對于剛步入采購與供應(yīng)工作的人員，倘若接受必要的基礎(chǔ)技能訓(xùn)練，就可以在短期內(nèi)提升和改善采購技能。俗話說：人再淡泊也要掌握本領(lǐng)，人再無名也要有所作為。當(dāng)面臨新的工作，什么是職業(yè)道德？基本工作流程是怎樣的？采購人員要掌握哪些工作技巧？怎樣在短期內(nèi)提高采購效率？

本課程旨在提高他們的專業(yè)基礎(chǔ)知能，通過整合和改善工作技巧，提高工作效率和專業(yè)程度，以達到有效降低采購成本，提升產(chǎn)品及公司競爭優(yōu)勢的目的。


【課程大綱】

 采購體系及流程
 杰出采購組織架構(gòu)的要素
 采購的宏觀流程
 采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
 如何進行采購的工作策劃
 實例：采購體系建立的實例

 采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
 采購與供應(yīng)的工作區(qū)別
 采購人員的角色認知
 采購與銷售部門之間的關(guān)系
 采購與計劃部門之間的關(guān)系
 采購與技術(shù)部門之間的關(guān)系
 采購與質(zhì)量部門之間的關(guān)系
 采購與倉儲部門之間的關(guān)系
 企業(yè)與外部的關(guān)系
 如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識

 職業(yè)道德與職業(yè)發(fā)展
 小事從權(quán)，大事從道？
 盜亦有道？強盜有道義嗎？
 觀點：犯錯誤不可怕，可怕的是不知道自己錯了
 君子愛財，取之有道與“盜亦有道”
 腐敗教訓(xùn)與案例分析
 采購人員如何更好的發(fā)展自己的職業(yè)

 采購業(yè)務(wù)操作體系
 采購與供應(yīng)的權(quán)限
 采購的目錄管理
 采購有哪幾種方法？
 下定單時要注意什么？
 產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個指標(biāo)
 驗收和檢查
 常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象
 如何做好采購的原始記錄

 供應(yīng)商評估與選擇
 何時采用“單一來源”采購?
 何時采用“多種來源”采購？
 尋找供應(yīng)來源一般的策略？
 如何尋找供應(yīng)商？
 買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)
 供應(yīng)商評估與選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
 供應(yīng)商評估與選擇的策略和方法

 采購問題分析與解決
 產(chǎn)品與談判方法？
 常見的問題和解決方案
 自制還是購買？（Make or Buy）
 自制的好處和購買的好處

 價格與成本分析
 價格分析：什么是合理的價格尺度？
 價格分析常采用的方法及價格分析的準(zhǔn)則
 從成本構(gòu)成到成本分析
 哪些因素影響產(chǎn)品的成本？
 產(chǎn)品的價格及其利潤
 何時可對價格提出爭議？
 案例分解

 談判技巧
 談判要達到什么樣的目的？
 哪些內(nèi)容是可以進行談判的？
 什么時候需要談判？
 采購方占有哪些優(yōu)勢？
 供貨方占有哪些優(yōu)勢？
 采購談判的程序和方法及技巧
 雙贏談判策略
 案例分解

 交期管理
 交期的構(gòu)成
 哪些因素影響交期？
 交期與總成本的制約關(guān)系
 如何縮短交期？
 有效的交期管理
 受買方影響造成的延期交貨
 賣方原因造成的延期交貨
 按時交貨
 案例分解

©《采購與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練®》教材和課程大綱內(nèi)容，國家版權(quán)局2008年12月26日，著作權(quán)登記證號：2008-G-9118，核準(zhǔn)在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua