中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)管理就是人力資源管理。本課程通過對企業(yè)人才選育用留的各種方法和技巧的介紹，幫助企業(yè)建立符合戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和崗位工作體系，優(yōu)化人員編制，規(guī)劃符合企業(yè)特點的招聘和培訓(xùn)體系；掌握如何設(shè)計企業(yè)績效管理體系和薪酬激勵體系，以及如何形成良好的員工關(guān)系和幫助員工合理職業(yè)規(guī)劃，讓企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者做到知人善任，最終實現(xiàn)企業(yè)人才匹配，提升人力資本價值。
課程詳情
一．人力資源管理概述
1．現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2．企業(yè)管理聚焦點
3．企業(yè)人力資源管理的價值
4．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系
5．最新人力資源管理思想
二．人力資源規(guī)劃
1．人力資源戰(zhàn)略
2．人力資源供需預(yù)測
3．人力資源供求危機(jī)化解
4．企業(yè)跨文化管理
5．戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃案例分析
三．組織策略
1．企業(yè)組織規(guī)劃
2．企業(yè)組織設(shè)計原則
3．組織工作分析與崗位設(shè)計
4．企業(yè)關(guān)鍵部門與崗位設(shè)計案例分析
四．企業(yè)人才選聘
1．人才識別與能力素質(zhì)模型
2．外部選聘的策略
3．內(nèi)部選聘的流程
4．人才蓄水池的動態(tài)平衡
5．招聘選才技巧
6．試用期人員的考察技法
7．高管招聘的案例分析
五．人才培育與梯隊建設(shè)
1．企業(yè)的人才梯隊規(guī)劃
2．員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3．新人如何達(dá)標(biāo)
4．各級員工如何提升
5．如何識別人才地圖
6．企業(yè)知識管理
7．人才培育的案例分析
六．員工績效管理
1．績效管理的價值認(rèn)識
2．績效管理的流程
3．績效管理的關(guān)鍵要素
4．績效考核指標(biāo)的設(shè)計
5．績效管理的推行技巧
6．績效管理推動的案例分析
七．薪酬福利與有效激勵
1．企業(yè)的薪酬體系
2．不同的薪酬策略
3．薪酬體系設(shè)計的前提
4．薪酬等級的設(shè)計
5．薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
6．福利政策技巧
7．薪酬改革的案例分析
八．塑造良好的員工關(guān)系
1．如何讓員工滿意
2．改善員工關(guān)系模式
3．營造良好的溝通渠道
4．如何規(guī)避用工風(fēng)險
5．勞動關(guān)系風(fēng)險案例分析
1．現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2．企業(yè)管理聚焦點
3．企業(yè)人力資源管理的價值
4．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系
5．最新人力資源管理思想
二．人力資源規(guī)劃
1．人力資源戰(zhàn)略
2．人力資源供需預(yù)測
3．人力資源供求危機(jī)化解
4．企業(yè)跨文化管理
5．戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃案例分析
三．組織策略
1．企業(yè)組織規(guī)劃
2．企業(yè)組織設(shè)計原則
3．組織工作分析與崗位設(shè)計
4．企業(yè)關(guān)鍵部門與崗位設(shè)計案例分析
四．企業(yè)人才選聘
1．人才識別與能力素質(zhì)模型
2．外部選聘的策略
3．內(nèi)部選聘的流程
4．人才蓄水池的動態(tài)平衡
5．招聘選才技巧
6．試用期人員的考察技法
7．高管招聘的案例分析
五．人才培育與梯隊建設(shè)
1．企業(yè)的人才梯隊規(guī)劃
2．員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3．新人如何達(dá)標(biāo)
4．各級員工如何提升
5．如何識別人才地圖
6．企業(yè)知識管理
7．人才培育的案例分析
六．員工績效管理
1．績效管理的價值認(rèn)識
2．績效管理的流程
3．績效管理的關(guān)鍵要素
4．績效考核指標(biāo)的設(shè)計
5．績效管理的推行技巧
6．績效管理推動的案例分析
七．薪酬福利與有效激勵
1．企業(yè)的薪酬體系
2．不同的薪酬策略
3．薪酬體系設(shè)計的前提
4．薪酬等級的設(shè)計
5．薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
6．福利政策技巧
7．薪酬改革的案例分析
八．塑造良好的員工關(guān)系
1．如何讓員工滿意
2．改善員工關(guān)系模式
3．營造良好的溝通渠道
4．如何規(guī)避用工風(fēng)險
5．勞動關(guān)系風(fēng)險案例分析
講師簡介
閆海濤 老師
閆海濤老師國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家，青島海問管理咨詢公司高級咨詢顧問，主要研究方向為人力資源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA，國家高級經(jīng)濟(jì)師、美國人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，國際管理咨詢協(xié)會認(rèn)證咨詢師、國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，并擔(dān)任中天恒集團(tuán)、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國內(nèi)幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢項目操作經(jīng)驗：涉及家電、電力、機(jī)械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)60%，授課超過10，000課時，學(xué)員超過100，000人，內(nèi)訓(xùn)客戶近200家，足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實踐經(jīng)驗，曾在日本東芝公司、國內(nèi)著名民營企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級管理職務(wù)，“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語言表達(dá)能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評。
【培訓(xùn)特點】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計合理且極具針對性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗是其培訓(xùn)課程生動而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
【培訓(xùn)特點】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計合理且極具針對性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗是其培訓(xùn)課程生動而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、
人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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