中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務、會計和稅收知識，建立成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務因素。
通過培訓，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。
課程詳情
一、會計基礎與會計規(guī)范
1.會計目標
2. 會計假設、會計基礎
3. 會計要素
4.財務報告
5.會計準則
二、企業(yè)財務管理關鍵問題
1.一個中心（股東價值最大化）
2.兩者平衡（收益與風險平衡）
3. 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）
4.四個變量
5.五個環(huán)節(jié)
6.六大創(chuàng)新
三、財務報表閱讀和分析
1．資產(chǎn)負債表特點和結構
企業(yè)財務結構如何？——企業(yè)資產(chǎn)質量怎樣？
2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析
企業(yè)資產(chǎn)周轉情況如何？資產(chǎn)周轉分析
案例一
企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析
案例二
3．利潤表特點和結構
4．利潤表閱讀和分析
企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析
案例三
5．現(xiàn)金流量表特點和結構
6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析
現(xiàn)金流量表構成分析
案例四
流動性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
案例五
7．企業(yè)綜合盈利能力分析
杜邦財務綜合分析
案例六 、案例七
四、以全面預算管理經(jīng)營活動
（一）如何認識全面預算管理——預算的作用
（二）全面預算管理體系
（三）企業(yè)全面的預算編制和執(zhí)行
1．全面預算編制程序和方法
2．全面預算種類及全面預算體系
3．銷售收入預算編制
4．成本費用預算編制
5．財務預算編制
6．全面預算審批和執(zhí)行
7．全面預算分析和考核
8. 預算差異控制
（四）銷售收入預算的平衡與修正
（五）量本利分析、盈虧平衡點分析
案例八、案例九
五、事半功倍的內(nèi)部控制方法
（一）企業(yè)內(nèi)部控制原理
1．內(nèi)部控制機制
2．內(nèi)控的產(chǎn)生與發(fā)展
3．內(nèi)部控制的概念
4．內(nèi)部控制要素
5. 風險評估
6. 內(nèi)部控制措施
（二）業(yè)務流程的關鍵控制點
1. 貨幣資金控制
2. 采購控制
3. 應收賬款控制
4. 資產(chǎn)控制
5．企業(yè)質量成本控制
6．企業(yè)現(xiàn)金流量控制
7．企業(yè)財務風險控制
案例十、案例十一
六、企業(yè)納稅基礎及納稅籌劃
（一）企業(yè)納稅基礎
1．稅制構成要素及新稅制改革
2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
（二）納稅籌劃
1．納稅籌劃基本方法
2．流轉稅計算及納稅籌劃
3．企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃
案例十二——案例十九
三、培訓所需時間：
培訓所需時間：兩天。
1.會計目標
2. 會計假設、會計基礎
3. 會計要素
4.財務報告
5.會計準則
二、企業(yè)財務管理關鍵問題
1.一個中心（股東價值最大化）
2.兩者平衡（收益與風險平衡）
3. 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）
4.四個變量
5.五個環(huán)節(jié)
6.六大創(chuàng)新
三、財務報表閱讀和分析
1．資產(chǎn)負債表特點和結構
企業(yè)財務結構如何？——企業(yè)資產(chǎn)質量怎樣？
2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析
企業(yè)資產(chǎn)周轉情況如何？資產(chǎn)周轉分析
案例一
企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析
案例二
3．利潤表特點和結構
4．利潤表閱讀和分析
企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析
案例三
5．現(xiàn)金流量表特點和結構
6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析
現(xiàn)金流量表構成分析
案例四
流動性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
案例五
7．企業(yè)綜合盈利能力分析
杜邦財務綜合分析
案例六 、案例七
四、以全面預算管理經(jīng)營活動
（一）如何認識全面預算管理——預算的作用
（二）全面預算管理體系
（三）企業(yè)全面的預算編制和執(zhí)行
1．全面預算編制程序和方法
2．全面預算種類及全面預算體系
3．銷售收入預算編制
4．成本費用預算編制
5．財務預算編制
6．全面預算審批和執(zhí)行
7．全面預算分析和考核
8. 預算差異控制
（四）銷售收入預算的平衡與修正
（五）量本利分析、盈虧平衡點分析
案例八、案例九
五、事半功倍的內(nèi)部控制方法
（一）企業(yè)內(nèi)部控制原理
1．內(nèi)部控制機制
2．內(nèi)控的產(chǎn)生與發(fā)展
3．內(nèi)部控制的概念
4．內(nèi)部控制要素
5. 風險評估
6. 內(nèi)部控制措施
（二）業(yè)務流程的關鍵控制點
1. 貨幣資金控制
2. 采購控制
3. 應收賬款控制
4. 資產(chǎn)控制
5．企業(yè)質量成本控制
6．企業(yè)現(xiàn)金流量控制
7．企業(yè)財務風險控制
案例十、案例十一
六、企業(yè)納稅基礎及納稅籌劃
（一）企業(yè)納稅基礎
1．稅制構成要素及新稅制改革
2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
（二）納稅籌劃
1．納稅籌劃基本方法
2．流轉稅計算及納稅籌劃
3．企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃
案例十二——案例十九
三、培訓所需時間：
培訓所需時間：兩天。
講師簡介
俞勤 老師
管理學博士，北京交通大學教授，博士生指導教師。中國注冊會計師、高級審計師。
能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。
1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。
能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。
1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)財務管理策略和方法——非財務人員財務管理培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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