中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

培訓目標
中國在短短的一代人(三十年)的努力下,完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進程。市場經濟是一個充分競爭,沒有暴利的經濟,企業(yè)之間的競爭已經從最初的技術的競爭、設備的競爭、資金的競爭、銷售的競爭發(fā)展到更高層次--管理內涵的競爭。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學的、理性的管理知識。掌握這種知識的方法有幾種:一種是從實踐中來,那就需要一個比較漫長的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過程;一種是從書本上去學,但所有書本上的知識都是平面的,完全取決于個體對它的理解程度如何。
通過本課程的學習,陳良杰先生運用他幾十年從事生產管理的理論知識和實踐經驗,可以幫助您用最短的時間掌握理性管理的內涵,通過深入而又不乏淺出、詳實而又不乏說理、嚴謹而又不乏風趣的講演,讓您能充分理解生產管理的要領和實質,使您的“投入產出”最大化和最優(yōu)化。



課程詳情

本課程概述 日本企業(yè)的精細管理是世界制造業(yè)的典范。在工廠的整潔程度、產品品質、生產效率、生產成本等方面均居于世界領先地位。這得益于日本企業(yè)長期不懈地堅持6S活動,并把它作為企業(yè)現代化管理的一項必不可少的基礎工作分不開的。6S活動由于形式不拘一格、方法簡單易行、成效立竿見影,已成了現場管理最重要的一項基礎工作,稱為“企業(yè)優(yōu)質管理的第一步”。
6S管理對許多企業(yè)來說,其實一點都不陌生,據有關資料統(tǒng)計,目前企業(yè)自行組織或請咨詢公司輔導進行6S活動的絕不在少數,但幾乎很少有企業(yè)對自己的6S管理滿意。經常聽到企業(yè)一些管理人員說,我們企業(yè)搞的6S活動刮了一陣風,做了一段時間又恢復原樣,或者檢查時應付一下,始終堅持不下去。真正的原因在于企業(yè)往往為6S而6S,搞整理時為劃線而劃線,搞整頓時強調表面的擺設,搞清掃是大掃除,形式多于實質,手段重于目的。
通過本課程的學習,能讓學員澄清6S管理中的模糊認識,在意識上認識到6S管理對生產現場的重要性和必要性,屬于生產管理的一種手段。在方法上采用“紅牌作戰(zhàn)”“定點攝影”“定置管理”“形跡管理”“戶口管理” “四號定位”“五五碼放”“看板管理”等行之有效的系列方法,既能做得好,又能做得長。真正讓6S管理成為企業(yè)“優(yōu)質管理的第一步”。

一、6S的目的與意義 1.1 經典的才是最好的
1.2 現代文明的體現:整潔和有序
1.3 什么是6S
1.4 6S是企業(yè)管理的基礎
1.5 6S要素之間的關系

二、整理的要求與方法 2.1 制訂“要”和“不要”的判斷基準
2.2要與不要判別表
2.3 空間是世界上最寶貴的資源
2.4現場物品的四種分類
2.5如何開展整理五問
2.6舍棄是一種大智慧
2.7立即處置 不要猶豫

三、整頓要求與方法 3.1 30秒找到需要的東西
3.2 用眼睛進行的整頓
3.3 標識戰(zhàn)的六個步驟
3.4 怎樣開展“戶口管理”
3.5怎樣開展現場劃線
3.6 定置管理基本要求
3.7 人、物與場所的有機結合
3.8 直接結合與間接結合
3.9固定位置與自由位置
3.10看板與標識要求
3.11形跡管理要求

四、清掃清潔要求與方法 4.1消除非預期產品
4.2控制污染源頭
4.3漆見本色鐵見光
4.4 尋找和清除“六源”
4.5 清掃的程序和要求
4.6 設備檢修的“六三”標準
4.7清掃不是大掃除 
4.8開展紅牌作戰(zhàn)
4.9 定點攝影
4.10 專項整治

五、安全要求與方法 5.1 一切都是可以避免的
5.2 危險等級劃分
5.3人的不安全行為
5.4物的不安全因素
5.5 安全防錯原理
5.6 安全生產“十五訣”


六、提高員工素質 6.1素養(yǎng)與晨會
6.2少、活、短、鮮、新
6.3 督導師基本要求
6.4 督導師的12345工作法
6.5 6S九大要求


講師簡介

  陳良杰 老師
國家注冊審核員、浙江大學管理學院特約講師、時代光華教育發(fā)展公司特約講師、香港財經學院培訓中心特約講師、上,F代企業(yè)管理研究中心特約講師、杭州市干部培訓中心特聘講師。 戰(zhàn)派生產管理專家。先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,歷時二十多年,積累豐富的企業(yè)實際管理經驗,F從事企業(yè)管理培訓咨詢工作,多年來,先后在北京、上海、杭州、南京、寧波、蘇州、無錫、常州、溫州以及山東、安徽、河南等省、市、地、縣舉行過上千場次管理培訓課,為數千家企業(yè)的約三萬名中高層、中基層管理人員舉行過企業(yè)現場管理系列講座,主要課程有《精益生產管理實務》《現代企業(yè)6S管理》《如何消除現場七大浪費》《現場管理與改善》《如何當好優(yōu)秀班組長》《生產成本控制六大手法》《品質管理十大方法》《多品種小批量短交期生產管理對策》《生產計劃與交期控制》《質量管理與成本控制》《采購技巧與供應商管理》《QC小組活動推行實務》《TPM與現代設備管理》《物料控制與庫存管理》等。 陳老師講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現場解答學員提問,特別是在企業(yè)內訓及咨詢過程中,善于根據企業(yè)現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題,先后在杭州、寧波、蘇州、溫州各地為機床制造、化工、礦山、紡織服飾、化纖、印染等30多家生產企業(yè)作過6S現場管理、JIT生產流程改造、現場布局改善等現場管理咨詢及顧問。分別被一家大型機床企業(yè)和大型礦山企業(yè)稱為幾十年來所有管理活動中效果最好、現場改變最顯著、領導員工滿意度最高的管理實踐,深受好評。曾經用七天的時間為江南一家4000多員工的大型箱包企業(yè)成功改善一條生產流水線,在沒有增加人員、設備等資源投入情況下,生產效率同比提高了128%,解決了該企業(yè)多年來深感困惑的老大難問題,深受企業(yè)歡迎。


課程對象



備    注

課程名稱:現代企業(yè)6S 管理



 

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