中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解培訓(xùn)師的角色和必備能力；
2、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)表達(dá)及授課技巧；
3、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動(dòng)技巧；
4、掌握企業(yè)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)流程，并能夠根據(jù)所學(xué)按步驟開(kāi)發(fā)課程；
課程詳情
（一）課程開(kāi)發(fā)
1．課程開(kāi)發(fā)的工作步驟
2.培訓(xùn)方法的選擇
1)講授法
2)案例分析法
3)研討法
4)角色扮演法
5)游戲法
6)演示法
7)視聽(tīng)法
（二）授課技巧
1.如何導(dǎo)入課程
2.授課過(guò)程控制
1)按課程提綱授課
2)聲音的運(yùn)用
3)身體語(yǔ)言的運(yùn)用
4)板書(shū)的設(shè)計(jì)
5)得到反饋信息
6)克服困難的局面
3.對(duì)課程進(jìn)行回顧
按照課程大綱進(jìn)行總結(jié)
4.提高授課水平
1)根據(jù)成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)授課
2)克服上講臺(tái)前的緊張狀態(tài)
3)如何激勵(lì)你的學(xué)員
4)培訓(xùn)教室的布置
5）準(zhǔn)備好走上講臺(tái)
(三)課程效果評(píng)估
1.了解層次評(píng)估
2.學(xué)習(xí)層次的評(píng)估
3.行為層次評(píng)估
4.績(jī)效層次評(píng)估
（四）錄像觀摩
（以上為第一天課程）
（五）學(xué)員演練
學(xué)員分成三組，每一組選兩名人員，利用第一天的課余時(shí)間，準(zhǔn)備20分鐘的課程。第二天上臺(tái)演練，其他人員根據(jù)第一天所學(xué)，對(duì)課程演練人員討論、評(píng)分，通過(guò)演練和討論加深對(duì)課程的認(rèn)知。
1．課程開(kāi)發(fā)的工作步驟
2.培訓(xùn)方法的選擇
1)講授法
2)案例分析法
3)研討法
4)角色扮演法
5)游戲法
6)演示法
7)視聽(tīng)法
（二）授課技巧
1.如何導(dǎo)入課程
2.授課過(guò)程控制
1)按課程提綱授課
2)聲音的運(yùn)用
3)身體語(yǔ)言的運(yùn)用
4)板書(shū)的設(shè)計(jì)
5)得到反饋信息
6)克服困難的局面
3.對(duì)課程進(jìn)行回顧
按照課程大綱進(jìn)行總結(jié)
4.提高授課水平
1)根據(jù)成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)授課
2)克服上講臺(tái)前的緊張狀態(tài)
3)如何激勵(lì)你的學(xué)員
4)培訓(xùn)教室的布置
5）準(zhǔn)備好走上講臺(tái)
(三)課程效果評(píng)估
1.了解層次評(píng)估
2.學(xué)習(xí)層次的評(píng)估
3.行為層次評(píng)估
4.績(jī)效層次評(píng)估
（四）錄像觀摩
（以上為第一天課程）
（五）學(xué)員演練
學(xué)員分成三組，每一組選兩名人員，利用第一天的課余時(shí)間，準(zhǔn)備20分鐘的課程。第二天上臺(tái)演練，其他人員根據(jù)第一天所學(xué)，對(duì)課程演練人員討論、評(píng)分，通過(guò)演練和討論加深對(duì)課程的認(rèn)知。
講師簡(jiǎn)介
葛軍 老師
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，資深培訓(xùn)師、咨詢(xún)師,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)； 福步大講堂簽約講師；中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專(zhuān)家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程，其開(kāi)發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿(mǎn)意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“咨詢(xún)式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過(guò)程評(píng)估。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程，其開(kāi)發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿(mǎn)意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“咨詢(xún)式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過(guò)程評(píng)估。
課程對(duì)象
公司內(nèi)部講師以及有志成為優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師的各界人士
備 注
課程名稱(chēng)：培養(yǎng)企業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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