第一講 企業(yè)管理機(jī)制面臨的問題
1、什么是管理機(jī)制
 管理機(jī)制的含義
 運(yùn)營觀下的三大管理機(jī)制
 系統(tǒng)觀下的六大管理機(jī)制
 案例分析：如何分粥
2、現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制面臨的挑戰(zhàn)
 決策機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)日益增大
 人才機(jī)制單一
 激勵(lì)機(jī)制僵化
 保障機(jī)制缺失
 信息機(jī)制落后
 技術(shù)機(jī)制缺乏創(chuàng)新
 國有企業(yè)管理機(jī)制的突出問題
3、案例分析：張總的困惑

第二講 自然界三大定律的管理啟示
1、吸引定律的管理啟示
 什么是吸引定律
 專業(yè)、專注的管理價(jià)值
2、自主創(chuàng)造定律的管理啟示
 什么是自主創(chuàng)造定律
 “心想事成”的管理思考
3、放任自流定律的管理啟示
 什么是放任自流定律
 “你自由，就是我自由”的管理思考
4、案例分析：魔術(shù)師劉謙的成功

第三講 決策機(jī)制的創(chuàng)新與突破
1、決策面臨的問題
 什么是決策
 企業(yè)決策的類別
2、決策的問題
 民主缺失，集中愈強(qiáng)
 “三拍”干部
3、決策機(jī)制創(chuàng)新模式一：決策小組與決策委員會(huì)
 決策者、管理者、專業(yè)者、外部者
 決策流程
 決策評(píng)價(jià)技術(shù)：決策樹
4、決策機(jī)制創(chuàng)新模式二：管理憲法
 什么是“管理憲法”
 核心思想：管理模式的穩(wěn)定性與政策延續(xù)性
 “管理憲法”要素與修訂案
 如何編制“管理憲法”
5、決策機(jī)制創(chuàng)新模式三：授權(quán)決策
 建立公司授權(quán)管理控制體系：三位一體
 授權(quán)的網(wǎng)格化管理
 “小兵”決策模式
6、案例分析：劉經(jīng)理的年度工作規(guī)劃該如何決策

第四講 激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與突破
1、激勵(lì)的三要素
 利益
 信念
 心理
2、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新一：公開化管理
 什么是公開化管理
 公開化管理的核心：監(jiān)督與PK
 如何推行責(zé)任公開化
 怎樣進(jìn)行業(yè)績公開化
 權(quán)力如何曬在陽光下
 部門如何進(jìn)行公開化管理
 班組如何開展公開化管理
 公開化管理中的數(shù)據(jù)、圖表分析技術(shù)
3、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新二： 目的-目標(biāo)映射圖
 不同員工工作的目的分析
 建立員工工作的目標(biāo)與其目的的關(guān)系
 員工“目的-目標(biāo)映射圖”
 差異化與精確化激勵(lì)
 如何實(shí)施目的-目標(biāo)映射化激勵(lì)
4、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新三：“執(zhí)行憲兵隊(duì)”
 上下一心的關(guān)鍵：推動(dòng)
 執(zhí)行憲兵隊(duì)表格管理
 執(zhí)行憲兵隊(duì)工作法
5、案例分析：李經(jīng)理的公開化管理五步法

第五講 人才機(jī)制的創(chuàng)新與突破
1、人才識(shí)別機(jī)制
 隱形要素的測試方法
 面試中的“相面”
2、人才培育機(jī)制
 行動(dòng)學(xué)習(xí)小組
 建立問題庫
 組建行動(dòng)小組
 結(jié)果答辯與評(píng)價(jià)
3、小通才與大專才
 “取長補(bǔ)長”得專才
 “職場閉環(huán)”得通才
4、企業(yè)的八大人才機(jī)制創(chuàng)新
5、案例分析：老劉的“人才嫁接”