課程詳情
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促
進生產提高效率起著重要的輔助作用, 公司要運作就會有庫的存在,
表面看來，似乎一切風平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金有效運轉；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產嚴重縮水。
問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產經營難以為繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓要給你的答案。講師結合其企業(yè)倉儲物流方面的實踐經驗和在30多家企業(yè)咨詢的體會，通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。
第一講: 倉儲物流發(fā)展建設創(chuàng)新的趨勢
1. 供應鏈管理介紹與實際運籌
◇ 物流倉儲與供應鏈
◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思
◇ 供應鏈圖解
2. 倉儲管理策略與指導原則
倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯(lián)運JIT)
◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
◇ 保持庫存的理由是 ?
◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責.
◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.
◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫存周轉率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用
◇ 流程倉設定規(guī)劃, 關鍵15分鐘!
◇ 倉碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點方法與要點
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉庫設計另類提示
4.倉庫現場管理
a. 打盤技法…
b. 5S的重點…
c. 標準倉庫的高度…
d. 不落地原則…
e. 斑馬線內定容定位
f. 供應鏈小兵大立功
g. 整數箱進散數箱出
h. 最小包裝10的倍數
i.倉庫先進先出題案改善案例---海爾毅昌科技改善案例
第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
1.倉儲管制8部曲控制.
a) 追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應商
b) 收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動掃描
c) 驗- Inspection, 代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
d) 儲- Stock, 代表存放,不落地,暫存時限自動警示
e) 撿- Picking, 代表撿料,投產同步,燈號愚巧法
f) 發(fā)- Issuing, 代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
g) 盤- Physical Count, 代表盤點,數數原則,一個散板散箱散數
h) 退- RMA,代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數量
2.VMI推動實踐案例講解
3.影響庫存的主要因素分析
A、供應的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節(jié)性
C、運輸時間與批量
第三講: 倉庫管理問題常見缺失---案例
1.物料搬運人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動備發(fā)料)…
2.物料迭放未按標準打盤(打Tile), 打Tile應依據包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…
3.貨架上未采取專用跨板, 容易導致變形破碎, 造成傷害…
4.無倉碼標示或未定義儲位…
5.倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
6.物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
7.無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
8. 呆滯物料數量/時效的處理原則不明確,導致倉庫空間不足…
第四講: 倉儲配送中心的設計與布局
倉庫設計參數與效率.
直接換裝配送中心介紹.
直流式倉儲布局.
U型流動倉庫布局.
倉庫布局應考慮的因素
物料搬運與設備,高效物料搬運原則
載具標準化設定.
倉庫運作與提貨原則
第五講: 物料計劃與管制案例---MRP共享平臺應用
第一節(jié): 出貨與銷提貨的不準度分析
修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
成品與半成品安全庫存計算的差異分野…
第二節(jié):10大預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例
預測是啥的依據? 預測的難題-PM(產品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據? 交貨通知是啥的依據 ?
Super BOM與訂單BOM做法對接單風險的影響
預測十大特性與月預測展周預測的破局案例
1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式…
第三節(jié):物料計劃的小貼士
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權責…
第四節(jié): MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配案例互動答疑)
第六講:物料控制基本功-執(zhí)行力經驗傳承-10大內功現代啟示錄重點提示
1. 條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
2. 共享平臺設計+以銷定產MRP管制
3. 安全庫存提前的倍數管制 7+7演繹
4. 前沿線邊倉的標準與主動備料發(fā)料
5. 創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
6. 工藝標準-產品家族系列+Super BOM
7. 組織改革簡化授權6大責任交接清楚
8. 落實精益制造-當日當班清線清工令
9. 銷1補1-中轉緩沖庫存的快速反應鏈
10. 細到小時的排配-GT群組信息化…
進生產提高效率起著重要的輔助作用, 公司要運作就會有庫的存在,
表面看來，似乎一切風平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金有效運轉；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產嚴重縮水。
問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產經營難以為繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓要給你的答案。講師結合其企業(yè)倉儲物流方面的實踐經驗和在30多家企業(yè)咨詢的體會，通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。
第一講: 倉儲物流發(fā)展建設創(chuàng)新的趨勢
1. 供應鏈管理介紹與實際運籌
◇ 物流倉儲與供應鏈
◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思
◇ 供應鏈圖解
2. 倉儲管理策略與指導原則
倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯(lián)運JIT)
◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
◇ 保持庫存的理由是 ?
◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責.
◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.
◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫存周轉率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用
◇ 流程倉設定規(guī)劃, 關鍵15分鐘!
◇ 倉碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點方法與要點
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉庫設計另類提示
4.倉庫現場管理
a. 打盤技法…
b. 5S的重點…
c. 標準倉庫的高度…
d. 不落地原則…
e. 斑馬線內定容定位
f. 供應鏈小兵大立功
g. 整數箱進散數箱出
h. 最小包裝10的倍數
i.倉庫先進先出題案改善案例---海爾毅昌科技改善案例
第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
1.倉儲管制8部曲控制.
a) 追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應商
b) 收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動掃描
c) 驗- Inspection, 代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
d) 儲- Stock, 代表存放,不落地,暫存時限自動警示
e) 撿- Picking, 代表撿料,投產同步,燈號愚巧法
f) 發(fā)- Issuing, 代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
g) 盤- Physical Count, 代表盤點,數數原則,一個散板散箱散數
h) 退- RMA,代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數量
2.VMI推動實踐案例講解
3.影響庫存的主要因素分析
A、供應的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節(jié)性
C、運輸時間與批量
第三講: 倉庫管理問題常見缺失---案例
1.物料搬運人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動備發(fā)料)…
2.物料迭放未按標準打盤(打Tile), 打Tile應依據包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…
3.貨架上未采取專用跨板, 容易導致變形破碎, 造成傷害…
4.無倉碼標示或未定義儲位…
5.倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
6.物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
7.無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
8. 呆滯物料數量/時效的處理原則不明確,導致倉庫空間不足…
第四講: 倉儲配送中心的設計與布局
倉庫設計參數與效率.
直接換裝配送中心介紹.
直流式倉儲布局.
U型流動倉庫布局.
倉庫布局應考慮的因素
物料搬運與設備,高效物料搬運原則
載具標準化設定.
倉庫運作與提貨原則
第五講: 物料計劃與管制案例---MRP共享平臺應用
第一節(jié): 出貨與銷提貨的不準度分析
修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
成品與半成品安全庫存計算的差異分野…
第二節(jié):10大預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例
預測是啥的依據? 預測的難題-PM(產品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據? 交貨通知是啥的依據 ?
Super BOM與訂單BOM做法對接單風險的影響
預測十大特性與月預測展周預測的破局案例
1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式…
第三節(jié):物料計劃的小貼士
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權責…
第四節(jié): MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配案例互動答疑)
第六講:物料控制基本功-執(zhí)行力經驗傳承-10大內功現代啟示錄重點提示
1. 條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
2. 共享平臺設計+以銷定產MRP管制
3. 安全庫存提前的倍數管制 7+7演繹
4. 前沿線邊倉的標準與主動備料發(fā)料
5. 創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
6. 工藝標準-產品家族系列+Super BOM
7. 組織改革簡化授權6大責任交接清楚
8. 落實精益制造-當日當班清線清工令
9. 銷1補1-中轉緩沖庫存的快速反應鏈
10. 細到小時的排配-GT群組信息化…
講師簡介
顧聞知 老師
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
備 注
課程名稱：高級倉儲管理與物料計劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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