中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
在問(wèn)題解決和決策中,形成更有效及更高質(zhì)量的解決方案與決策
了解有效的問(wèn)題解決流程
提升學(xué)院?jiǎn)栴}解決與決策的能力



課程詳情

問(wèn)題與決策定義
問(wèn)題是什么?
問(wèn)題的種類(lèi)
全面性的問(wèn)題解決
什么是決策?
影響決策的因素
決策與問(wèn)題解決的識(shí)別
決策與問(wèn)題解決的過(guò)程
共同的歷程
了解真相
尊重差異
左右腦
思維方式
思維和PSDM
腦力激蕩法

系統(tǒng)性問(wèn)題解決與決策
問(wèn)題分析解決與決策的程序
階段一:現(xiàn)況評(píng)估與分析
親和圖法
設(shè)定優(yōu)先級(jí)
比較矩陣
重點(diǎn)提示
階段二:?jiǎn)栴}理清與原因分析
檢視問(wèn)題
敘述問(wèn)題
適當(dāng)?shù)膯?wèn)題陳述
問(wèn)題陳述
了解問(wèn)題發(fā)生的原因
了解問(wèn)題突破的方法
找出主要原因
問(wèn)題與原因分析常見(jiàn)的錯(cuò)誤
階段三:對(duì)策擬定與決策分析
對(duì)策擬定與方案發(fā)展
常見(jiàn)決策的陷阱
理性有效的決策
理清決策目的及基本目標(biāo)
設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估選擇方案
方案評(píng)估矩陣
制定決策

培訓(xùn)時(shí)間:2天


講師簡(jiǎn)介

  蘇鴻志 老師
蘇鴻志老師,男,企業(yè)高級(jí)顧問(wèn),45歲,出生于生日:1966年3月31日,出生地點(diǎn)臺(tái)灣,F(xiàn)居住址:北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位。任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授。蘇老師曾在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職,某生產(chǎn)制造行業(yè)臺(tái)企培訓(xùn)經(jīng)理,任捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(zhǎng),HR總監(jiān)、北京暢流集團(tuán)HR總監(jiān),臺(tái)灣創(chuàng)見(jiàn)集團(tuán)、暢流集團(tuán)(臺(tái)灣創(chuàng)建科技(已上市)高級(jí)顧問(wèn)師兼人力資源部總監(jiān)、現(xiàn)任北京林迦科技公司副總經(jīng)理,北京市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部部長(zhǎng)。蘇鴻志先生長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作,不同時(shí)期曾分別擔(dān)任過(guò)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)與人力資源和綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。

主研方向:人力資源、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、客戶服務(wù)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)、演講與口才、談判技巧、中高層管理等

主要著作:
高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù)—華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國(guó),學(xué)管理-人力資源篇—華牧文化有限公司 2005年出版
未來(lái)管理新趨勢(shì)—海洋出版社 2004年出版
生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵—海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)-搶占成功先機(jī)—海洋出版社 2004年出版
不知不可-學(xué)習(xí)用人的第一本書(shū)—海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義—中信出版社出版籌備中
企業(yè)門(mén)診中心—中信出版社出版籌備中


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:問(wèn)題解決與做出決策提綱



 

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