中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員在接受任職資格體系設(shè)計(jì)訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開展本企業(yè)素質(zhì)建模和任職資格體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并學(xué)習(xí)和使用任職資格四大應(yīng)用，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，并快速成長(zhǎng)為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士。



課程詳情
一、任職資格管理
1、為什么需要任職資格管理
2、華為任職資格體系與英國(guó)NVQ介紹
3、任職資格管理（能力管理）與績(jī)效管理的關(guān)系
4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型
二、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、任職資格體系設(shè)計(jì)的邏輯框架
2、道.科寧的多重階梯
3、華為公司崗位族劃分
4、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型（華為的“五級(jí)雙通道”）
 實(shí)戰(zhàn)演練：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)－人力資源類
三、 資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的作用
2、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)程序
3、專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模型（IT模型）
 等級(jí)區(qū)分的二維模型
 專業(yè)/技術(shù)類級(jí)別定義通用模型
 案例：某大型制造類企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)資格等級(jí)定義
4、管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模型（三維球體模型）
 管理類級(jí)別定義通用模型
 案例：某高科技公司管理任職資格等級(jí)定義
 實(shí)戰(zhàn)演練：人力資源類各專業(yè)級(jí)別定義
5、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法的分析與確定
 能力要素評(píng)價(jià)方法分析
 結(jié)果評(píng)價(jià)方法分析
 行為評(píng)價(jià)方法分析
結(jié)論：為什么行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)才是有效的
6、資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
 學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效要求設(shè)計(jì)
 實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專業(yè)申報(bào)條件設(shè)定
 必備知識(shí)設(shè)計(jì)
 實(shí)戰(zhàn)演練：完成小組人力專業(yè)各個(gè)級(jí)別的必備知識(shí)設(shè)計(jì)
7、行為模塊設(shè)計(jì)
 行為標(biāo)準(zhǔn)的三層結(jié)構(gòu)
 行為模塊提取模型
 案例：華為公司各級(jí)管理者的行為模塊
 實(shí)戰(zhàn)演練：完成小組人力資源專業(yè)行為模塊提取
8、行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
 行為要項(xiàng)的三類設(shè)計(jì)方法
 方法一：按邏輯順序分解行為模塊
 方法二：按活動(dòng)范圍分解行為模塊
 方法三：按活動(dòng)內(nèi)容分解行為模塊
 行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)案例
 實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專業(yè)行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
9、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 行為語(yǔ)言與非行為語(yǔ)言
 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三個(gè)基本條件
 案例：“任務(wù)管理”的行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
 實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專業(yè)每個(gè)要項(xiàng)各級(jí)別的行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
10、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
四、 資格等級(jí)認(rèn)證
1、資格等級(jí)認(rèn)證的基本流程
2、資格等級(jí)認(rèn)證的三個(gè)基本環(huán)節(jié)
3、如何確保資格等級(jí)認(rèn)證過(guò)程與結(jié)果公正公平
 成立任職資格委員會(huì)和通道評(píng)審小組
 制定詳細(xì)合理的評(píng)審流程
 明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、案例：某大型制造企業(yè)技術(shù)類員工資格認(rèn)證過(guò)程
 實(shí)戰(zhàn)演練：人力資源專業(yè)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)模擬評(píng)審
五、 任職資格管理的應(yīng)用
1、勝任力培養(yǎng)
 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)本小組人力資源專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
2、晉升與人才選拔
3、能力薪酬
4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、任職資格實(shí)施效果評(píng)估


講師簡(jiǎn)介
  馬軍鋒 老師
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家
咨詢式培訓(xùn)專家
職業(yè)規(guī)劃與心理咨詢導(dǎo)師
中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)2012年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
榮獲2014年度“中國(guó)品牌講師”榮譽(yù)稱號(hào)，入選《中國(guó)講師大典》
搜狐職場(chǎng)一言堂與時(shí)代光華《名師在線》欄目高級(jí)顧問(wèn)、特聘講師
中科院中科教育中心國(guó)家人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證特聘講師
人本咨詢與北京知行億合管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師
北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問(wèn)

十五年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn);尤其對(duì)人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究;在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理，專注于企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)等咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績(jī)效提升效果。8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)5000小時(shí)，學(xué)員人數(shù)達(dá)6萬(wàn)余人次。

授課風(fēng)格：
馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，將理論依據(jù)和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位，授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，并為學(xué)員提供實(shí)用的方法論和操作工具。


課程對(duì)象
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/模塊經(jīng)理、人力資源主管/人事主管、咨詢顧問(wèn)、各業(yè)務(wù)部門中高級(jí)管理者。


備    注
課程名稱：任職資格體系設(shè)計(jì)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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