中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
通過培訓使受訓者懂得如何通過做好培訓需求調(diào)研分析確保培訓的針對性，做好培訓的五層次評估確保培訓的有效性，并能夠結(jié)合工作實際運用。
課程詳情
（一）為什么要培訓？
（二）為什么培訓落地難？
1.培訓針對性不夠
2.培訓有效性評估不到位
（三）確保培訓的針對性
1.從組織層面做好培訓需求調(diào)研工作
2.從部門層面做好培訓需求調(diào)研工作
3.從崗位層面做好培訓需求調(diào)研工作
（四）確保培訓效果的有效性
1.做好培訓的評估工作
（1）了解層面評估
（2）反應層面評估
（3）學習層面評估
（4）行為層面評估
（5）績效層面評估
2.做好培訓的獎罰工作
（1）培訓過程中的獎罰
（2）培訓結(jié)束后的獎罰
3.選擇合適的培訓師
（1）課程開發(fā)針對性、條理化
（2）講師的個人魅力
（3）授課方法新穎
（五）分組討論
結(jié)合本企業(yè)培訓工作實際，談一下如果培訓難落地，你認為問題在哪里？如何解決？
（二）為什么培訓落地難？
1.培訓針對性不夠
2.培訓有效性評估不到位
（三）確保培訓的針對性
1.從組織層面做好培訓需求調(diào)研工作
2.從部門層面做好培訓需求調(diào)研工作
3.從崗位層面做好培訓需求調(diào)研工作
（四）確保培訓效果的有效性
1.做好培訓的評估工作
（1）了解層面評估
（2）反應層面評估
（3）學習層面評估
（4）行為層面評估
（5）績效層面評估
2.做好培訓的獎罰工作
（1）培訓過程中的獎罰
（2）培訓結(jié)束后的獎罰
3.選擇合適的培訓師
（1）課程開發(fā)針對性、條理化
（2）講師的個人魅力
（3）授課方法新穎
（五）分組討論
結(jié)合本企業(yè)培訓工作實際，談一下如果培訓難落地，你認為問題在哪里？如何解決？
講師簡介
葛軍 老師
國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓；國家人力資源管理師認證培訓講師；通標標準技術（SGS）特聘培訓師、咨詢顧問； 福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師，并在此基礎上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
率先在培訓“四級評估”體系的基礎上提出了培訓“五級評估”理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師，并在此基礎上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
率先在培訓“四級評估”體系的基礎上提出了培訓“五級評估”理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。
課程對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師
備 注
課程名稱：如何讓培訓有效——— “三級需求分析”及“五級評估”
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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