中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)會(huì)根據(jù)不同崗位設(shè)計(jì)面試問題；
掌握通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式為企業(yè)選拔適合的人才。



課程詳情
（一）面試問題設(shè)計(jì)
1.招聘人才看重什么
2.崗位對(duì)人才的條件要求
1)專業(yè)知識(shí)
2)專業(yè)技能
3)動(dòng)機(jī)
4)性格
3.簡歷篩選
1）簡歷篩選程序
2）簡歷篩選應(yīng)注意問題
 案例分析：人事主管簡歷篩選
4.面試考察點(diǎn)
1）完成工作任務(wù)能力要求
2）完成工作任務(wù)心態(tài)要求
3）完成工作任務(wù)專業(yè)知識(shí)及技能要求
5.面試問題設(shè)計(jì)
1)理解能力問題設(shè)計(jì)
2）分析能力問題設(shè)計(jì)
3）判斷、決斷能力問題設(shè)計(jì)
4）計(jì)劃能力問題設(shè)計(jì)
5）溝通能力問題設(shè)計(jì)
6）組織能力問題設(shè)計(jì)
7）創(chuàng)新能力問題設(shè)計(jì)
8）應(yīng)變能力問題設(shè)計(jì)
9)激勵(lì)、指導(dǎo)、監(jiān)督能力問題設(shè)計(jì)
6.行為描述面試（STAR）
 案例分析：面試培訓(xùn)主管
（二）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1.什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2.工作程序
1）前期準(zhǔn)備
2）具體實(shí)施階段
3） 評(píng)價(jià)與總結(jié)
 情景模擬：月球求生記


講師簡介
  葛軍 老師
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問； 福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評(píng)估。


課程對(duì)象
企業(yè)高層、中層、基層及人力資源管理相關(guān)人員


備    注
課程名稱：面試問題設(shè)計(jì)與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)用


 

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