中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理---500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢競爭力不可或缺的手段！
企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術(shù)水平密切相關(guān), 更與企業(yè)的管理水平相關(guān), 這是不爭的事實. 企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn), 市場的時代, 現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應(yīng)鏈的時代了. 縱觀全球成功的企業(yè), 如沃爾瑪, IBM, 戴爾, 拜爾等, 都引入了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想, 并從中嘗到了甜頭, 贏得了競爭優(yōu)勢.
供應(yīng)鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段
進(jìn)入21世紀(jì), 發(fā)達(dá)國家企業(yè)已將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效管理手段. 企業(yè)將供應(yīng)鏈管理的導(dǎo)入, 使企業(yè)管理者在關(guān)注降低運(yùn)作成本的同時, 也注重客戶服務(wù)水平的提高, 他們把其作為主要的經(jīng)營策略之一. 然而, 對于大多數(shù)中國企業(yè)來說, 這種情形并沒有發(fā)生, 甚至還未被重視. 目前國內(nèi)的狀況更是停留在供應(yīng)鏈管理理念的宣傳上, 很多企業(yè)并不確切知道供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁? 幾乎還沒有操作層面上的成功案例. 究其原因, 在于我們?nèi)狈σ淮笈莆障冗M(jìn)供應(yīng)鏈管理理念的人才.
本次課程的開設(shè)將致力于提高和完善供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握供應(yīng)鏈建設(shè)與實際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在供應(yīng)鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！
課程詳情
第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h
供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念
A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-One Page SCM
供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念
供應(yīng)鏈一頁精華圖解
供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲
責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)
B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法
供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
持續(xù)合作推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區(qū)別
推行VMI陷阱的防范
JIT改良要點-包材JIT
聯(lián)合運(yùn)輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用
C.課間互動
線邊倉的奧妙與迷思
D.對華特氣體的啟示
第2單元---提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度-2.5h
A.工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示
B.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運(yùn)用
工令與條形碼又如何結(jié)合?
改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣
發(fā)料單設(shè)計秘訣
線邊倉及時回饋目視管理
依燈號撿料關(guān)鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?
D.供應(yīng)鏈KPI啟示-5大KPI 重點提示
E.課間互動
倉庫改名歸誰管? IQC改名歸誰管? 寫出最佳功能
緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣
F.對華特氣體的啟示
第3單元---高效生產(chǎn)計劃提升關(guān)鍵作法-4h
A. 生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
PMC角色與功能區(qū)分
PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.
PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
PMC生產(chǎn)提升提案改善討論
生產(chǎn)計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則.
強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則
由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接
供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計劃的搭配作法
B. 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)
市場訂單模式與預(yù)測準(zhǔn)確的探討
接單模式解析
預(yù)測10大特性
不準(zhǔn)度分析與安全庫存設(shè)定
MRP設(shè)計與案例解說
預(yù)測計劃
實際提貨計劃
ETA 與 ETD
總庫存與控制效應(yīng)
出貨, 生產(chǎn)計劃
物料到位計劃
C.課間互動
啥是市場?
ETA/ETD后接啥參數(shù)?
PPMC與PUMC交接
月預(yù)測與備料破局
7段7倍庫存演繹法
10大武功現(xiàn)代啟示錄
D.對華特氣體的啟示
第4單元---高效供應(yīng)鏈管理提升關(guān)鍵作法-2.5h
A. 供應(yīng)定位模型-SPM
有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟
物料分級分類
采購利潤策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖
B. 供應(yīng)策略的合理化設(shè)計
組織變革-中央與地區(qū)采購
推行創(chuàng)新JIT與VMI
條型碼掃描-人單物訊4結(jié)合
C. 供貨商關(guān)系管理
開發(fā)選擇與輔導(dǎo)
IQC與千里馬
D.課間互動
VMI說服技巧演繹
轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例
F.對華特氣體的啟示
第5單元---高效倉儲管理提升關(guān)鍵作法-2.5h
A.倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
B.庫存控制關(guān)鍵做法
庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）
物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)（降底庫存手法二）
主動備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
C.對華特氣體的啟示
供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念
A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-One Page SCM
供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念
供應(yīng)鏈一頁精華圖解
供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲
責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)
B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法
供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
持續(xù)合作推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區(qū)別
推行VMI陷阱的防范
JIT改良要點-包材JIT
聯(lián)合運(yùn)輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用
C.課間互動
線邊倉的奧妙與迷思
D.對華特氣體的啟示
第2單元---提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度-2.5h
A.工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示
B.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運(yùn)用
工令與條形碼又如何結(jié)合?
改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣
發(fā)料單設(shè)計秘訣
線邊倉及時回饋目視管理
依燈號撿料關(guān)鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?
D.供應(yīng)鏈KPI啟示-5大KPI 重點提示
E.課間互動
倉庫改名歸誰管? IQC改名歸誰管? 寫出最佳功能
緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣
F.對華特氣體的啟示
第3單元---高效生產(chǎn)計劃提升關(guān)鍵作法-4h
A. 生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
PMC角色與功能區(qū)分
PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.
PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
PMC生產(chǎn)提升提案改善討論
生產(chǎn)計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則.
強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則
由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接
供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計劃的搭配作法
B. 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)
市場訂單模式與預(yù)測準(zhǔn)確的探討
接單模式解析
預(yù)測10大特性
不準(zhǔn)度分析與安全庫存設(shè)定
MRP設(shè)計與案例解說
預(yù)測計劃
實際提貨計劃
ETA 與 ETD
總庫存與控制效應(yīng)
出貨, 生產(chǎn)計劃
物料到位計劃
C.課間互動
啥是市場?
ETA/ETD后接啥參數(shù)?
PPMC與PUMC交接
月預(yù)測與備料破局
7段7倍庫存演繹法
10大武功現(xiàn)代啟示錄
D.對華特氣體的啟示
第4單元---高效供應(yīng)鏈管理提升關(guān)鍵作法-2.5h
A. 供應(yīng)定位模型-SPM
有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟
物料分級分類
采購利潤策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖
B. 供應(yīng)策略的合理化設(shè)計
組織變革-中央與地區(qū)采購
推行創(chuàng)新JIT與VMI
條型碼掃描-人單物訊4結(jié)合
C. 供貨商關(guān)系管理
開發(fā)選擇與輔導(dǎo)
IQC與千里馬
D.課間互動
VMI說服技巧演繹
轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例
F.對華特氣體的啟示
第5單元---高效倉儲管理提升關(guān)鍵作法-2.5h
A.倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
B.庫存控制關(guān)鍵做法
庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）
物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)（降底庫存手法二）
主動備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
C.對華特氣體的啟示
講師簡介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價, 此標(biāo)書在整個物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價, 此標(biāo)書在整個物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對象
業(yè)務(wù)(銷售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士…
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理及物流管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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