中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
企業(yè)的競爭說到底是團隊乃至組織間的競爭。解放軍為什么能打敗國民黨裝備精良的部隊，不在于個人多么優(yōu)秀，而取決于組織的紀律、利益機制和戰(zhàn)斗精神。個人單打獨斗的時代已經過去了，在高速發(fā)展的信息化時代，企業(yè)更加需要一支善于學習、敢打硬仗的鐵軍！許多國內企業(yè)缺乏穩(wěn)定的核心團隊，常常公司領導就是個大業(yè)務員，扮演著救火隊長的角色，整體團隊缺乏動力，效益下滑，領導人一籌莫展。
本課程旨在全方位提升核心團隊能力、技巧和職業(yè)道德，通過36個經典案例，并結合中國古典名著三國演義、水滸、西游記有關團隊部分，深入淺出，通俗易懂地提出了建設團隊的思想和步驟，是為中國企業(yè)量身定制不可多得的職業(yè)化訓練教程。
課程詳情
第一部分：解析卓越團隊
一、卓越團隊的定義
1、什么是卓越團隊
2、團隊成員必備的四項素質
3、案例分析：從西游記看卓越團隊建設
二、團隊工作的四大障礙
1、有目標，無計劃
2、有監(jiān)督，無考核
3、有政策，無執(zhí)行
4、重利益、輕價值
第二部分：打造核心團隊的五大制勝關鍵
一、如何就愿景目標達成共識
1、承諾比生命更重要
2、人類因夢想而偉大
3、案例：安利人的夢想
二、如何確立共同的價值觀
1、客戶價值是創(chuàng)造的源泉
2、以客戶價值為中心的企業(yè)文化
3、案例解析蒙牛文化
三、基于勝任力模型角色能力要素互補
1、勝任力的冰山模型
2、五種勝任力模型及現場測評
3、勝任力模型如何應用于選拔與任用
4、案例：某移動公司角色能力互補分析
四、如何建立動態(tài)競爭體系
1、制度是一切勝利的保障
2、設計動態(tài)競爭體系的三項關鍵
（1）SWOT分析法
（2）KPI指標設定
（3）平衡記分卡的設定
3、案例：某廣告公司的營銷動態(tài)體系
五、如何營造以績效為導向的組織氛圍
1、流程細分法
2、甘特圖與行動計劃
3、PDCA的實踐應用
4、共好的精神
（1）松鼠的精神
（2）海貍的方式
（3）野雁的天賦
第三部分 高效團隊執(zhí)行力
一、執(zhí)行力存在的問題
1、有創(chuàng)意，沒執(zhí)行
2、有發(fā)明，沒轉化
3、有制度，沒落實
4、有完成，沒創(chuàng)造
5、有承諾，沒兌現
二、各層級高效執(zhí)行關鍵
1、高層管理者的三項職能
（1）抓關鍵人物
（2）確立獎懲制度
（3）提供資訊
（4）流程監(jiān)督
2、中層管理者執(zhí)行的五大關鍵
（1）精心謀劃的五個步驟
（2）目標導向、績效為上
（3）內部教練
（4）制度執(zhí)行
（5）走動管理
3、基層人員執(zhí)行的三大要素
（1）價值導向、關注效率
（2）沒有任何理由
（3）相互鼓勵、共同進步
三、高效執(zhí)行的四大保障
1、速度
2、細節(jié)
3、溝通（反饋）
4、監(jiān)督
四、建設執(zhí)行文化的主要步驟
1、領導的思想+貢獻
2、中層的經驗+分享
3、基層的故事+積累
4、退休的回憶+訪談
一、卓越團隊的定義
1、什么是卓越團隊
2、團隊成員必備的四項素質
3、案例分析：從西游記看卓越團隊建設
二、團隊工作的四大障礙
1、有目標，無計劃
2、有監(jiān)督，無考核
3、有政策，無執(zhí)行
4、重利益、輕價值
第二部分：打造核心團隊的五大制勝關鍵
一、如何就愿景目標達成共識
1、承諾比生命更重要
2、人類因夢想而偉大
3、案例：安利人的夢想
二、如何確立共同的價值觀
1、客戶價值是創(chuàng)造的源泉
2、以客戶價值為中心的企業(yè)文化
3、案例解析蒙牛文化
三、基于勝任力模型角色能力要素互補
1、勝任力的冰山模型
2、五種勝任力模型及現場測評
3、勝任力模型如何應用于選拔與任用
4、案例：某移動公司角色能力互補分析
四、如何建立動態(tài)競爭體系
1、制度是一切勝利的保障
2、設計動態(tài)競爭體系的三項關鍵
（1）SWOT分析法
（2）KPI指標設定
（3）平衡記分卡的設定
3、案例：某廣告公司的營銷動態(tài)體系
五、如何營造以績效為導向的組織氛圍
1、流程細分法
2、甘特圖與行動計劃
3、PDCA的實踐應用
4、共好的精神
（1）松鼠的精神
（2）海貍的方式
（3）野雁的天賦
第三部分 高效團隊執(zhí)行力
一、執(zhí)行力存在的問題
1、有創(chuàng)意，沒執(zhí)行
2、有發(fā)明，沒轉化
3、有制度，沒落實
4、有完成，沒創(chuàng)造
5、有承諾，沒兌現
二、各層級高效執(zhí)行關鍵
1、高層管理者的三項職能
（1）抓關鍵人物
（2）確立獎懲制度
（3）提供資訊
（4）流程監(jiān)督
2、中層管理者執(zhí)行的五大關鍵
（1）精心謀劃的五個步驟
（2）目標導向、績效為上
（3）內部教練
（4）制度執(zhí)行
（5）走動管理
3、基層人員執(zhí)行的三大要素
（1）價值導向、關注效率
（2）沒有任何理由
（3）相互鼓勵、共同進步
三、高效執(zhí)行的四大保障
1、速度
2、細節(jié)
3、溝通（反饋）
4、監(jiān)督
四、建設執(zhí)行文化的主要步驟
1、領導的思想+貢獻
2、中層的經驗+分享
3、基層的故事+積累
4、退休的回憶+訪談
講師簡介
陳智慧 老師
戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)專家\互聯網商業(yè)模式運營專家
國際注冊咨詢師（CMC）
國際大成教練（Mata-Coaching）CEO教練
清華大學長三角研究院課題組專家/總裁教練/客座教授
古老智慧實踐系統(tǒng)開創(chuàng)者
榮譽：
2006年世界科特勒戰(zhàn)略營銷年會中國分會演講嘉賓
教育背景：
英國赫爾大學MBA
英國C&G國際職業(yè)經理人資格認證
專業(yè)專長：（領域）
CEO教練
企業(yè)顧問
專長：實戰(zhàn)管理專家：營銷·品牌·文化三位一體
國學研究：佛學、道德經、儒學
授課方式：案例分析+目標專題研討+現場教練=成果展示；陳智慧老師的最大特色是現場將知識與工具轉化為客戶需要的成果！
主講課程：
國學方面：《<大學>與領導力修煉》、《道德經與無為而治》、《金剛經、心經與壇經精讀》、《菜根譚與為人處世》等4門課；
企業(yè)教練方面：《如何認識自我卓越性》、《心智模式與團隊共識》、《卓越團隊教練》、《高效管理執(zhí)行力》等4門課；
企業(yè)實戰(zhàn)專案咨詢方面：《經營哲學——領袖統(tǒng)帥之道》、《商業(yè)模式實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《運營實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《銷售實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《管理執(zhí)行力實戰(zhàn)系統(tǒng)》
行業(yè)經驗：
在服裝行業(yè)、商貿行業(yè)、消費品、酒店管理、煙草行業(yè)、電力行業(yè)等具有豐富品牌營銷咨詢經驗。
管理經驗：
具有十年的國外、國內公司市場營銷管理經驗
十年的咨詢、培訓行業(yè)經驗
1、浙江華之毅集團&雅瑩服裝常年文化顧問、高管教練（2010年-）
2、廣西南寧百貨大樓（上市公司）文化顧問&總經理教練（2010年—）
3、山西嘉沁集團常年品牌文化顧問（2011年—至今）
4、廣西寶航集團常年管理顧問（2012——）
5、北京萬匯浩然首席戰(zhàn)略顧問&商學院名譽院長（2013——）
6、中國佛香香港運營中心首席顧問（2013——）
7、北京第肆方物流控股公司營銷顧問（2014——）
8、廣東祈和集團戰(zhàn)略營銷總顧問（2014——）
9、山西沁水縣政府高級顧問（2011年——至今）
自2009年以后主持的咨詢項目及專案培養(yǎng)客戶
大型集團公司：國家郵政（北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培訓）、中化化肥、中工國際、中鐵集團電氣化局、用友軟件、中國聯通、中國電信、秦港集團、河北新合作集團；
工業(yè)設備與能源：長慶石油、大港油田、開灤集團、山東豐源集團、寧夏寶豐能源、廣西寶航、特變電工、北京新雷能、陜鼓集團、陜西煤化建設集團、壯寧集團、祈和集團；
服務業(yè)：秦港醫(yī)院、水城醫(yī)院、匯文酒店、華姿地產、桂景大酒店（執(zhí)行力與營銷專案）、北京萬匯浩然、北京久聯物流、敦煌金葉大酒店；
電力：北京電力局、大興電力局、甘肅電力、石景山電力局、定西電力局、NCPE（華北電力設計院）、遼寧電力；
銀行：中國銀行、招商銀行、交通銀行、建設銀行、南京銀行；
煙草：國家煙草專賣局、泰安煙草、酒泉煙草、嘉峪關煙草、臨夏煙草、武威煙草、甘南煙草、平涼煙草、蘭州煙草、南京煙草、菏澤煙草；
百貨及時尚類：江蘇貝貝、中山圣雅倫集團、雅瑩服裝、南寧百貨、北京二商集團；
文化教育：曲江集團、榆林中學、北大青鳥、雅思國際等知名企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓服務，此外在全國有超過三百家企業(yè)參加公開課。
國際注冊咨詢師（CMC）
國際大成教練（Mata-Coaching）CEO教練
清華大學長三角研究院課題組專家/總裁教練/客座教授
古老智慧實踐系統(tǒng)開創(chuàng)者
榮譽：
2006年世界科特勒戰(zhàn)略營銷年會中國分會演講嘉賓
教育背景：
英國赫爾大學MBA
英國C&G國際職業(yè)經理人資格認證
專業(yè)專長：（領域）
CEO教練
企業(yè)顧問
專長：實戰(zhàn)管理專家：營銷·品牌·文化三位一體
國學研究：佛學、道德經、儒學
授課方式：案例分析+目標專題研討+現場教練=成果展示；陳智慧老師的最大特色是現場將知識與工具轉化為客戶需要的成果！
主講課程：
國學方面：《<大學>與領導力修煉》、《道德經與無為而治》、《金剛經、心經與壇經精讀》、《菜根譚與為人處世》等4門課；
企業(yè)教練方面：《如何認識自我卓越性》、《心智模式與團隊共識》、《卓越團隊教練》、《高效管理執(zhí)行力》等4門課；
企業(yè)實戰(zhàn)專案咨詢方面：《經營哲學——領袖統(tǒng)帥之道》、《商業(yè)模式實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《運營實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《銷售實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《管理執(zhí)行力實戰(zhàn)系統(tǒng)》
行業(yè)經驗：
在服裝行業(yè)、商貿行業(yè)、消費品、酒店管理、煙草行業(yè)、電力行業(yè)等具有豐富品牌營銷咨詢經驗。
管理經驗：
具有十年的國外、國內公司市場營銷管理經驗
十年的咨詢、培訓行業(yè)經驗
1、浙江華之毅集團&雅瑩服裝常年文化顧問、高管教練（2010年-）
2、廣西南寧百貨大樓（上市公司）文化顧問&總經理教練（2010年—）
3、山西嘉沁集團常年品牌文化顧問（2011年—至今）
4、廣西寶航集團常年管理顧問（2012——）
5、北京萬匯浩然首席戰(zhàn)略顧問&商學院名譽院長（2013——）
6、中國佛香香港運營中心首席顧問（2013——）
7、北京第肆方物流控股公司營銷顧問（2014——）
8、廣東祈和集團戰(zhàn)略營銷總顧問（2014——）
9、山西沁水縣政府高級顧問（2011年——至今）
自2009年以后主持的咨詢項目及專案培養(yǎng)客戶
大型集團公司：國家郵政（北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培訓）、中化化肥、中工國際、中鐵集團電氣化局、用友軟件、中國聯通、中國電信、秦港集團、河北新合作集團；
工業(yè)設備與能源：長慶石油、大港油田、開灤集團、山東豐源集團、寧夏寶豐能源、廣西寶航、特變電工、北京新雷能、陜鼓集團、陜西煤化建設集團、壯寧集團、祈和集團；
服務業(yè)：秦港醫(yī)院、水城醫(yī)院、匯文酒店、華姿地產、桂景大酒店（執(zhí)行力與營銷專案）、北京萬匯浩然、北京久聯物流、敦煌金葉大酒店；
電力：北京電力局、大興電力局、甘肅電力、石景山電力局、定西電力局、NCPE（華北電力設計院）、遼寧電力；
銀行：中國銀行、招商銀行、交通銀行、建設銀行、南京銀行；
煙草：國家煙草專賣局、泰安煙草、酒泉煙草、嘉峪關煙草、臨夏煙草、武威煙草、甘南煙草、平涼煙草、蘭州煙草、南京煙草、菏澤煙草；
百貨及時尚類：江蘇貝貝、中山圣雅倫集團、雅瑩服裝、南寧百貨、北京二商集團；
文化教育：曲江集團、榆林中學、北大青鳥、雅思國際等知名企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓服務，此外在全國有超過三百家企業(yè)參加公開課。
課程對象
人力資源管理人員
備 注
課程名稱：王牌團隊與高效執(zhí)行
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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