一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略思維
1、企業(yè)戰(zhàn)略思維
A、塑造贏利模式
B、尋求競爭優(yōu)勢
C、培育核心能力
2、企業(yè)戰(zhàn)略原則
A、擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
B、企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展
C、擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
D、注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
E、關鍵環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，具有比較強的風險意識
F、注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間
G、擁有強調執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
H、注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊
3、先階段企業(yè)生存狀態(tài)
二、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的四大“霧”區(qū)
1、落地“虛無”論
2、落地“指標”論
3、落地“計劃”論
4、落地“高管”論
三、讓戰(zhàn)略活起來——戰(zhàn)略目標分解
1、再度認識戰(zhàn)略目標分解
A、為什么進行戰(zhàn)略目標分解？
B、戰(zhàn)略目標分解難的三大根源
2、如何進行戰(zhàn)略目標分解
A、戰(zhàn)略目標分解的兩大基本前提
B、戰(zhàn)略目標分解的三大組織機構
C、戰(zhàn)略目標分解的三大維度和三大原則
D、戰(zhàn)略目標分解的方法——4211
E、戰(zhàn)略目標分解的折線流程
F、戰(zhàn)略目標分解的兩大保障體系及構建技巧
3、戰(zhàn)略目標分解中的四大陷阱及規(guī)避策略
A、陷阱一：完美陷阱——目標分解越完美越好
B、陷阱二：量化陷阱——戰(zhàn)略目標越量化越好
C、陷阱三：數值陷阱——戰(zhàn)略目標分解關鍵是數值高低
D、陷阱四：固化陷阱——目標一經確定便不能更改
四、戰(zhàn)略落地模型及落地操作七步
第一步：戰(zhàn)略傳導—構建以組織管控為核心的戰(zhàn)略傳導系統
第二步：資源整合—構建以預算管理為核心的戰(zhàn)略預算系統
第三步：實時監(jiān)控—構建以信息反饋為核心的戰(zhàn)略監(jiān)督系統
第四步：激勵推動—構建以薪酬管理為核心的戰(zhàn)略激勵系統
第五步：引導約束—構建以績效管理為核心的戰(zhàn)略引導系統
第六步：文化熏陶—構建以文化管理為核心的氛圍教育系統
第七步：能力保證—構建以能力提升為核心的管理者培訓系統
五、戰(zhàn)略落地——帶隊伍行動力修煉
1、好組織與優(yōu)秀管理者
2、做教練式的經理 ：導師制
3、從管理到領導
4、從領導到權威
5、教練式管理的要點
A、言傳身教
B、教練目的在于幫助下屬學習
C、協助下屬解決特定的問題
D、直接運用在工作上
E、了解下屬的需求
6、教練輔導
7、輔導下屬的教練技術
A、 精準目標
B、理清現狀
C、關鍵價值連
D、行動目標
E、行動計劃
F、行動
G、行動后跟進