國有企業(yè)不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�，更不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)行力！
東北有一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力�！　　�
　　沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強企業(yè)的競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!
　　什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵你的團隊、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實的核心能力！執(zhí)行力就是從上到下按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)的一種能力！什么是團隊執(zhí)行力？團隊執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量，達(dá)到最佳的結(jié)果的能力，是一項系統(tǒng)工程，是各個層面的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與突破！


一．什么是執(zhí)行力
1.狹義的執(zhí)行力
2.廣義的執(zhí)行力
3.執(zhí)行力的引申
二．執(zhí)行力與戰(zhàn)略和管理活動的關(guān)系
1.戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行力
2.日常管理的執(zhí)行力
3.執(zhí)行力的問題癥結(jié)
三．執(zhí)行力要素
1.領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
2.目標(biāo)執(zhí)行力
3.績效引導(dǎo)的執(zhí)行力
4.信息與反饋強化執(zhí)行力
5.監(jiān)控管理
6.能力匹配是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
7.執(zhí)行力文化的形成
8.資源體系是執(zhí)行力的保證
四．執(zhí)行力的測評
1.執(zhí)行力特征分析
2.執(zhí)行力測試模型
3.測評結(jié)果的應(yīng)用
五．人人都有執(zhí)行力
1.高層管理人員的執(zhí)行力
2.中層管理人員的執(zhí)行力
3.基層員工的執(zhí)行力
六．打造執(zhí)行力途徑
1.樹立超級執(zhí)行力理念
2.建立執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
3.營造執(zhí)行力氛圍
4.建立轉(zhuǎn)換機制
5.構(gòu)建執(zhí)行力框架
6.機制的運行與優(yōu)化
七．執(zhí)行力的沖突管理
1.過度執(zhí)行力的利弊分析
2.執(zhí)行過程控制技巧
3.溝通在執(zhí)行力建立中的作用
八．超級執(zhí)行力的“利器”