中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
陳建勛老師的課程緊扣國際理論前沿，同時結(jié)合中國人力資源管理的最新研究成果，融西方前沿實踐與中國本土實踐的最新案例為一體，綜合哈佛案例啟迪式教學(xué)模式與情境體驗式教學(xué)模式之精華，以期為學(xué)員提供解決人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中實際問題的新視角、新方法與新工具。
培訓(xùn)大綱：
第一部分 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
1.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的定義及地位
2.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)模式
第二部分 企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
1.企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計的出發(fā)點
2.企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
第三部分 培訓(xùn)效果評估
1.培訓(xùn)效果評估的程序與方法
2.培訓(xùn)效果評估的指標(biāo)設(shè)計
第四部分 培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)與方法
1.傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法與新培訓(xùn)技術(shù)
2.建立團隊有效性
3.培訓(xùn)方法的選擇
第五部分 管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)
1.管理人員與管理培訓(xùn)
2.基于管理者勝任能力的管理培訓(xùn)
3.企業(yè)接班人計劃
培訓(xùn)大綱：
第一部分 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
1.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的定義及地位
2.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)模式
第二部分 企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
1.企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計的出發(fā)點
2.企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
第三部分 培訓(xùn)效果評估
1.培訓(xùn)效果評估的程序與方法
2.培訓(xùn)效果評估的指標(biāo)設(shè)計
第四部分 培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)與方法
1.傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法與新培訓(xùn)技術(shù)
2.建立團隊有效性
3.培訓(xùn)方法的選擇
第五部分 管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)
1.管理人員與管理培訓(xùn)
2.基于管理者勝任能力的管理培訓(xùn)
3.企業(yè)接班人計劃
講師簡介
陳建勛 老師
中國資本運營研究中心副主任兼秘書長，人力資源管理、卓越團隊建設(shè)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和咨詢專家，北京麥邦生物工程技術(shù)公司人力資源經(jīng)理，北京科技大學(xué)EMBA班特邀講師，中國航天三院中高層管理者內(nèi)訓(xùn)特邀講師，國家氣象局處級以上干部培訓(xùn)班特邀講師，中國講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟特邀講師。
美國MIT（麻省理工大學(xué)）與中國人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
曾先后在商務(wù)部對外經(jīng)濟合作司、北京市政府參與跨國公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對外直接投資等方面的政策研究和制定，為政府提供智力支持和專業(yè)幫助；在國家氣象局、中糧集團、中國移動福建分公司、中國航天三院、京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司等大型國有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；在（美國）達(dá)而成人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司、大連珍奧集團、等外資和民營企業(yè)從事員工心理和行為管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的顧問、指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，對國家機關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：融國外最新研究成果和中國本土最新案例為一體，實現(xiàn)理論和實踐相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合。
課題與咨詢項目：
主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國企業(yè)學(xué)習(xí)型對外直接投資研究》
參與教育部人文社會科學(xué)基金課題《中國企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國家“211三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
參與中糧集團項目《中糧集團核心競爭力研究》
參與中國移動福建分公司項目《中國移動福建分公司課程培訓(xùn)體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對不同類型技術(shù)創(chuàng)新和組織績效的影響（博士論文）
參與北京京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項目
美國MIT（麻省理工大學(xué)）與中國人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
曾先后在商務(wù)部對外經(jīng)濟合作司、北京市政府參與跨國公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對外直接投資等方面的政策研究和制定，為政府提供智力支持和專業(yè)幫助；在國家氣象局、中糧集團、中國移動福建分公司、中國航天三院、京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司等大型國有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；在（美國）達(dá)而成人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司、大連珍奧集團、等外資和民營企業(yè)從事員工心理和行為管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的顧問、指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，對國家機關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：融國外最新研究成果和中國本土最新案例為一體，實現(xiàn)理論和實踐相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合。
課題與咨詢項目：
主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國企業(yè)學(xué)習(xí)型對外直接投資研究》
參與教育部人文社會科學(xué)基金課題《中國企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國家“211三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
參與中糧集團項目《中糧集團核心競爭力研究》
參與中國移動福建分公司項目《中國移動福建分公司課程培訓(xùn)體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對不同類型技術(shù)創(chuàng)新和組織績效的影響（博士論文）
參與北京京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項目
課程對象
備 注
課程名稱：人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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