授課方式: 實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋全面演練
課程背景：
狼群是最具戰(zhàn)斗力，能在最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機(jī)智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，雖然是帶有色彩的貶義詞，但也無可否認(rèn)，這也是這一群體生命力強(qiáng)的具體體現(xiàn)。 它們在與對手交鋒中，通過精密的分析、布陣、抓住機(jī)會，準(zhǔn)確攻擊，手法狠毒，一舉把對方全殲，從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。 如果將狼的態(tài)度與意志移植到企業(yè)營銷管理人員的大腦中，將狼群的法則用在我們營銷團(tuán)隊的運作與管理上，那么我們就擁有了像狼一樣具有超強(qiáng)執(zhí)行力、目光敏銳、主動出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的營銷團(tuán)隊，在市場日異變化的競爭當(dāng)中無往而不利，讓您的企業(yè)超倍速贏利！

認(rèn)狼識狼
1、狼自本身
◆ 狼為何物
◆ 狼性法則
◆ 狼性必然

2、狼性解密與運用
◆ 狼性解密與運用——激情無限
◆ 狼性解密與運用——目光敏銳
◆ 狼性解密與運用——耐性十足
◆ 狼性解密與運用——笑對失敗
◆ 狼性解密與運用——先謀后動
◆ 狼性解密與運用——團(tuán)結(jié)協(xié)作
◆ 狼性解密與運用——專注目標(biāo)
◆ 狼性解密與運用——勇于競爭
◆ 狼性解密與運用——勇于承擔(dān)

第二章：狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)
◆ 團(tuán)隊的形成
◆ 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
◆ 如何形成團(tuán)隊的核心價值觀 

第三章：狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)的五要素
◆ 目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo)
◆ 人員：確定團(tuán)隊人員
◆ 計劃：周全的行動計劃
◆ 定位：團(tuán)隊定位
◆ 職權(quán)：設(shè)定權(quán)限

第四章：狼性高效團(tuán)隊的特征
◆ 相互信任和尊重
◆ 共享的領(lǐng)導(dǎo)
◆ 有效的工作程序
◆ 共同成長
◆ 變革適應(yīng)性
◆ 持續(xù)改進(jìn)

第五章：狼性營銷團(tuán)隊打造的利器
◆ 利器之一：溝通能力
◆ 利器之二：激勵能力　　 
◆ 利器之三：時間管理
◆ 利器之四：壓力管理
第六章：關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見的執(zhí)行問題
◆ 文化原因
◆ 管理原因
◆ 人員原因

第七章：建立執(zhí)行型的狼性團(tuán)隊文化
◆ 文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題
◆ 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
◆ 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
◆ 執(zhí)行原理圖

第八章：團(tuán)隊執(zhí)行力體系模型
◆ 建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”
◆ 執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解
◆ 執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）： 標(biāo)準(zhǔn)確定
◆ 執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
◆ 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
◆ 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第九章：中層管理者執(zhí)行能力
（一）什么樣人才是執(zhí)行型人才
（二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素   
（三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任
（四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
◆ 團(tuán)隊利益至高無上
◆ 責(zé)任制造結(jié)果
◆ 沒有任何借口
◆ 說服力就是執(zhí)行力
◆ 細(xì)節(jié)決定成敗
◆ 問題就是機(jī)會
◆ 第一次就把事情做對
◆ 簡單、再簡單
◆ 馬上行動
◆ 改善無止境

（五）中層管理者必須領(lǐng)會的執(zhí)行方針和秘訣
1．執(zhí)行的八字方針：
◆ 認(rèn)真第一，
◆ 聰明第二
2．執(zhí)行的十六字原則：
◆ 結(jié)果提前，
◆ 自我退后；
◆ 鎖定目標(biāo)，
◆ 簡單重復(fù)！
3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
◆ 決心第一，
◆ 成敗第二；
◆ 速度第一，
◆ 完美第二；
◆ 結(jié)果第一，
◆ 理由第二