【課程收益】
了解全面預算管理的實施步驟、范圍以及參與方的角色扮演；了解預算具體編制如經(jīng)營預算、資本預算、財務(wù)預算等編制，預算的執(zhí)行及差異分析；學會戰(zhàn)略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案；學習預算管理后期的預算控制和分析，并同時對預算全面流程進行定義。

【課程提綱】
1、全面預算管理概述
企業(yè)預算環(huán)境建立
溝通和協(xié)調(diào)—預算部門間的工作交流
預算的組織結(jié)構(gòu)建立

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）
企業(yè)的 SWOT分析
確立公司年度經(jīng)營目標和策略
目標的展開和分解
展開年度工作計劃

全面預算編制
企業(yè)全面預算管理制度
編制的流程
企業(yè)全面預算管理體系
全面預算編制方法：
通用類方法
變動預算法
零基預算法
滾動預算法
作業(yè)基礎(chǔ)預算法
具體編制
銷售預算的編制
生產(chǎn)預算的編制
采購預算的編制
管理預算的編制
資本預算的編制
損益表預算的編制
資產(chǎn)負債表的編制
現(xiàn)金流量表預算的編制
全面預算管理的控制與分析
責任單元的建立
單元預算控制
預算審核和審計
預算單元分析要點：成本、費用、投資回報、利潤；
再預算預算什么？
預算的考核和管理
考核的目標的確定
預算績效考評機制的建立和執(zhí)行


注：以上課程根據(jù)時間情況分為2日和1日課程，并根據(jù)企業(yè)需要，調(diào)研結(jié)果可進行充分調(diào)整和安排。