培訓(xùn)產(chǎn)出：
了解國際最佳雇主企業(yè)成功薪酬管理實戰(zhàn)案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；

掌握基于企業(yè)中長期激勵的薪酬管理的核心理念及運作策略；

形成具備指導(dǎo)薪酬管理系統(tǒng)持續(xù)升級和優(yōu)化的能力；
形成處理績效管理中沖突和關(guān)鍵問題的解決能力；
形成嫻熟駕馭績效管理項目能力。

課程大綱

一、通過實際案例分析成功吸引和保留優(yōu)秀員工的企業(yè)的薪酬管理
1、優(yōu)秀企業(yè)如何設(shè)計薪酬體系；
2、優(yōu)秀企業(yè)薪酬如何管理

二、如何設(shè)計有競爭力的薪酬管理方案（案例分享）
1、合理詳盡的崗位分析；
2、公平合理的崗位評價
3、薪酬市場調(diào)查
4、個人職能評價、套級
5、基本工資制度的選擇與設(shè)計
6、薪酬方案的草擬、測評
7、建立配套的考核制度
8、審查、通過酬改革方案
9、反饋修正

三、薪酬體系設(shè)計過程應(yīng)注意問題（案例分享）
1、公平性是薪酬制度的基本要求
薪酬制度公平的三個方面：個人 內(nèi)部 外部
內(nèi)部公平的表現(xiàn)：
2、充分認(rèn)識薪酬在人力資源管理中的重要性
a 薪酬的雙刃劍作用
b 薪酬在企業(yè)管理中的正確定位
c 薪酬與員工的職業(yè)規(guī)劃
3、薪酬制度的設(shè)計必須處理好短期激勵和長期激勵的關(guān)系。
a 薪酬的范疇
b 設(shè)計薪酬的首要因素
c 區(qū)別對待薪酬各部分
d 處理好新老員工的關(guān)系
e 克服激勵手段單一、激勵手段差的問題
f 薪酬制度調(diào)整的前提是維護(hù)穩(wěn)定

四、當(dāng)前人力資源管理熱點問題透析（案例分析）
1、人員招聘與定薪策略
2、員工能力模型與職業(yè)化經(jīng)理人素質(zhì)設(shè)計
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作分析技術(shù)
4、性格、能力測試在團(tuán)隊建設(shè)中的應(yīng)用