中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）



課程詳情
提綱：
1. 科學的企業(yè)項目管理
A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理
 項目與項目管理
 項目組合與項目組合管理
 投資組合與投資組合管理
 和諧的企業(yè)項目管理
B.企業(yè)項目管理的組織機制
 企業(yè)項目管理組織模式
 項目管理團隊組織模式
 項目管理辦公室
 項目利害相關(guān)者管理
2. 項目管理科學化
A.項目生命期管理
 項目生命期管理的意義和特征
 項目生命期管理模式
B.項目管理過程組
 項目管理過程組
 過程組之間的關(guān)系
C.項目管理知識領(lǐng)域瀏覽
 整體管理
 范圍管理
 時間管理
 成本管理
 質(zhì)量管理
 人力資源管理
 溝通管理
 風險管理
 采購管理
3. EPC項目管理分析
 EPC項目的特征與優(yōu)勢
 EPC項目的問題與風險
 EPC項目管理的應對策略


講師簡介
  許成績 老師
從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家，人民大學學苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進會（GPAC）常務委員，中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導委員會專家，美國微軟公司顧問，《項目管理技術(shù)》雜志編委，中國項目管理研究會理事。
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術(shù)委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。


課程對象


備    注
課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)項目管理與EPC


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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