7.團隊的影響
8.團隊的發(fā)展階段
9.團隊的領導方式
▲團隊精神
1.什么是團隊精神
2.團隊精神包含內容
3.高團隊精神的表現
▲團隊的目標
1.團隊目標的作用
2.制定目標的原則
3.目標對話五步驟
4.將目標轉化為詳細的計劃
▲診斷團隊的角色
1.角色測試
2.團隊角色類型
3.團隊角色的啟示
▲團隊的決策
1.團體決策的好處
2.團隊與個人決策的比較
3.團隊決策的方法
▲團隊激勵1.需求層次理論
2.雙因素理論
3.公平理論
4.期望理論
5.挫折理論
6.強化理論
▲團隊溝通與沖突處理
1.溝通基本技巧
2.成功團隊溝通技巧
3．團隊沖突處理
▲團隊的時間管理
1．時間損失分析
2．工作任務的時間安排步驟


講師簡介
  閆海濤 老師
閆海濤老師國內著名實戰(zhàn)派人力資源專家，青島海問管理咨詢公司高級咨詢顧問，主要研究方向為人力資源體系與執(zhí)行力體系建設。閆老師先后就讀于清華大學和西安交通大學MBA，國家高級經濟師、美國人力資源協(xié)會認證講師、PTT國際職業(yè)培訓師資格認證講師，國際管理咨詢協(xié)會認證咨詢師、國家人力資源管理師認證培訓講師，并擔任中天恒集團、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯等多家公司常年顧問，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學繼續(xù)教育學院、易創(chuàng)培訓網、中華總裁培訓網、慧路培訓網等國內幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢項目操作經驗：涉及家電、電力、機械、電子、房產、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達60%，授課超過10，000課時，學員超過100，000人，內訓客戶近200家，足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實踐經驗，曾在日本東芝公司、國內著名民營企業(yè)擔任總經理、人力資源總監(jiān)等高級管理職務，“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓風格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力深受學員的愛戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評。

【培訓特點】
1．所有培訓課程都是在廣泛調研、分析企業(yè)管理需要的基礎之上，精心策劃的經典課程，課程內容設計合理且極具針對性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經驗是其培訓課程生動而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達能力和親和力，使學員在輕松、愉悅的培訓氛圍中學習管理方法，掌握管理技能。

【閆老師培訓觀點】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！


課程對象
企業(yè)各階層管理人員


備    注
課程名稱：團隊建設


 

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