中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
增強學員(主管)對部屬培育的正確認知；
學習有效教導及指導部屬的原則和技巧；
促進公司人力資源的發(fā)展及應用，激發(fā)員工向心力，提升員工士氣；
使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓）能有效落實，以提升部屬工作績效。
課程詳情
（一）企業(yè)培育人才之意義
1．培育人才五種途徑
2．從培訓導向走向績效導向
3．培育部屬的正確認知
（二）培育部屬的途徑與管理
1．三種培育部屬的途徑
1）系統(tǒng)式培育的方法
2）機會式培育的方法
3）自主式培育的方法
2．因應部屬狀況的培育策略
3．培育部署管理的PDCA
（三）系統(tǒng)式培育方法
1．找出部屬培育需求
2．擬定系統(tǒng)培訓計劃
3．培訓內(nèi)容及課程設計
4．教學技巧之靈活運用
5．培訓績效評估與改善
（四）機會式培育方法
1．指導(Coaching)與教導(Mentoring)
2．現(xiàn)場工作教導的技巧
3．指導部屬的六個技巧
1)觀察技巧
2)分析技巧
3)詢問技巧
4)傾聽技巧
5)表達技巧
6)示范技巧
4．激發(fā)部屬自主思考的方法
5．指導部屬常用的24種OJT方法
（五）自主式培育方法（SDP）
1．了解部屬的特性與長處
2．協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整
3．協(xié)助部屬進行職涯發(fā)展規(guī)劃
4．引導部屬進行績效導向的學習（五步驟）
5．擬定自我發(fā)展計劃（IDP）
（六）落實培育部屬的管理
1．派訓前的提示與激勵
2．派訓后的關心與追蹤
3．善用人力資源部門的能力
4．企業(yè)培訓體系與藍圖
5．行動學習與培訓績效管理
（七）實務問題研討
1．如何提升部屬問題意識?
2．如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)?
3．如何激發(fā)部屬工作斗志?
4．如何提升員工解決問題能力?
5．如何指導部屬時間管理?
1．培育人才五種途徑
2．從培訓導向走向績效導向
3．培育部屬的正確認知
（二）培育部屬的途徑與管理
1．三種培育部屬的途徑
1）系統(tǒng)式培育的方法
2）機會式培育的方法
3）自主式培育的方法
2．因應部屬狀況的培育策略
3．培育部署管理的PDCA
（三）系統(tǒng)式培育方法
1．找出部屬培育需求
2．擬定系統(tǒng)培訓計劃
3．培訓內(nèi)容及課程設計
4．教學技巧之靈活運用
5．培訓績效評估與改善
（四）機會式培育方法
1．指導(Coaching)與教導(Mentoring)
2．現(xiàn)場工作教導的技巧
3．指導部屬的六個技巧
1)觀察技巧
2)分析技巧
3)詢問技巧
4)傾聽技巧
5)表達技巧
6)示范技巧
4．激發(fā)部屬自主思考的方法
5．指導部屬常用的24種OJT方法
（五）自主式培育方法（SDP）
1．了解部屬的特性與長處
2．協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整
3．協(xié)助部屬進行職涯發(fā)展規(guī)劃
4．引導部屬進行績效導向的學習（五步驟）
5．擬定自我發(fā)展計劃（IDP）
（六）落實培育部屬的管理
1．派訓前的提示與激勵
2．派訓后的關心與追蹤
3．善用人力資源部門的能力
4．企業(yè)培訓體系與藍圖
5．行動學習與培訓績效管理
（七）實務問題研討
1．如何提升部屬問題意識?
2．如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)?
3．如何激發(fā)部屬工作斗志?
4．如何提升員工解決問題能力?
5．如何指導部屬時間管理?
講師簡介
葛軍 老師
國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓；國家人力資源管理師認證培訓講師；通標標準技術（SGS）特聘培訓師、咨詢顧問； 福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師，并在此基礎上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
率先在培訓“四級評估”體系的基礎上提出了培訓“五級評估”理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師，并在此基礎上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
率先在培訓“四級評估”體系的基礎上提出了培訓“五級評估”理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。
課程對象
公司內(nèi)部高層、中層及基層管理者
備 注
課程名稱：部署培育及OJT技巧
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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