中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
1．熟悉目標管理理論及工作流程；
2．掌握制訂理想目標管理的技巧；
3．掌握評估與修正目標的方法；
4．選擇和實施標準目標管理模式。
課程詳情
（一）目標管理概要
1.目標管理的含義和作用
2.目標管理五要素
（二）目標管理的程序
1.目標管理的三大階段
2.目標管理程序和層次體系
（三）目標的設(shè)定與分解
1.如何設(shè)定目標
2.SMART原理
3.原則和依據(jù)
4.方法和程序
5.如何分解目標
6.目標展開
7.對策展開
8.目標協(xié)商
9.責任明確
（四）目標管理的實施
1.如何推行目標管理
2.管理控制過程
3.控制過程中的原則
4.反饋控制
5.目標的修正
6.建立有效的管理制度
（五）目標完成的考核
1.考核的主要內(nèi)容
2.考核的原則
3.制定考核指標
4.考核中如何溝通
1.目標管理的含義和作用
2.目標管理五要素
（二）目標管理的程序
1.目標管理的三大階段
2.目標管理程序和層次體系
（三）目標的設(shè)定與分解
1.如何設(shè)定目標
2.SMART原理
3.原則和依據(jù)
4.方法和程序
5.如何分解目標
6.目標展開
7.對策展開
8.目標協(xié)商
9.責任明確
（四）目標管理的實施
1.如何推行目標管理
2.管理控制過程
3.控制過程中的原則
4.反饋控制
5.目標的修正
6.建立有效的管理制度
（五）目標完成的考核
1.考核的主要內(nèi)容
2.考核的原則
3.制定考核指標
4.考核中如何溝通
講師簡介
葛軍 老師
國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓；國家人力資源管理師認證培訓講師；通標標準技術(shù)（SGS）特聘培訓師、咨詢顧問； 福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
率先在培訓“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓“五級評估”理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
率先在培訓“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓“五級評估”理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。
課程對象
企業(yè)各級主管、人力資源主管及一般管理人員
備 注
課程名稱：目標管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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