課程詳情
第一部分 財務藝術及其應用
一、會計準則的缺陷與會計原罪
二、培養(yǎng)數(shù)字的感覺
三、擁有會計思維的秘訣
1．運用除法運算
2．著眼于大數(shù)
3．了解資金運轉(zhuǎn)流程
第二部分 經(jīng)營管理人員提高財務智慧的意義
一、財務智慧的四個層次
二、財務智慧與會計報表
三、財務智慧的內(nèi)涵與技能
第三部分 企業(yè)經(jīng)營活動與財務報表關系
一、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？
二、企業(yè)經(jīng)營的方式---推動流動性，實現(xiàn)贏利性
三、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現(xiàn)
四、六大會計要素與企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)
六、企業(yè)六大關系人與企業(yè)財務報表關系
第四部分 資產(chǎn)負債表
一、 資產(chǎn)負債表的構造
二、 資產(chǎn)
1．資產(chǎn)的特點：更多假設和估計
2．資產(chǎn)與資本的關系
3．現(xiàn)金與現(xiàn)金流
3．如何解決企業(yè)應收賬款的煩惱
4．如何彌補企業(yè)存貨管理中存在的漏洞
5．固定資產(chǎn)投資決策及管理
6．如何提高現(xiàn)金制造機的功率
7．資產(chǎn)結構影響企業(yè)的定價方式
8．資產(chǎn)結構影響企業(yè)的贏利方式
9．資產(chǎn)來源與分配
10．資產(chǎn)是把雙刃劍
三、負債與權益
1． 負債與資產(chǎn)的搭配
2． 為什么好公司還不起錢？
3． 如何讓股東賺更多的錢？
4． 為什么所有者權益不寫實？
5． 權益籌資、股利分配與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
四、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營
1． 存貨
2． 應收賬款
3． 固定資產(chǎn)
五、員工是企業(yè)的資產(chǎn)嗎？
1．員工的兩重性：資產(chǎn)與負債
2．從財務的視角解釋：為什么公司遇到困難總是首先會裁員？
六、風險管理—企業(yè)的剎車劑
第五部分 損益表
一、好生意的標準是什么
1． 能否產(chǎn)生現(xiàn)金流
2． 能否獲得一個很好的資產(chǎn)收益率
3． 能否持續(xù)成長
二、損益表的利潤來源設計
三、管理損益表的設計
四、傳統(tǒng)成本管理缺陷與財務成本戰(zhàn)略的建立
五、邊際貢獻與產(chǎn)品定價
六、企業(yè)利潤質(zhì)量及其平衡分析
1． 利潤是一個估計值
2． 營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
3． 利潤結構的質(zhì)量
4． 利潤結果分析
5． 破解利潤密碼
七、企業(yè)成本與業(yè)績考核
1．成本的分類與業(yè)績考核
2．戴爾的成本節(jié)約之道
八、利潤結構與資產(chǎn)結構平衡
九、利潤結構與現(xiàn)金流量的平衡
十、如何巧妙搭配經(jīng)營主業(yè)與副業(yè)
案例：麥當勞的主業(yè)與副業(yè)
第六部分 現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金至上
一、 現(xiàn)金流量表構造
二、 經(jīng)營循環(huán)過程與現(xiàn)金流的關系
三、 利潤與現(xiàn)金流關系
四、 現(xiàn)金流與企業(yè)利潤的搭配
五、 現(xiàn)金流財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展周期
六、 微軟公司的企業(yè)價值與財務戰(zhàn)略分析
第七部分 比率---理解財務數(shù)字的真正意義
一、 比率是洞察企業(yè)財務報表的窗口
二、 盈利能力比率
三、 杠桿比率
四、 流動性比率分析
案例：李嘉誠的最低負債率與最高信貸比
五、 經(jīng)營效率比率分析
案例：王永慶的經(jīng)營之道
六、 企業(yè)賺錢秘訣大揭迷
七、 各個行業(yè)的賺錢的秘訣
第八部分 經(jīng)營戰(zhàn)略分析
一、 低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略
1． 為什么餃子館比法式高級餐廳更賺錢
2． 從財務的視角分析沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略分析
3． 從財務視角分析戴爾的成功之道
4． 差異化戰(zhàn)略的成功之倒
二、專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略
1．專業(yè)化的優(yōu)點分析
2．多元化的條件及目標的確定
3．從財務的視角分析：德隆多元化經(jīng)營失敗的原因
4．從財務的視角分析：李嘉誠的多元化經(jīng)營為什么會如此成功
5．中餐為什么競爭不過西餐
6．越走越遠的長虹—搬起石頭砸自己的腳
7．房地產(chǎn)上市公司的戰(zhàn)略比較分析
第九部分 成本管理與活動基礎量的計算
一、 降低產(chǎn)品成本
二、減少企業(yè)維持費用
三、將企業(yè)的活動可視化
四、加快生產(chǎn)速度
七、 尋求新的財務管理手段
1． 帕金森法則與活動量基礎成本的計算
2． 傳統(tǒng)財務管理的缺陷
第十部分 給你一雙慧眼，識別整形美人
一、 不能識別經(jīng)過造假的財務報表是經(jīng)營者的失職
二、看破財務報表的方法
三、現(xiàn)金流不會說慌
四、財務報表的粉飾與“逆粉飾”
第十一部分 隱性現(xiàn)金制造機與品牌化經(jīng)營
一、 品牌會計學
二、 經(jīng)營模式的構造
第十二部分 導致企業(yè)失敗的五大財務危機
一、會計準則的缺陷與會計原罪
二、培養(yǎng)數(shù)字的感覺
三、擁有會計思維的秘訣
1．運用除法運算
2．著眼于大數(shù)
3．了解資金運轉(zhuǎn)流程
第二部分 經(jīng)營管理人員提高財務智慧的意義
一、財務智慧的四個層次
二、財務智慧與會計報表
三、財務智慧的內(nèi)涵與技能
第三部分 企業(yè)經(jīng)營活動與財務報表關系
一、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？
二、企業(yè)經(jīng)營的方式---推動流動性，實現(xiàn)贏利性
三、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現(xiàn)
四、六大會計要素與企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)
六、企業(yè)六大關系人與企業(yè)財務報表關系
第四部分 資產(chǎn)負債表
一、 資產(chǎn)負債表的構造
二、 資產(chǎn)
1．資產(chǎn)的特點：更多假設和估計
2．資產(chǎn)與資本的關系
3．現(xiàn)金與現(xiàn)金流
3．如何解決企業(yè)應收賬款的煩惱
4．如何彌補企業(yè)存貨管理中存在的漏洞
5．固定資產(chǎn)投資決策及管理
6．如何提高現(xiàn)金制造機的功率
7．資產(chǎn)結構影響企業(yè)的定價方式
8．資產(chǎn)結構影響企業(yè)的贏利方式
9．資產(chǎn)來源與分配
10．資產(chǎn)是把雙刃劍
三、負債與權益
1． 負債與資產(chǎn)的搭配
2． 為什么好公司還不起錢？
3． 如何讓股東賺更多的錢？
4． 為什么所有者權益不寫實？
5． 權益籌資、股利分配與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
四、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營
1． 存貨
2． 應收賬款
3． 固定資產(chǎn)
五、員工是企業(yè)的資產(chǎn)嗎？
1．員工的兩重性：資產(chǎn)與負債
2．從財務的視角解釋：為什么公司遇到困難總是首先會裁員？
六、風險管理—企業(yè)的剎車劑
第五部分 損益表
一、好生意的標準是什么
1． 能否產(chǎn)生現(xiàn)金流
2． 能否獲得一個很好的資產(chǎn)收益率
3． 能否持續(xù)成長
二、損益表的利潤來源設計
三、管理損益表的設計
四、傳統(tǒng)成本管理缺陷與財務成本戰(zhàn)略的建立
五、邊際貢獻與產(chǎn)品定價
六、企業(yè)利潤質(zhì)量及其平衡分析
1． 利潤是一個估計值
2． 營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
3． 利潤結構的質(zhì)量
4． 利潤結果分析
5． 破解利潤密碼
七、企業(yè)成本與業(yè)績考核
1．成本的分類與業(yè)績考核
2．戴爾的成本節(jié)約之道
八、利潤結構與資產(chǎn)結構平衡
九、利潤結構與現(xiàn)金流量的平衡
十、如何巧妙搭配經(jīng)營主業(yè)與副業(yè)
案例：麥當勞的主業(yè)與副業(yè)
第六部分 現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金至上
一、 現(xiàn)金流量表構造
二、 經(jīng)營循環(huán)過程與現(xiàn)金流的關系
三、 利潤與現(xiàn)金流關系
四、 現(xiàn)金流與企業(yè)利潤的搭配
五、 現(xiàn)金流財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展周期
六、 微軟公司的企業(yè)價值與財務戰(zhàn)略分析
第七部分 比率---理解財務數(shù)字的真正意義
一、 比率是洞察企業(yè)財務報表的窗口
二、 盈利能力比率
三、 杠桿比率
四、 流動性比率分析
案例：李嘉誠的最低負債率與最高信貸比
五、 經(jīng)營效率比率分析
案例：王永慶的經(jīng)營之道
六、 企業(yè)賺錢秘訣大揭迷
七、 各個行業(yè)的賺錢的秘訣
第八部分 經(jīng)營戰(zhàn)略分析
一、 低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略
1． 為什么餃子館比法式高級餐廳更賺錢
2． 從財務的視角分析沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略分析
3． 從財務視角分析戴爾的成功之道
4． 差異化戰(zhàn)略的成功之倒
二、專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略
1．專業(yè)化的優(yōu)點分析
2．多元化的條件及目標的確定
3．從財務的視角分析：德隆多元化經(jīng)營失敗的原因
4．從財務的視角分析：李嘉誠的多元化經(jīng)營為什么會如此成功
5．中餐為什么競爭不過西餐
6．越走越遠的長虹—搬起石頭砸自己的腳
7．房地產(chǎn)上市公司的戰(zhàn)略比較分析
第九部分 成本管理與活動基礎量的計算
一、 降低產(chǎn)品成本
二、減少企業(yè)維持費用
三、將企業(yè)的活動可視化
四、加快生產(chǎn)速度
七、 尋求新的財務管理手段
1． 帕金森法則與活動量基礎成本的計算
2． 傳統(tǒng)財務管理的缺陷
第十部分 給你一雙慧眼，識別整形美人
一、 不能識別經(jīng)過造假的財務報表是經(jīng)營者的失職
二、看破財務報表的方法
三、現(xiàn)金流不會說慌
四、財務報表的粉飾與“逆粉飾”
第十一部分 隱性現(xiàn)金制造機與品牌化經(jīng)營
一、 品牌會計學
二、 經(jīng)營模式的構造
第十二部分 導致企業(yè)失敗的五大財務危機
講師簡介
楊念祖 老師
中國注冊會計師，中國注冊會計師協(xié)會會員，先后任中國航空工業(yè)勘察設計研究院財務主管、北京紫玉山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務經(jīng)理，北京德美奧翔投資有限公司財務總監(jiān)，北京鐵運新世紀物流有限公司副總經(jīng)理。
他在企業(yè)投融資管理、企業(yè)經(jīng)營管理和財務分析方面具有豐富經(jīng)驗，特別是近年來在企業(yè)財務報表分析和從財務視角談經(jīng)營系列課程的培訓方面，形成了清晰、嚴謹、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。他力求把先進的會計理念和財務思維傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務與經(jīng)營緊密結合，實現(xiàn)財務與經(jīng)營的無縫對接，通過財務報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，反過來用財務的思維指導企業(yè)的經(jīng)營，使財務充滿鮮活力。
他在實踐中不斷學習總結，先后在會計之友、北京財會、財會信報、航空財會、金融時報、中國地產(chǎn)、中國勘察設計等刊物發(fā)表過數(shù)十篇經(jīng)濟、財會類文章。
他在企業(yè)投融資管理、企業(yè)經(jīng)營管理和財務分析方面具有豐富經(jīng)驗，特別是近年來在企業(yè)財務報表分析和從財務視角談經(jīng)營系列課程的培訓方面，形成了清晰、嚴謹、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。他力求把先進的會計理念和財務思維傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務與經(jīng)營緊密結合，實現(xiàn)財務與經(jīng)營的無縫對接，通過財務報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，反過來用財務的思維指導企業(yè)的經(jīng)營，使財務充滿鮮活力。
他在實踐中不斷學習總結，先后在會計之友、北京財會、財會信報、航空財會、金融時報、中國地產(chǎn)、中國勘察設計等刊物發(fā)表過數(shù)十篇經(jīng)濟、財會類文章。
課程對象
備 注
課程名稱：財務報表與企業(yè)經(jīng)營管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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