中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
了解：目前很多公司的經(jīng)理人與總裁都不能突破管理瓶頸，是因?yàn)槭裁矗?
掌握：為什么一個(gè)真正的主管可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊(duì)?
提高：主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力，充分利用?
樹立：任何管理能力都依靠時(shí)間的積累。那么，短期間內(nèi)怎么形成？
課程詳情
瓶頸1. 很難獲得上司的信任 —— 你沒(méi)有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，當(dāng)然也就不會(huì)被單位重用。
瓶頸2. 老板的親屬、朋友、同學(xué)哪得罪得起 —— 你要么就做個(gè)爛好人，要么就打開局面。
瓶頸3. 手下有事情、有困難，好像不太來(lái)找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有問(wèn)題。
瓶頸4. 留不住底下的人 —— 手下?lián)Q得太快，當(dāng)然也就永遠(yuǎn)沒(méi)有左右手幫你。
瓶頸5. 部門里的問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不完 —— 天天處理麻煩，你哪有時(shí)間搞好部門工作呢？
瓶頸6. 業(yè)績(jī)太難突破了 —— 企業(yè)考核一個(gè)銷售主管，你的銷售業(yè)績(jī)是最有說(shuō)服力的。
瓶頸7. 跟別的部門打交道太痛苦了 —— 你一個(gè)小主管在單位里，不可能不跟別的部門扯上關(guān)系的。
瓶頸8. 在這個(gè)單位，我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭，你這一生就沒(méi)什么指望了。
瓶頸2. 老板的親屬、朋友、同學(xué)哪得罪得起 —— 你要么就做個(gè)爛好人，要么就打開局面。
瓶頸3. 手下有事情、有困難，好像不太來(lái)找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有問(wèn)題。
瓶頸4. 留不住底下的人 —— 手下?lián)Q得太快，當(dāng)然也就永遠(yuǎn)沒(méi)有左右手幫你。
瓶頸5. 部門里的問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不完 —— 天天處理麻煩，你哪有時(shí)間搞好部門工作呢？
瓶頸6. 業(yè)績(jī)太難突破了 —— 企業(yè)考核一個(gè)銷售主管，你的銷售業(yè)績(jī)是最有說(shuō)服力的。
瓶頸7. 跟別的部門打交道太痛苦了 —— 你一個(gè)小主管在單位里，不可能不跟別的部門扯上關(guān)系的。
瓶頸8. 在這個(gè)單位，我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭，你這一生就沒(méi)什么指望了。
講師簡(jiǎn)介
余世維 老師
被尊稱為“中國(guó)管理教育第一人”；華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！ 2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：如何突破管理者的八大瓶頸
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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