第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢
1、 理解公司治理的概念
2、 公司治理的目標
3、 公司治理的功能
4、 公司治理的發(fā)展趨勢
5、 公司治理的基本原則
第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況
1、 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
2、 董事會獨立性不強
3、 監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮
4、 關(guān)鍵人控制權(quán)過度
5、 投資決策的透明度和專業(yè)化水平低
6、 經(jīng)理服務(wù)市場缺乏
7、 激勵機制扭曲
8、 缺乏問責(zé)機制
9、 未形成一種成熟的股東文化和公司治理文化
第三部分：完善公司治理體系的策略與方法選擇
1、 提供相應(yīng)的法律框架，徹底改變目前的政企不分狀況、以市場為基礎(chǔ)構(gòu)建商業(yè)化的公有股權(quán)運作機制，降低股權(quán)集中度
2、 培育競爭性的市場環(huán)境
3、 增強董事會的功能
4、 培育經(jīng)理人才市場
5、 激勵動態(tài)化、長期化
6、 完善監(jiān)督機制
第四部分：有效治理結(jié)構(gòu)的核心問題解決及案例
1、 股東大會與董事會
1) 股東會的性質(zhì)
2) 董事會
3) 監(jiān)事會
4) 治理結(jié)構(gòu)圖
2、 明確股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的權(quán)利義務(wù)原則
3、 董事的職責(zé)權(quán)限
4、 關(guān)于建立專業(yè)委員會
5、 有效建立管控機制和KPI管理體系
6、 如何建立企業(yè)資本運作的管控體系
第五部分：企業(yè)股權(quán)激勵應(yīng)用策略與實務(wù)
1、 必然的選擇長期激勵機制
2、 股權(quán)激勵的基本內(nèi)容
1) 員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因
2) 員工持股計劃
3) 股權(quán)激勵的三種基本模式及適用人員
4) 持股計劃的作用
5) 并非百試百靈的靈丹妙藥—— 消極因素
3、 推行長期激勵的步驟與要點