中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解條碼系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法；
2、對(duì)生產(chǎn)制造全流程中，條碼應(yīng)用的方法，能夠解決的問(wèn)題；
3、條碼系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接；
4、MES系統(tǒng)與條碼系統(tǒng)的關(guān)系；
5、條碼在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、過(guò)程追溯、質(zhì)量控制的應(yīng)用；
6、條碼系統(tǒng)建立的軟件、硬件需求，與風(fēng)險(xiǎn)控制；
7、其它公司成功的應(yīng)用案例。
課程詳情
條碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。它是為實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的自動(dòng)掃描而設(shè)計(jì)的。它是實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確而可靠地采集數(shù)據(jù)的有效手段。條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集的"瓶頸"問(wèn)題,為供應(yīng)鏈管理提供了有力的技術(shù)支持。
首先，從企業(yè)生產(chǎn)的角度來(lái)講。企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求多元化的要求，生產(chǎn)制造從過(guò)去的大批量、單調(diào)品種的模式向小批量、多品種的模式轉(zhuǎn)移，給傳統(tǒng)的手工方式 帶來(lái)更大的壓力。手工方式效率低，由于各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)間滯后性，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在時(shí)序上的混亂，無(wú)法進(jìn)行整體的數(shù)據(jù)分析進(jìn)而給管理決策提供真實(shí)、可 靠的依據(jù)。
利用條碼技術(shù),對(duì)企業(yè)的物流信息進(jìn)行采集跟蹤的管理信息系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)的物流跟蹤，滿足企業(yè)針對(duì)物料準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、市場(chǎng)銷(xiāo)售、售后服務(wù)、質(zhì)量控制等方面的信息管理需求。
第一講: 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理策略與指導(dǎo)原則
1.物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹
◇ 物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
◇ 供應(yīng)鏈圖解-One page SCM
◇ 線邊倉(cāng)兩個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…
2.倉(cāng)儲(chǔ)條形碼推動(dòng)前的策略與指導(dǎo)原則
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃
物流動(dòng)線不打結(jié)
主動(dòng)備發(fā)料
進(jìn)出放行信息化
依燈號(hào)撿料
自動(dòng)補(bǔ)換貨
線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)…
◇ 庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max案例.
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷(xiāo)分析-案例…
3.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
◇ 流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
◇ 倉(cāng)碼與貨架編碼方法
◇ 盤(pán)點(diǎn)方法與要點(diǎn)
◇ 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類(lèi)提示…
第二講: 條形碼推動(dòng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)-基礎(chǔ)篇
–應(yīng)用條碼技術(shù)能給企業(yè)帶來(lái)什么（Why）
–條碼入門(mén)（What/Who/Where）
–常見(jiàn)的條碼設(shè)備（打印/采集）
–企業(yè)編碼方案與條碼管理(How)
–條碼技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀(current status)
–條碼技術(shù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)（Vision）…
第三講: 條形碼推動(dòng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)-應(yīng)用篇
–條碼技術(shù)在不同行業(yè)中的應(yīng)用
–條碼技術(shù)在GSCM中發(fā)揮的作用（標(biāo)準(zhǔn)化/…）
–企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的條碼技術(shù)（原物料/半成品管理）
–企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的條碼管理（生產(chǎn)線追蹤和管理）
–成品出貨的條碼管理
–銷(xiāo)售管理中的條碼應(yīng)用
–逆向物流中的條碼管理（Return）
–企業(yè)資產(chǎn)管理中的條碼技術(shù)
–備件物流中的條碼應(yīng)用…
第四講: 條形碼推動(dòng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)-效益與風(fēng)險(xiǎn)管理篇
–條碼設(shè)備選型方案
–企業(yè)應(yīng)用條碼技術(shù)的實(shí)際效益分析
–條碼技術(shù)應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
–條碼技術(shù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避…
第五講: MES管理系統(tǒng)介紹
MES管理系統(tǒng)調(diào)研以及實(shí)施前準(zhǔn)備工作
a. 將所有倉(cāng)庫(kù)代碼按照新的倉(cāng)庫(kù)編碼規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整
b. 各個(gè)庫(kù)房按照新的倉(cāng)庫(kù)以及倉(cāng)位編碼規(guī)則完成各區(qū)域劃分以及標(biāo)簽粘帖工作
c. 完成生產(chǎn)基地所有MES管理系統(tǒng)使用點(diǎn)的網(wǎng)路布置工作
d. 硬件設(shè)備購(gòu)買(mǎi)
e. 制定條碼編碼規(guī)則以及條碼標(biāo)簽尺寸
f. 條碼系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的制定
MES管理系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度-遵循六大環(huán)節(jié)
1、采購(gòu)物料接收環(huán)節(jié)；
2、任務(wù)令加工發(fā)料環(huán)節(jié)；
3、半成品加工及完工入庫(kù)環(huán)節(jié)；
4、成品加工及完工入庫(kù)環(huán)節(jié)；
5、成品發(fā)貨及售后服務(wù)環(huán)節(jié)；
6、生產(chǎn)加工、維修及完工入庫(kù)環(huán)節(jié)…
第六講: 配合條形碼上線倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技法
a. 前方學(xué)習(xí)的課題:配合生產(chǎn)制造的主動(dòng)備發(fā)料與JIT+Kanban備料技法
b. 后方學(xué)習(xí)的課題:配合采購(gòu)的收料計(jì)劃取得與倉(cāng)儲(chǔ)整頓整理技法
c. 左方學(xué)習(xí)的課題:配合物控的物料分級(jí)分類(lèi)與周轉(zhuǎn)率的注重
d. 右方學(xué)習(xí)的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉(cāng)技法
e. 上方學(xué)習(xí)的課題:配合供應(yīng)鏈的VMI/JMI聯(lián)合管理庫(kù)存技法
f. 下方學(xué)習(xí)的課題:配合制造生產(chǎn)快速反應(yīng)強(qiáng)迫補(bǔ)換料技法的實(shí)施
g. 現(xiàn)代化高效VMI到VM3I加碼的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)發(fā)展啟示…
首先，從企業(yè)生產(chǎn)的角度來(lái)講。企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求多元化的要求，生產(chǎn)制造從過(guò)去的大批量、單調(diào)品種的模式向小批量、多品種的模式轉(zhuǎn)移，給傳統(tǒng)的手工方式 帶來(lái)更大的壓力。手工方式效率低，由于各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)間滯后性，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在時(shí)序上的混亂，無(wú)法進(jìn)行整體的數(shù)據(jù)分析進(jìn)而給管理決策提供真實(shí)、可 靠的依據(jù)。
利用條碼技術(shù),對(duì)企業(yè)的物流信息進(jìn)行采集跟蹤的管理信息系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)的物流跟蹤，滿足企業(yè)針對(duì)物料準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、市場(chǎng)銷(xiāo)售、售后服務(wù)、質(zhì)量控制等方面的信息管理需求。
第一講: 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理策略與指導(dǎo)原則
1.物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹
◇ 物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
◇ 供應(yīng)鏈圖解-One page SCM
◇ 線邊倉(cāng)兩個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…
2.倉(cāng)儲(chǔ)條形碼推動(dòng)前的策略與指導(dǎo)原則
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃
物流動(dòng)線不打結(jié)
主動(dòng)備發(fā)料
進(jìn)出放行信息化
依燈號(hào)撿料
自動(dòng)補(bǔ)換貨
線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)…
◇ 庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max案例.
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷(xiāo)分析-案例…
3.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
◇ 流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
◇ 倉(cāng)碼與貨架編碼方法
◇ 盤(pán)點(diǎn)方法與要點(diǎn)
◇ 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類(lèi)提示…
第二講: 條形碼推動(dòng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)-基礎(chǔ)篇
–應(yīng)用條碼技術(shù)能給企業(yè)帶來(lái)什么（Why）
–條碼入門(mén)（What/Who/Where）
–常見(jiàn)的條碼設(shè)備（打印/采集）
–企業(yè)編碼方案與條碼管理(How)
–條碼技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀(current status)
–條碼技術(shù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)（Vision）…
第三講: 條形碼推動(dòng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)-應(yīng)用篇
–條碼技術(shù)在不同行業(yè)中的應(yīng)用
–條碼技術(shù)在GSCM中發(fā)揮的作用（標(biāo)準(zhǔn)化/…）
–企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的條碼技術(shù)（原物料/半成品管理）
–企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的條碼管理（生產(chǎn)線追蹤和管理）
–成品出貨的條碼管理
–銷(xiāo)售管理中的條碼應(yīng)用
–逆向物流中的條碼管理（Return）
–企業(yè)資產(chǎn)管理中的條碼技術(shù)
–備件物流中的條碼應(yīng)用…
第四講: 條形碼推動(dòng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)-效益與風(fēng)險(xiǎn)管理篇
–條碼設(shè)備選型方案
–企業(yè)應(yīng)用條碼技術(shù)的實(shí)際效益分析
–條碼技術(shù)應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
–條碼技術(shù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避…
第五講: MES管理系統(tǒng)介紹
MES管理系統(tǒng)調(diào)研以及實(shí)施前準(zhǔn)備工作
a. 將所有倉(cāng)庫(kù)代碼按照新的倉(cāng)庫(kù)編碼規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整
b. 各個(gè)庫(kù)房按照新的倉(cāng)庫(kù)以及倉(cāng)位編碼規(guī)則完成各區(qū)域劃分以及標(biāo)簽粘帖工作
c. 完成生產(chǎn)基地所有MES管理系統(tǒng)使用點(diǎn)的網(wǎng)路布置工作
d. 硬件設(shè)備購(gòu)買(mǎi)
e. 制定條碼編碼規(guī)則以及條碼標(biāo)簽尺寸
f. 條碼系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的制定
MES管理系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度-遵循六大環(huán)節(jié)
1、采購(gòu)物料接收環(huán)節(jié)；
2、任務(wù)令加工發(fā)料環(huán)節(jié)；
3、半成品加工及完工入庫(kù)環(huán)節(jié)；
4、成品加工及完工入庫(kù)環(huán)節(jié)；
5、成品發(fā)貨及售后服務(wù)環(huán)節(jié)；
6、生產(chǎn)加工、維修及完工入庫(kù)環(huán)節(jié)…
第六講: 配合條形碼上線倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技法
a. 前方學(xué)習(xí)的課題:配合生產(chǎn)制造的主動(dòng)備發(fā)料與JIT+Kanban備料技法
b. 后方學(xué)習(xí)的課題:配合采購(gòu)的收料計(jì)劃取得與倉(cāng)儲(chǔ)整頓整理技法
c. 左方學(xué)習(xí)的課題:配合物控的物料分級(jí)分類(lèi)與周轉(zhuǎn)率的注重
d. 右方學(xué)習(xí)的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉(cāng)技法
e. 上方學(xué)習(xí)的課題:配合供應(yīng)鏈的VMI/JMI聯(lián)合管理庫(kù)存技法
f. 下方學(xué)習(xí)的課題:配合制造生產(chǎn)快速反應(yīng)強(qiáng)迫補(bǔ)換料技法的實(shí)施
g. 現(xiàn)代化高效VMI到VM3I加碼的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)發(fā)展啟示…
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專(zhuān)案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專(zhuān)業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專(zhuān)案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專(zhuān)業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
生產(chǎn)管理部、品質(zhì)人員、生產(chǎn)調(diào)度、工藝部、采購(gòu)、維修保養(yǎng)物控、倉(cāng)儲(chǔ)、物流部門(mén)及其它供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)相關(guān)人士…
備 注
課程名稱：現(xiàn)代化制造生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理
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咨詢電話：020-29042042
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