中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

培訓目標
通過學習本課程，您將能否：
 正確理解管理、領導及目標管理
 掌握有效目標的制訂與分解方法
 掌握科學的工作計劃制訂方法
 掌握目標管理高效執(zhí)行的方法
 掌握有效的時間管理方法以提升工作效率



課程詳情
一、管理及目標管理
1、什么是管理？什么是領導？
2、領導與管理的區(qū)別
3、領導藝術(shù)的“藝術(shù)”在哪里？
4、企業(yè)應設立目標的8大領域
5、目標管理的障礙
6、有效目標管理的特點
7、軟件行業(yè)案例分析
二、目標、計劃與執(zhí)行力
1、有效的目標制訂
 目標體系與分解
 有效目標的基礎：共同愿景
 目標設立的關鍵點
 目標的有效制定與下達原則
 目標SMART化
 目標愿景化
 目標共享化
 目標承諾化
 彈性化
 設定目標的兩種方法及優(yōu)缺點
 模擬演練：結(jié)合個人工作實際制訂有效目標
 案例研討：部屬認為你的目標不合理或不公平怎么辦？
2、科學的計劃制訂
 科學工作計劃的制定程序
 有效計劃的6大關鍵內(nèi)容
 關鍵評估指標（KPI）
 制定行動計劃
 計劃模版練習：行動計劃表的使用
3、高效的執(zhí)行管理
 目標管理的導入
 目標管理過程
 目標管理的準備工作
 推行目標管理的方法
 目標管理制度的成功要訣
 目標實施與控制
 分配資源
 有效授權(quán)
 授權(quán)控制
 加強團隊執(zhí)行力
 管理者的執(zhí)行力：狼性原則
 分配工作的方式
 明確工作執(zhí)行的標準
 下達工作指示的藝術(shù)
 工作檢查與敦促
 基于計劃設定檢查內(nèi)容
 常用的工作檢查方法
 工作檢查的三步曲
 工作檢查的“夸聽問講”黃金法則
 案例討論：撰寫“不良質(zhì)量報告書”
三、時間管理與工作效率提升
 時間管理對管理者的意義
 時間管理的六條原則
 時間管理的方法與管理工具
 時間管理工具的練習
 時間管理的改進建議
 案例分析：軟件行業(yè)項目經(jīng)理的時間管理

［課程開發(fā)］
◆ 以上為基礎大綱，具體可根據(jù)客戶實際需求進行針對性調(diào)整和個性化開發(fā)。


講師簡介
  王俊杰 老師
培訓資格
 IDB領導力學院 常務院長
 Erickson國際學院中國分院 中國課程研發(fā)中心負責人
 Coaching for youTM 首位中文授權(quán)講師
 美國智拓教練LeadershipFM 戰(zhàn)略合作伙伴
 北京大學人才研究中心 高級研究員
 德國漢斯基金會 高級咨詢顧問
 CMC 國際注冊咨詢師 管理學博士
 獲國際專業(yè)機構(gòu)(AACTP) 認證培訓導師
 美國Centenary College商學院 客座教授
 在從事主持人、記者工作期間，成功策劃過多項大型活動（第三屆全國演講大賽“銀河證券杯”江蘇賽區(qū)等）
 持續(xù)為國內(nèi)煙草葉巨頭云南紅塔集團、Top500富通國際等數(shù)家跨國集團企業(yè)服務，同時擔任市場營銷策劃和學習與發(fā)展顧問等工作
 咨詢和培訓客戶三百多家，截止到2009年底累計授課5800余課時，培訓學員28000余人次
 系統(tǒng)參與創(chuàng)新力管理測評軟件的研發(fā)工作：創(chuàng)新團隊能力評估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新能力評估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新績效評估系統(tǒng)
 職業(yè)精神暢銷書《把職業(yè)當事業(yè)》作者

培訓風格
 教練式的聆聽與關注，專業(yè)培訓師的大家風范，極具個人風采, 富有親和力；
 深厚的專業(yè)基礎，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣博的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺；
 活潑生動，形式多樣，在潛移默化中教會學員知識和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；
 行動學習的方式，以差距為導向，善于觀察和把握學員個體特征與差異，精辟點評，針對性引導與輔導，控場能力強。


課程對象
 企業(yè)中高層管理者
 項目管理人員
 關鍵崗位上的人才
 企業(yè)業(yè)績骨干


備    注
課程名稱：高效執(zhí)行的目標管理


 

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