課程詳情
陳建勛老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓大綱：
一、高績效團隊的特征
1.認識你的團隊
2.什么是高績效團隊
3.你所在的團隊是高效的嗎？
案例討論
二、高績效團隊的建設(shè)流程
1.高績效團隊建設(shè)的階段
2.高績效團隊建設(shè)的流程
3.如何處理團隊成員間的沖突？
團隊建設(shè)游戲
三、如何激勵團隊成員
1.激勵的核心是什么？
2.激勵的原則
3.激勵的方法
團隊激勵游戲
四、團隊失效的表現(xiàn)
1.團隊失效的表現(xiàn)形式
2.如果避免團隊失效
案例討論
高績效團隊建設(shè)課程特點：
沒有完美的個人，但是可以擁有完美的團隊。每個員工都會有自己的短板和缺陷，但是一個高效的團隊則可以彌補這些不足，達到“三個和尚也有水喝”的目標。本課程以當前團隊建設(shè)中存在的問題入手，既有理論分析，同時也有實效性的案例資料，并且采用教練式的授課方式，通過互動和現(xiàn)場模擬的方式使學員深刻理解團隊合作的重要性，以及提高團隊戰(zhàn)斗力的具體措施和方法。
培訓大綱：
一、高績效團隊的特征
1.認識你的團隊
2.什么是高績效團隊
3.你所在的團隊是高效的嗎？
案例討論
二、高績效團隊的建設(shè)流程
1.高績效團隊建設(shè)的階段
2.高績效團隊建設(shè)的流程
3.如何處理團隊成員間的沖突？
團隊建設(shè)游戲
三、如何激勵團隊成員
1.激勵的核心是什么？
2.激勵的原則
3.激勵的方法
團隊激勵游戲
四、團隊失效的表現(xiàn)
1.團隊失效的表現(xiàn)形式
2.如果避免團隊失效
案例討論
高績效團隊建設(shè)課程特點：
沒有完美的個人，但是可以擁有完美的團隊。每個員工都會有自己的短板和缺陷，但是一個高效的團隊則可以彌補這些不足，達到“三個和尚也有水喝”的目標。本課程以當前團隊建設(shè)中存在的問題入手，既有理論分析，同時也有實效性的案例資料，并且采用教練式的授課方式，通過互動和現(xiàn)場模擬的方式使學員深刻理解團隊合作的重要性，以及提高團隊戰(zhàn)斗力的具體措施和方法。
講師簡介
陳建勛 老師
中國資本運營研究中心副主任兼秘書長，人力資源管理、卓越團隊建設(shè)、戰(zhàn)略領(lǐng)導力培訓和咨詢專家，北京麥邦生物工程技術(shù)公司人力資源經(jīng)理，北京科技大學EMBA班特邀講師，中國航天三院中高層管理者內(nèi)訓特邀講師，國家氣象局處級以上干部培訓班特邀講師，中國講師經(jīng)紀聯(lián)盟特邀講師。
美國MIT（麻省理工大學）與中國人民大學聯(lián)合培養(yǎng)博士。
培訓與咨詢經(jīng)歷：
曾先后在商務部對外經(jīng)濟合作司、北京市政府參與跨國公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對外直接投資等方面的政策研究和制定，為政府提供智力支持和專業(yè)幫助；在國家氣象局、中糧集團、中國移動福建分公司、中國航天三院、京城工業(yè)物流有限責任公司等大型國有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓服務；在（美國）達而成人力資源服務有限責任公司、大連珍奧集團、等外資和民營企業(yè)從事員工心理和行為管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導力提升等方面的顧問、指導和培訓服務，對國家機關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導力提升、團隊建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓和咨詢經(jīng)驗。
授課風格：融國外最新研究成果和中國本土最新案例為一體，實現(xiàn)理論和實踐相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合。
課題與咨詢項目：
主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校級課題《中國企業(yè)學習型對外直接投資研究》
參與教育部人文社會科學基金課題《中國企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國家“211三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
參與中糧集團項目《中糧集團核心競爭力研究》
參與中國移動福建分公司項目《中國移動福建分公司課程培訓體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導方式對不同類型技術(shù)創(chuàng)新和組織績效的影響（博士論文）
參與北京京城工業(yè)物流有限責任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項目
美國MIT（麻省理工大學）與中國人民大學聯(lián)合培養(yǎng)博士。
培訓與咨詢經(jīng)歷：
曾先后在商務部對外經(jīng)濟合作司、北京市政府參與跨國公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對外直接投資等方面的政策研究和制定，為政府提供智力支持和專業(yè)幫助；在國家氣象局、中糧集團、中國移動福建分公司、中國航天三院、京城工業(yè)物流有限責任公司等大型國有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓服務；在（美國）達而成人力資源服務有限責任公司、大連珍奧集團、等外資和民營企業(yè)從事員工心理和行為管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導力提升等方面的顧問、指導和培訓服務，對國家機關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導力提升、團隊建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓和咨詢經(jīng)驗。
授課風格：融國外最新研究成果和中國本土最新案例為一體，實現(xiàn)理論和實踐相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合。
課題與咨詢項目：
主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校級課題《中國企業(yè)學習型對外直接投資研究》
參與教育部人文社會科學基金課題《中國企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國家“211三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
參與中糧集團項目《中糧集團核心競爭力研究》
參與中國移動福建分公司項目《中國移動福建分公司課程培訓體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導方式對不同類型技術(shù)創(chuàng)新和組織績效的影響（博士論文）
參與北京京城工業(yè)物流有限責任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項目
課程對象
備 注
課程名稱：高績效團隊建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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