中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

培訓目標
 正確理解基本管理工具——目標管理的概念
 找出目標管理不能順利實施的原因
 學習目標管理制度的建立和目標的設定
 理解管理人員在目標管理實施中的任務



課程詳情
第一講、目標管理的獨到之處
1、不要讓你的員工到處亂跑——認識目標管理
2、目標的力量
3、目標管理的流程

第二講、目標的制定
1、管理的起點——目標設定
2、目標設定的基本工具——平衡計分卡
3、目標設定的基本原則

第三講、目標分解——目標體系的建立
1、目標分解
2、目標體系圖
3、目標卡

第四講、自我目標的設定
1、公司目標、部門目標和自我目標的關系
2、建立自己的客戶關系圖
3、由客戶關系圖和平衡計分卡導出自我目標
4、建立自我目標與上司溝通

第五講、目標的實施
1、目標的執(zhí)行
2、目標執(zhí)行的跟蹤檢查
3、目標的修正

第六講、目標的評估
1、目標執(zhí)行成果評估的一般原理
2、目標執(zhí)行結果的評估方法


講師簡介
  王俊杰 老師
培訓資格
 IDB領導力學院 常務院長
 Erickson國際學院中國分院 中國課程研發(fā)中心負責人
 Coaching for youTM 首位中文授權講師
 美國智拓教練LeadershipFM 戰(zhàn)略合作伙伴
 北京大學人才研究中心 高級研究員
 德國漢斯基金會 高級咨詢顧問
 CMC 國際注冊咨詢師 管理學博士
 獲國際專業(yè)機構(AACTP) 認證培訓導師
 美國Centenary College商學院 客座教授
 在從事主持人、記者工作期間，成功策劃過多項大型活動（第三屆全國演講大賽“銀河證券杯”江蘇賽區(qū)等）
 持續(xù)為國內煙草葉巨頭云南紅塔集團、Top500富通國際等數(shù)家跨國集團企業(yè)服務，同時擔任市場營銷策劃和學習與發(fā)展顧問等工作
 咨詢和培訓客戶三百多家，截止到2009年底累計授課5800余課時，培訓學員28000余人次
 系統(tǒng)參與創(chuàng)新力管理測評軟件的研發(fā)工作：創(chuàng)新團隊能力評估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新能力評估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新績效評估系統(tǒng)
 職業(yè)精神暢銷書《把職業(yè)當事業(yè)》作者

培訓風格
 教練式的聆聽與關注，專業(yè)培訓師的大家風范，極具個人風采, 富有親和力；
 深厚的專業(yè)基礎，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣博的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺；
 活潑生動，形式多樣，在潛移默化中教會學員知識和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；
 行動學習的方式，以差距為導向，善于觀察和把握學員個體特征與差異，精辟點評，針對性引導與輔導，控場能力強。


課程對象
 關鍵崗位上的人才
 企業(yè)中層管理者
 企業(yè)業(yè)績骨干


備    注
課程名稱：目標管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn