中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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課程詳情
一、戰(zhàn)略是什么
1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
2：根據(jù)今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動
3：根據(jù)資源預(yù)期決定今天做什么
4：關(guān)注目標的長遠性和持久性
5：強調(diào)戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性
6：強調(diào)規(guī)則突破與與眾不同
二、中國企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.
市場競爭的全方位展開
中國企業(yè)演變的三個階段
戰(zhàn)略原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
戰(zhàn)略原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）
戰(zhàn)略原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
戰(zhàn)略原則4：注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
戰(zhàn)略原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務(wù)融資管理，比較強的風(fēng)險意識
戰(zhàn)略原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
戰(zhàn)略原則7：擁有強調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
戰(zhàn)略原則8：注重核心團隊的建設(shè)，形成高效的人才梯隊
三、如何理解戰(zhàn)略?
根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
戰(zhàn)略關(guān)注目標的長遠性和系統(tǒng)性
戰(zhàn)略需要堅決而靈活的執(zhí)行
四、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定方法－5R法則
法則1、認識客戶
法則2、利潤模式設(shè)計
法則3、組織重新設(shè)計
法則4、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化
法則5、重組業(yè)務(wù)板塊
五 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設(shè)
1、戰(zhàn)略目標分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責(zé)體系
4、創(chuàng)新績效模式
5、改革激勵機制
1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
2：根據(jù)今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動
3：根據(jù)資源預(yù)期決定今天做什么
4：關(guān)注目標的長遠性和持久性
5：強調(diào)戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性
6：強調(diào)規(guī)則突破與與眾不同
二、中國企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.
市場競爭的全方位展開
中國企業(yè)演變的三個階段
戰(zhàn)略原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
戰(zhàn)略原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）
戰(zhàn)略原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
戰(zhàn)略原則4：注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
戰(zhàn)略原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務(wù)融資管理，比較強的風(fēng)險意識
戰(zhàn)略原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
戰(zhàn)略原則7：擁有強調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
戰(zhàn)略原則8：注重核心團隊的建設(shè)，形成高效的人才梯隊
三、如何理解戰(zhàn)略?
根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
戰(zhàn)略關(guān)注目標的長遠性和系統(tǒng)性
戰(zhàn)略需要堅決而靈活的執(zhí)行
四、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定方法－5R法則
法則1、認識客戶
法則2、利潤模式設(shè)計
法則3、組織重新設(shè)計
法則4、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化
法則5、重組業(yè)務(wù)板塊
五 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設(shè)
1、戰(zhàn)略目標分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責(zé)體系
4、創(chuàng)新績效模式
5、改革激勵機制
講師簡介
李建立 老師
北京大學(xué)博士
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓(xùn)練》（文化課題主筆）、《工作就是責(zé)任》等圖書，《贏在責(zé)任》（光盤）。
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓(xùn)練》（文化課題主筆）、《工作就是責(zé)任》等圖書，《贏在責(zé)任》（光盤）。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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