中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、以潤物細無聲的方式和震撼的案例，幫助中國員工和管理者理解中國企業(yè)經(jīng)營與管理的艱辛，中國民營企業(yè)對于中華民族的深遠意義及中國民營企業(yè)家所承受的巨大經(jīng)營風險和壓力，感悟中國民營企業(yè)家付出的熱血、辛勞、眼淚和汗水，幫助實現(xiàn)換位思考和心靈的互動。
2、幫助團隊成員建立現(xiàn)代企業(yè)的團隊觀念、職業(yè)素質(zhì)觀念、制度觀念團隊領導觀念、團隊構(gòu)建與管理的觀念與方法，明顯改善團隊氛圍和團隊協(xié)作能力，大大減低企業(yè)內(nèi)部溝通成本，收斂和減少破壞團隊的行為。
3、破解孫中山先生慨嘆的“民眾是一盤散沙”的原因，破解中國企業(yè)中水平溝通及部門內(nèi)部溝通那么困難的原因；破解中國企業(yè)非正式組織和小團隊眾多，企業(yè)內(nèi)耗嚴重的文化基因、教育基因、制度基因、領導力原因；
4、破解西方有那么多偉大的企業(yè)和組織，而中華民族少有誕生偉大的組織和團隊的社會制度及企業(yè)制度以外的原因；
5、系統(tǒng)領悟優(yōu)秀團隊的主要精神元素；把握為組織植入團隊主要精神元素的方法；
6、領悟“優(yōu)秀團隊的組織基因孕育于具備優(yōu)秀的專業(yè)技能、積極的人生態(tài)度與優(yōu)秀的品格修養(yǎng)的個人之中，沒有團隊成員個體的優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，就不可能有優(yōu)秀的團隊”；掌握鍛造團隊成員優(yōu)秀的個人素養(yǎng)的方法；
7、把握制度建設對優(yōu)秀團隊建設的影響，把握優(yōu)秀制度建設的要點；
8、把握領導者對團隊建設的積極影響與負面危害。
9、系統(tǒng)認知和深刻掌握優(yōu)秀團隊落地的步驟和方法。
課程詳情
第一章 團隊的意義和價值
第一節(jié) 企業(yè)競爭的本質(zhì)
第二節(jié) 卓越團隊的價值
第二章 無敵團隊的精神元素
第一節(jié) 組織愿景與自我管理
第二節(jié) 團隊協(xié)作與人際領導
第三節(jié) 卓越團隊的自我更新
第三章 無敵團隊的組織基因
第一節(jié) 團隊成員的素質(zhì)模型
第二節(jié) 團隊成員素質(zhì)訓練
第四章 無敵團隊的制度基因（此部分視學員層次酌情講授）
第一節(jié) 企業(yè)團隊的戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)團隊的運營管理平臺
第三節(jié) 企業(yè)團隊的激勵機制與激勵文化
第四節(jié) 企業(yè)團隊的信息化管理
第五章 無敵團隊的領導者（此部分視公司和學員情況講授）
第一節(jié) 領導者的角色定位
第二節(jié) 領導者的職業(yè)素質(zhì)
第三節(jié) 領導者的工作要點
第六章 無敵團隊的構(gòu)建落地
第一節(jié) 團隊組建策略
第二節(jié) 團隊的目標制定
第三節(jié) 團隊的協(xié)調(diào)與溝通
第四節(jié) 團隊文化的落地
第五節(jié) 團隊的危機處理
講師簡介
常亮 老師
以30年磨一劍的精神，專注于精益領導力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領先水平領導梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實踐。累積服務世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務18年，服務本土草根企業(yè)與中小民企600家以上，世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家，服務客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國、新加坡、英國、香港、臺灣等。25年累計學員10萬+人。對中國本土各類型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認知與生命體驗
◎豐田全球模范工廠本土唯一高中基層以及一線精益領導力培訓專家。
◎國家千人計劃特約領導力訓練專家。
◎精益領導力與精益組織發(fā)展專家；豐田華為模式管理梯隊培養(yǎng)專家；卓越的組織變革與文化整合專家
◎本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問，總裁教練。CEO領導力發(fā)展導師。
◎克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級人才培養(yǎng)系統(tǒng)精深研究與系統(tǒng)構(gòu)筑專家。
◎在中國本土最為稀缺的組織發(fā)展類頂尖人才中（Organizational Development，簡稱OD）功力居最前列（阿里觀點是頂尖者全國十個以內(nèi)）。
◎中國本土罕有的真正從戰(zhàn)略、文化、人員、運營、科學管理、轉(zhuǎn)型升級與領導梯隊培養(yǎng)落地等方面對制造、連鎖實現(xiàn)融會貫通的頂尖實戰(zhàn)專家。
◎北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、西南財經(jīng)大學、西南交通大學、同濟大學、中國人民大學、重慶大學、華東政法大學、山東大學等著名高校機構(gòu)特約領導力訓練專家。
◎四川省國家公務員培訓中心首席領導力專家、客座教授。
◎核心競爭力
有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊培養(yǎng)和管理咨詢落地的無邊黑洞，有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊培養(yǎng)和科學管理體系之落地建設節(jié)約百萬、千萬、億至十億級以上的管理訓練與管理咨詢費用。有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量，支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍、世界級水平的經(jīng)理人、卓越店長和世界級水平的員工隊伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業(yè)領導團隊實現(xiàn)組織從1-10-100-1000的組織能力成長與績效跨越。
◎核心使命
在本土理念開放的管理學院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領導力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)方法及技術。
課程對象
企業(yè)基層管理者以上，普通員工培訓提綱另行提供
備 注
課程名稱：為鍛造無敵團隊植入基因
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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