中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解：目前很多公司的經(jīng)理人與總裁都不能突破管理瓶頸，是因?yàn)槭裁矗?
掌握：為什么一個(gè)真正的主管可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊(duì)?
提高：主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力，充分利用?
樹(shù)立：任何管理能力都依靠時(shí)間的積累。那么，短期間內(nèi)怎么形成？
課程詳情
瓶頸1. 很難獲得上司的信任 —— 你沒(méi)有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，當(dāng)然也就不會(huì)被單位重用。
瓶頸2. 老板的親屬、朋友、同學(xué)哪得罪得起 —— 你要么就做個(gè)爛好人，要么就打開(kāi)局面。
瓶頸3. 手下有事情、有困難，好像不太來(lái)找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有問(wèn)題。
瓶頸4. 留不住底下的人 —— 手下?lián)Q得太快，當(dāng)然也就永遠(yuǎn)沒(méi)有左右手幫你。
瓶頸5. 部門(mén)里的問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不完 —— 天天處理麻煩，你哪有時(shí)間搞好部門(mén)工作呢？
瓶頸6. 業(yè)績(jī)太難突破了 —— 企業(yè)考核一個(gè)銷(xiāo)售主管，你的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是最有說(shuō)服力的。
瓶頸7. 跟別的部門(mén)打交道太痛苦了 —— 你一個(gè)小主管在單位里，不可能不跟別的部門(mén)扯上關(guān)系的。
瓶頸8. 在這個(gè)單位，我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭，你這一生就沒(méi)什么指望了。
瓶頸2. 老板的親屬、朋友、同學(xué)哪得罪得起 —— 你要么就做個(gè)爛好人，要么就打開(kāi)局面。
瓶頸3. 手下有事情、有困難，好像不太來(lái)找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有問(wèn)題。
瓶頸4. 留不住底下的人 —— 手下?lián)Q得太快，當(dāng)然也就永遠(yuǎn)沒(méi)有左右手幫你。
瓶頸5. 部門(mén)里的問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不完 —— 天天處理麻煩，你哪有時(shí)間搞好部門(mén)工作呢？
瓶頸6. 業(yè)績(jī)太難突破了 —— 企業(yè)考核一個(gè)銷(xiāo)售主管，你的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是最有說(shuō)服力的。
瓶頸7. 跟別的部門(mén)打交道太痛苦了 —— 你一個(gè)小主管在單位里，不可能不跟別的部門(mén)扯上關(guān)系的。
瓶頸8. 在這個(gè)單位，我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭，你這一生就沒(méi)什么指望了。
講師簡(jiǎn)介
余世維 老師
被尊稱(chēng)為“中國(guó)管理教育第一人”；華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一；演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！ 2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢(xún)師”稱(chēng)號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：如何突破管理者的八大瓶頸
|
咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
|