中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
什么是呈現(xiàn)?什么是有效呈現(xiàn)?呈現(xiàn)在工作中有哪些作用…這些都是被忽略的問(wèn)題…
課程從實(shí)際出發(fā),排除和闡述演講與溝通與呈現(xiàn)的關(guān)系,從而達(dá)到有效+呈現(xiàn)的目的,
尤其是‘商業(yè)呈現(xiàn)’的課程內(nèi)容,更是針對(duì)企業(yè)和學(xué)員而編寫(xiě),有非常強(qiáng)的應(yīng)用效果。



課程詳情

一單元、基礎(chǔ)知識(shí)與技能
呈現(xiàn)定義:
一、基礎(chǔ)知識(shí)與技能 
1. 為什么需要呈現(xiàn)
2. 成功呈現(xiàn)的基礎(chǔ)
3. 成功呈現(xiàn)的原則
4. 常見(jiàn)十六個(gè)缺點(diǎn)
呈現(xiàn)和溝通有什么區(qū)別?
呈現(xiàn)的三特點(diǎn):(表達(dá)和展現(xiàn))
成功呈現(xiàn) 8 原則
二單元、整體過(guò)程及技巧 
1. 呈現(xiàn)的過(guò)程
2. 關(guān)鍵的開(kāi)始
3. 動(dòng)人的內(nèi)容
4. 完美的結(jié)束
整體過(guò)程六要素:
思維導(dǎo)圖應(yīng)用與組織
通過(guò)5w2H法則進(jìn)行準(zhǔn)備
填寫(xiě)你工作性質(zhì)中5W2H要點(diǎn),予以進(jìn)行準(zhǔn)備
1. 你負(fù)責(zé)方案的可行性和有可能出現(xiàn)的障礙是什幺?
2.寫(xiě)一份行動(dòng)方案計(jì)劃書(shū),或者在原來(lái)行動(dòng)方案計(jì)劃書(shū)中,圈列出 5w2H
三單元、呈現(xiàn)障礙與分析
1. 障礙原因
2. 受眾分析
3. 呈現(xiàn)內(nèi)容
4. 表達(dá)方式
四種問(wèn)題受眾
成功呈現(xiàn)注意事項(xiàng)
四單元、 呈現(xiàn)的精確表達(dá)
1. 呈現(xiàn)五要素
2. 呈現(xiàn)八方式
3. 環(huán)境與心理
4. 呈現(xiàn)的時(shí)機(jī)
五單元、呈現(xiàn)的精確表達(dá)
1. 態(tài)度與形象
2. 身體和語(yǔ)言
3. 呈現(xiàn)七步驟
4. 特殊呈現(xiàn)法
六單元、商業(yè)呈現(xiàn)
商業(yè)呈現(xiàn):是經(jīng)濟(jì)組織成員運(yùn)用呈現(xiàn)技巧…的過(guò)程
商業(yè)呈現(xiàn)方式:
1.企業(yè)方式: 優(yōu)勢(shì)式 焦點(diǎn)式 固定式 重復(fù)式
2.個(gè)人方式: 借勢(shì)式 關(guān)聯(lián)式 依托式 總分式
提示:
個(gè)人商業(yè)呈現(xiàn)更多是運(yùn)用…
請(qǐng)描述呈現(xiàn)你公司特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
1. 請(qǐng)扼要列舉特征和要素
2. 你如何應(yīng)用特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)?
七單元、 簡(jiǎn)報(bào)呈現(xiàn)概論
1. 簡(jiǎn)報(bào)概念與
2. 簡(jiǎn)報(bào)三作用
3. 簡(jiǎn)報(bào)三種類
4. 格式五結(jié)構(gòu)
簡(jiǎn)報(bào)含義:是簡(jiǎn)明報(bào)道,為及時(shí)反映情況、匯報(bào)工作、
交流經(jīng)驗(yàn)、揭示問(wèn)題而編發(fā)的內(nèi)部文件。
簡(jiǎn)報(bào)三作用:
簡(jiǎn)報(bào)呈現(xiàn)4要求
1、敏感性 2、預(yù)見(jiàn)性 3、價(jià)值性 4、技巧性
簡(jiǎn)報(bào)種類和結(jié)構(gòu)
簡(jiǎn)報(bào)三種類
簡(jiǎn)報(bào)的寫(xiě)法
八單元 、述職報(bào)告
述職報(bào)告的定義
述職報(bào)告三有利
述職報(bào)告的分類
述職報(bào)告二特點(diǎn)
1、自我評(píng)述:
2、按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)述
3、呈現(xiàn)政績(jī):
述職報(bào)告五結(jié)構(gòu)
主要工作政績(jī):
述職報(bào)告三原則
1、要突出能力
2、要實(shí)事求是
3、情理相融
述職報(bào)告與總結(jié)報(bào)告的聯(lián)系與區(qū)別
九單元、 文字呈現(xiàn)要求
1. 抓準(zhǔn)問(wèn)題、有的放矢
2.. 抓典型性、問(wèn)題追蹤
3. 著眼大局、小處見(jiàn)大
4. 材料準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)
5. 簡(jiǎn)明扼要、一目了然
6. 講究時(shí)效、反映迅速
6. 內(nèi)容實(shí)在、杜絕空洞
十單元、 特殊呈現(xiàn)應(yīng)對(duì)技巧
1.談判呈現(xiàn)
2.溝通呈現(xiàn)
3.扭轉(zhuǎn)呈現(xiàn)
4.其它形式


講師簡(jiǎn)介

  顧樾 老師
‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專家、高級(jí)咨詢師 MBA導(dǎo)師
顧樾先生:國(guó)際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授;中國(guó)當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專家委員會(huì)委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學(xué)院培訓(xùn)室主任;中華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)專家;法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有30年企業(yè)管理(20年)與培訓(xùn)(10年)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠(chéng)和榮毅仁集團(tuán)投資期間,曾任重要職務(wù),在法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)、中信國(guó)際集團(tuán)與韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)任CEO的15年實(shí)戰(zhàn)磨練,積累大量資料與案例;后任美國(guó)SRI公司授權(quán)中國(guó)首席管理咨詢師;參與管理系列課程的編寫(xiě),其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中,頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng),被譽(yù)為“將西方管理理念在中國(guó)本土化和實(shí)用化”的管理專家。

培訓(xùn):曾接受美國(guó)和新加坡嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO,具有豐富的跨國(guó)企業(yè)與大型國(guó)企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為了更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn),曾集中利用3年時(shí)間,接受先進(jìn)的美國(guó)和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn),并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動(dòng)學(xué)習(xí)’教學(xué)模式,那就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動(dòng)法,使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
多緯行動(dòng)培訓(xùn) :是繼‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’和‘互動(dòng)學(xué)習(xí)’方法以后,從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。
問(wèn)題引導(dǎo)式培訓(xùn):是授學(xué)員以”魚(yú)”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網(wǎng)和制造漁鉤!!


課程對(duì)象

企業(yè)各層管理人員、團(tuán)隊(duì)成員與部門(mén)員工
產(chǎn)品介紹、公司宣傳、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、方案介紹、工作匯報(bào)等表達(dá)的專業(yè)人士


備    注

課程名稱:有效呈現(xiàn)技巧



 

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