一. 項目管理導(dǎo)論（MBP）
1. 企業(yè)項目執(zhí)行中的問題
 目標的迷失
 效率的低下
 資源沖突
 組織混亂
2. 項目管理三大定理
 Parkinson定理：任務(wù)總是在擴張，以消耗可用的時間和空間
 Peter原則：人們總是想上升到某個力所不及的高度
 Murphy定率：任何事情都可能出錯
3. 項目管理的目的
 可行性機率
 效率提高
 穩(wěn)定性加強
4. 事件的結(jié)構(gòu)
 系統(tǒng)
 計劃
 項目
 任務(wù)
 活動
5. 事件結(jié)構(gòu)圖的啟示
 上游目標決定下游
 重要性排序
 復(fù)雜性排序
 資源排序
6. 項目管理概念
 一種為高效恰當?shù)赝瓿赡硞�既定目標而對資源進行管理，分配和調(diào)度的過程
 一種為實現(xiàn)既定目標而對技術(shù)，人力及金融資源所進行的系統(tǒng)集成
7. 項目管理模式分類
 基于過程
 基于能力
 基于事實
8. 項目生命周期
9. 事件問題分析
 目標問題
 資源問題
 流程問題
 管理問題
10. 寶潔項目管理原則
11. 項目管理解決方案
 基于事件的解決方案
 基于量化的解決方案
 基于資源的解決方案
12. 項目管理核心思想
 目標--量化，分解結(jié)構(gòu)化
 資源--量化，制度，彈性
 流程--量化，SOP
 管理--量化，優(yōu)化，彈性
13. 項目管理核心工作
 量化
 結(jié)構(gòu)化
 SOP
 制度化
 優(yōu)化
 彈性
14. 項目管理核心步驟
 項目分析
 目標結(jié)構(gòu)化分解
 目標量化
 資源量化
 資源評估
 流程標準化
 管理制度化
 全面優(yōu)化
 執(zhí)行
 反饋與控制
 意外處理
 結(jié)果呈現(xiàn)
 歸檔
二. 項目規(guī)劃
1. 項目分析
 時間、成本、性能分析
 項目可行性分析
2. 項目目標
 項目目標設(shè)定
 目標分解
 目標量化（目標分解量化結(jié)構(gòu)圖）
3. 目標分解量化
4. 任務(wù)分解
5. 關(guān)鍵項目管理路徑圖
6. 練習
7. 資源規(guī)劃
 組織資源
 預(yù)算計劃
 技術(shù)資源
 實踐規(guī)劃
8. PERT 定理
9. 項目流程
 流程甘特圖
 制定CPS項目管理表
10. 練習
11. 項目組織
 組織結(jié)構(gòu)類型圖
12. 項目建模與最優(yōu)化
 項目建模
 案例分析
三. 項目執(zhí)行
1. 創(chuàng)建組織
 成員確定
 QC
 任務(wù)內(nèi)容傳達
 管理制度傳達
2. 資源配置
 成本
 技術(shù)
 時間
3. 項目啟動
4. 項目控制要點
5. 項目控制具體步驟
6. 項目優(yōu)化
四. 項目總結(jié)
1. 項目回顧分析
2. 修改模型
3. 修正量化標準
4. 呈現(xiàn)
5. 歸檔
6. 數(shù)據(jù)庫建立
五 量化管理
1. 概念：量化管理是以數(shù)字為基礎(chǔ)，對關(guān)鍵的決策點及操作流程，實行標準化操作的管理模式。
2. 問題界定
 問題=決策方法
 問題的概括與抽象化
 問題的具體化
3. 案例分析
4. 確定評估問題的標準
5. 案例--利潤變量關(guān)系圖
6. 流程
7. 模型的建立
 P&G的模型
 建立模型的工具
 數(shù)據(jù)標準化與指標
 數(shù)據(jù)采集
 環(huán)境因素的調(diào)整
8. 案例分析
六．討論與交流
1. 學員提問
2. 講師解答