中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計
怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?
“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?
因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議,95%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?
如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
如何為試用員工設(shè)定績效目標或工作任務(wù)?
試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計,以減輕企業(yè)的舉證責任?
試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
試用期滿前幾天辭退員工,員工主張試用期還未到,憑什么說員工不符合錄用條件,賠償概率為50%?該如何化解與應(yīng)對?
《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費?
提前給勞動者轉(zhuǎn)正,是否需要讓勞動者確認?
員工主動申請延長試用期,該怎樣操作,才沒有賠償風險?

二、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計
企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用。
怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓后,仍不能勝任工作”?
“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力,還是強調(diào)工作結(jié)果?
因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
勞動者對考核結(jié)果不確認、不認可,怎么辦?
如何制定績效目標責任書或崗位責任書?
結(jié)合勞動法,如何確定績效目標或工作任務(wù)?
如何通過關(guān)鍵績效指標將考核工作量簡化高效?
如何制定關(guān)鍵績效指標?
如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
末位淘汰制度的正確使用。

三、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計
法律上“工資”的含義與范圍?
怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”?
怎樣進行簡單有效的崗位價值評估?
“以崗定級”,如何操作?
“以人定檔”,如何操作?
“以業(yè)績定獎金”,如何操作?
固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理?
工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設(shè)計?
加班加點工資支付常見誤區(qū)?
不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定?
醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付?
年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)?
如何激勵員工既關(guān)心個人績效同時也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效

四、如何認定嚴重失職及其體系設(shè)計
怎樣理解“嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?
如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”?
因員工“嚴重失職”引發(fā)的爭議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動者“嚴重失職”?
如何合法辭退“嚴重失職”的員工?
如何描述崗位職責及形成操作性強的內(nèi)部文書?
通過什么方法,能夠簡單有效的形成崗位職責?
“嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?
如何預防核心員工營私舞弊,損害企業(yè)利益?
如何界定“重大損害”?
“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?
如何追究“嚴重失職”者的法律責任?

五、如何認定嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計
怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”?
如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?
因員工“嚴重違紀違規(guī)”引發(fā)的爭議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規(guī)”?
如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規(guī)”?
如何將某違紀違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?
采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信?
如何設(shè)計《違紀違規(guī)處分通知書》?
如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時更好地舉證的《解除通知書》?
解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達員工,否則對員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應(yīng)對,如何送達,如何避免法律風險?
違紀處理的原則和依據(jù)有哪些?
對于違紀員工,該在什么時間處理?

六、如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系及綜合案例分享
和諧理念的解讀,勞資雙方如何和諧相處?
人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容?
企業(yè)規(guī)章制度常見誤區(qū)及問題有哪些?
如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風險?
在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動用工風險防范;
如何計算《勞動合同法》實施前后的經(jīng)濟補償?


講師簡介

  鐘永棣 老師
著名勞動法與員工關(guān)系實戰(zhàn)專家、薪酬績效實戰(zhàn)顧問、職業(yè)培訓師、勞動仲裁員,現(xiàn)任“南方勞動關(guān)系在線”總經(jīng)理、首席顧問,中華創(chuàng)世紀企業(yè)培訓網(wǎng)首席勞動法講師,兼任廣州勞動保障學會、深圳外商企業(yè)協(xié)會、廣東省人力資源管理協(xié)會、深圳臺商協(xié)會等20多家培訓機構(gòu)、顧問公司、行業(yè)協(xié)會的簽約講師、特聘顧問。鐘老師精通勞動爭議、勞動用工風險的預防與應(yīng)對,通曉勞動法律法規(guī),熟悉勞動仲裁、訴訟程序;熟悉企業(yè)薪酬績效管理,善于為企業(yè)診斷、修正薪酬績效管理方案;擅長把企業(yè)薪酬績效管理與勞動法律法規(guī)完美整合,在行內(nèi)被喻為薪酬績效管理與勞動法律完美結(jié)合的南派代表人物。

鐘老師曾任專職勞動仲裁員,審判勞動爭議案件400多宗,獲“優(yōu)秀仲裁員”稱號。多年來,鐘老師代理勞動爭議500多宗,參與或主持薪酬績效咨詢項目近20個,審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。2004年開始全國各地巡講勞動法、勞動關(guān)系課程,受益企業(yè)達30000家,直接受益學員70000多人,真實案例教學,將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中;學員參與討論、互動,課程生動有趣,深入淺出,讓學員迅速學以致用,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評;培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區(qū)大城市。個人長期擔任30多家企業(yè)的薪酬績效管理顧問和法律顧問;以鐘老師領(lǐng)銜的龐大專家隊伍,長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務(wù),2008-2010年新簽約顧問單位共500多家,專項咨詢服務(wù)達1000余項,客戶滿意度高達95%。鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報》、《廣州日報》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動關(guān)系類文章20多篇;就華為集體辭職事件,接受多家媒體采訪;由于觀點獨特,先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載;經(jīng)常就勞動關(guān)系熱點問題、社會事件發(fā)表獨到的網(wǎng)絡(luò)觀點。

鐘老師曾為以下客戶提供內(nèi)訓、專項咨詢、常年顧問服務(wù)(非公開課):
中國人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發(fā)、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團、旺大集團、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、美的集團、廣州蔬果集團、佰搭果餐飲連鎖、交通集團、中山華泰、風神集團、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團、高士線業(yè)、利海集團、化建集團、深圳水務(wù)監(jiān)理、扶元堂、新廣國際集團、沿海地產(chǎn)、深圳華僑城-----千余家企業(yè)。

曾參加過鐘老師培訓公開課的部分企業(yè)客戶:
中國經(jīng)濟周刊、中國南方電網(wǎng)、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、華商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行信用卡中心、中興通訊、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、偉易達電子、藍月亮、比亞迪汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺、白云山制藥、鷹牌陶瓷、金發(fā)科技、華為技術(shù)、東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國)、江蘇銀行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳城建、索芙特、廣東省電影公司、蘇州大和精密模具有限公司、長沙水務(wù)集團、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團、百事食品(中國)、天津陽光塑料、西安萬國房地產(chǎn)、中石化廣東深圳石油分公司、天津立林石油機械、寶恒通集團、華潤建筑、七星集團、長沙凱爾盛化工、廣東翔順集團、佛山珠江傳媒集團、凱德置地(中國)、廣東金牌陶瓷、廣州解放軍第421醫(yī)院、中山大學佛山研究院、上海ETA公司、廣東白馬戶外廣告、上海聯(lián)合基因生物醫(yī)藥、澳大利亞柏濤(墨爾本)建筑設(shè)計亞洲公司、珠海遠光股份、珠海華策集團、中海油能源發(fā)展股份有限公司石化分公司、上海安佳房地產(chǎn)、漢力國際微電子(杭州)、太陽駒(北京)、獅王日用化工(青島)、內(nèi)蒙古西拉沐淪(集團)、大連芬尼國際貿(mào)易、上;C械、中國液化天然氣運輸控股、英之健國際(香港)、塞納自動梯(佛山)、仲外制藥咨詢(上海)、海格通信產(chǎn)業(yè)集團、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司聯(lián)合作業(yè)集團、金宸地產(chǎn)(集團)、弘大集團上海房地產(chǎn)、上海杜拜國際貨運、天津德智勤建設(shè)工程、韶關(guān)東方地產(chǎn)、貴州益康制藥、新聯(lián)邦建設(shè)(柬埔寨)、深圳寶供供電、深圳金華南巴士股份、湖北潛江齊力華盛有色金屬、深圳中汽南方投資集團、華融證券股份、東風本田發(fā)動機、廣東省福利彩票發(fā)行中心、得利時鐘表(深圳)、深圳航天科技創(chuàng)新研究院、深圳機場廣告、深圳新力達電子集團、新達高五金塑膠(惠州)、深圳勘察測繪院、東莞市經(jīng)緯公路工程、深圳信和春天百貨、深圳海大裝飾、惠州尊寶酒店設(shè)備、米蘭登服飾(廣東)、深圳萊寶高科技股份、海南通程建筑工程、華潤建筑、俊豐紡織印染(郴州)、深圳武警醫(yī)院、勖祥工業(yè)集團、長城基金管理、惠州大亞灣新天房地產(chǎn)、深圳特發(fā)信息股份、廣州污水治理、珠海農(nóng)村信用社、新際玩具(珠海)、香港中達電子有限公司、廣州長江企業(yè)集團、中國電子口岸數(shù)據(jù)中心拱北分中心、湖南岳陽金岳船務(wù)、東莞電力實業(yè)總公司、東莞輸變電工程、深圳巴士集團股份、NETSFIM(北京)農(nóng)業(yè)科技、樂百氏(廣東)、哈其森技術(shù)服務(wù)(無錫)、廣州汽車集團零部件、佛山豐田紡織汽車零部件、耐恒(廣州)紙品、君華集團、本田汽車用品(廣東)、深圳郵政局、廣東中晨實業(yè)集團、深圳深福保(集團)、聯(lián)視電子工程(深圳)、商凱集團、貴陽第一建筑工程股份、北京京誠鳳凰工業(yè)爐工程技術(shù)、上?露缮藤Q(mào)、天美(中國)科學儀器、特森門窗系統(tǒng)(北京)、凡容科技(杭州)等上萬家企業(yè)。


課程對象

HR或中高層人士


備    注

課程名稱:有效運用績效考核進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理



 

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