中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)策略及技巧,提高大客戶(hù)銷(xiāo)售的成功率;
2、對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行有效管理,建立起良好持久的合作關(guān)系。
3、幫助你解除在銷(xiāo)售過(guò)程中銷(xiāo)售費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升,但銷(xiāo)售效率卻不見(jiàn)增長(zhǎng)的困惑;使你能夠顯著提高費(fèi)用使用效率,快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
4、使你輕松掌握客戶(hù)關(guān)系的進(jìn)展?fàn)顩r和動(dòng)態(tài)的客戶(hù)資料信息,從而對(duì)客戶(hù)關(guān)系的水平作出正確的評(píng)價(jià),對(duì)交易的成敗事先作出準(zhǔn)確的推斷.
5、讓你學(xué)會(huì)管理信息和挖掘信息,通過(guò)信息掌控銷(xiāo)售,提升道德風(fēng)險(xiǎn)的防范水平,系統(tǒng)的解決員工流失所產(chǎn)生客戶(hù)流失問(wèn)題,有效的降低風(fēng)險(xiǎn)將損失降至最低。
6、你將掌握有效的銷(xiāo)售評(píng)估技術(shù),通過(guò)客戶(hù)關(guān)系形成過(guò)程的控制確保銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。
7、你將掌握如何對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,如何有針對(duì)性的提升銷(xiāo)售人員的能力水平,如何保持銷(xiāo)售隊(duì)伍的穩(wěn)定和自信。



課程詳情

第一部分 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、 大客戶(hù)的采購(gòu)流程
1) 關(guān)于大客戶(hù)
2) 大客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策流程
2、 客戶(hù)組織的購(gòu)買(mǎi)角色
1) 購(gòu)買(mǎi)角色的種類(lèi)
2) 各種角色的表現(xiàn)和作用
3、 客戶(hù)類(lèi)型
1) 客戶(hù)類(lèi)型劃分的標(biāo)準(zhǔn)
2) 主要類(lèi)型之間的差別
4、 尋找客戶(hù)的方法
5、如何贏(yíng)得客戶(hù)的信任
1)銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)具備的基本技能
2)基本銷(xiāo)售禮儀
3)約見(jiàn)和接近
6、挖掘客戶(hù)需求
-----SPIN技術(shù)
7、 產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)
-----映襯技術(shù)
-----FAB技術(shù)
8、實(shí)現(xiàn)成交的策略
-----打消客戶(hù)疑慮四大策略
-----異議處理方法
-----促成成交技巧
9、客戶(hù)維護(hù)
1)重信守諾
2)服務(wù)策略
3)回訪(fǎng)策略
4)客怨處理策略
5)建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)
6)內(nèi)拓外展策略
第二部分 銷(xiāo)售過(guò)程評(píng)價(jià)與控制
10、三種對(duì)應(yīng)現(xiàn)象
1)采購(gòu)階段和銷(xiāo)售過(guò)程對(duì)應(yīng)
2)銷(xiāo)售過(guò)程和相應(yīng)客戶(hù)信息對(duì)應(yīng)
3)銷(xiāo)售過(guò)程和過(guò)程費(fèi)用對(duì)應(yīng)
11、客戶(hù)信息“全景圖”
1)客戶(hù)組織信息
2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息
3)項(xiàng)目信息
4)客戶(hù)個(gè)人信息
12、過(guò)程費(fèi)用“百相圖”
1)人際交往費(fèi)用
2)品牌提升費(fèi)用
13、CA技術(shù)---對(duì)應(yīng)分析理論
14、銷(xiāo)售過(guò)程與信息、費(fèi)用對(duì)應(yīng)分析模型
15、操作執(zhí)行
16、“四化”原則
17、工具表單和臺(tái)帳
1) 客戶(hù)信息反饋表
2) 客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)
3) 銷(xiāo)售機(jī)會(huì)統(tǒng)計(jì)表
4) 合同統(tǒng)計(jì)表


講師簡(jiǎn)介

  陳中崗 老師
MBA,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘講師、國(guó)內(nèi)大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程控制專(zhuān)家;多家管理培訓(xùn)咨詢(xún)公司特約講師、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn);華為公司華北專(zhuān)網(wǎng)授權(quán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn);
憑借多年的市場(chǎng)銷(xiāo)售和管理實(shí)踐,在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略和關(guān)系維護(hù)的基礎(chǔ)上獨(dú)創(chuàng)了“關(guān)系、信息和費(fèi)用”對(duì)應(yīng)分析技術(shù),有效的解決了困擾企業(yè)多年的大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程控制這一難題,使過(guò)程控制工作從繁雜的理念真正成為企業(yè)便捷的日常管理工具。   
針對(duì)中小企業(yè)資訊不足,人才匱乏的現(xiàn)實(shí),在現(xiàn)代戰(zhàn)略規(guī)劃理論和方法的基礎(chǔ)上,總結(jié)提煉的“七七適配矩陣法”,徹底突破了上述障礙,顯著提升了中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃水平和運(yùn)營(yíng)管理能力,尤其是在戰(zhàn)略目標(biāo)制定、業(yè)務(wù)狀況評(píng)價(jià)和目標(biāo)市場(chǎng)選擇等具體營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和管理等問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)了從定性的經(jīng)驗(yàn)判斷到簡(jiǎn)便實(shí)用的科學(xué)的定量分析。   
面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)焦頭爛額的銷(xiāo)售執(zhí)行力問(wèn)題,創(chuàng)新性的采用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn),提出從成員到領(lǐng)導(dǎo),從潛質(zhì)、意愿、能力到管控七個(gè)方面進(jìn)行全方位、系統(tǒng)完整的打造和提升銷(xiāo)售執(zhí)行力,有效的解決了從依靠銷(xiāo)售精英到建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,從組織上保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。


課程對(duì)象

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、大客戶(hù)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、銷(xiāo)售員


備    注

課程名稱(chēng):大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略與過(guò)程控制



 

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