中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
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培訓目標
業(yè)在解決問題，分析原因時常遇到?jīng)]有數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不足的情況，此時可利用新QC工具。其包括關聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、箭條圖法（網(wǎng)絡技術）、過程決策程序圖法（PDPC法）及矩陣數(shù)據(jù)分析法。新QC工具是補充老QC七工具不足，更有效地解決更復雜的問題，是從運籌學、系統(tǒng)工程、價值工程等一些管理學中選取提練出來，用于邏輯思維的一種方法。
課程詳情
1. 概論
2．關聯(lián)圖法
2.1 什么是關聯(lián)圖法 2.2 關聯(lián)圖法的基本圖形
2.3 關聯(lián)圖法的主要用途 2.4 關聯(lián)圖法的型式
2.4.1 中央集中型 2.4.2 單方向集約型
2.4.3 關系顯示型 2.4.4 應用型
2.5 關聯(lián)圖制作方法和進行步驟 2.6 關聯(lián)圖應用實例
3．親和圖法（KJ法、圖形思考法、發(fā)想法）
3.1 什么是親和圖法 3.2 親和圖法的基本圖形
3.3 親和圖法的主要用途 3.4 親和圖的制作方法和進行步驟
3.5 親和圖實例 3.6 親和圖法與關聯(lián)圖法組合
4．系統(tǒng)圖法（樹形法）
4.1 什么是系統(tǒng)圖法 4.2 系統(tǒng)圖的基本型式
4.3 在質量管理中系統(tǒng)圖的主要用途 4.4 系統(tǒng)圖的繪制方法
4.5 構成要素展開型系統(tǒng)圖及實例 4.6 對策展開型系統(tǒng)圖例
4.7 應用實例
5．矩陣圖法
5.1 什么是矩陣圖法 5.2 矩陣圖法的種類
5.2.1 L型矩陣圖 5.2.2 T型矩陣圖
5.2.3 Y型矩陣圖 5.2.4 C型矩陣圖
5.3 矩陣圖的繪制方法 5.4 矩陣圖的主要用途
5.5 案例
6．箭條圖法（箭形圖法、CPM關鍵路徑法、PEP計劃平衡術、網(wǎng)絡計劃技術）
6.1 概 述 6.2 箭條圖
6.2.1箭條圖構成（箭線、結點、線路） 6.2.2 繪制步驟與規(guī)劃
6.3 時間值的確定 6.3.1 作業(yè)時間的確定
6.3.2 結點的時間參數(shù) 6.4 時差和關鍵路線
6.5 箭條圖的調整和優(yōu)化
7．PDPC法 （過程決策程序圖法、過程決定計劃圖法）
7.1 什么是PDPC法 7.2 PDPC法實施步驟
7.3 PDPC圖例 7.4 PDPC法實例
8．矩陣數(shù)據(jù)解析法
8.1 什么是矩陣數(shù)據(jù)解析法 8.2 實施步驟
8.3 案 例 8.4 總結
2．關聯(lián)圖法
2.1 什么是關聯(lián)圖法 2.2 關聯(lián)圖法的基本圖形
2.3 關聯(lián)圖法的主要用途 2.4 關聯(lián)圖法的型式
2.4.1 中央集中型 2.4.2 單方向集約型
2.4.3 關系顯示型 2.4.4 應用型
2.5 關聯(lián)圖制作方法和進行步驟 2.6 關聯(lián)圖應用實例
3．親和圖法（KJ法、圖形思考法、發(fā)想法）
3.1 什么是親和圖法 3.2 親和圖法的基本圖形
3.3 親和圖法的主要用途 3.4 親和圖的制作方法和進行步驟
3.5 親和圖實例 3.6 親和圖法與關聯(lián)圖法組合
4．系統(tǒng)圖法（樹形法）
4.1 什么是系統(tǒng)圖法 4.2 系統(tǒng)圖的基本型式
4.3 在質量管理中系統(tǒng)圖的主要用途 4.4 系統(tǒng)圖的繪制方法
4.5 構成要素展開型系統(tǒng)圖及實例 4.6 對策展開型系統(tǒng)圖例
4.7 應用實例
5．矩陣圖法
5.1 什么是矩陣圖法 5.2 矩陣圖法的種類
5.2.1 L型矩陣圖 5.2.2 T型矩陣圖
5.2.3 Y型矩陣圖 5.2.4 C型矩陣圖
5.3 矩陣圖的繪制方法 5.4 矩陣圖的主要用途
5.5 案例
6．箭條圖法（箭形圖法、CPM關鍵路徑法、PEP計劃平衡術、網(wǎng)絡計劃技術）
6.1 概 述 6.2 箭條圖
6.2.1箭條圖構成（箭線、結點、線路） 6.2.2 繪制步驟與規(guī)劃
6.3 時間值的確定 6.3.1 作業(yè)時間的確定
6.3.2 結點的時間參數(shù) 6.4 時差和關鍵路線
6.5 箭條圖的調整和優(yōu)化
7．PDPC法 （過程決策程序圖法、過程決定計劃圖法）
7.1 什么是PDPC法 7.2 PDPC法實施步驟
7.3 PDPC圖例 7.4 PDPC法實例
8．矩陣數(shù)據(jù)解析法
8.1 什么是矩陣數(shù)據(jù)解析法 8.2 實施步驟
8.3 案 例 8.4 總結
講師簡介
謝榮 老師
資深顧問
高級工程師
實戰(zhàn)派特級講師
企業(yè)管理、生產現(xiàn)場管理專家
北京大學經(jīng)濟學院特聘專家
廈門大學管理學院客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理人證書班導師
38年高層中層基層工作經(jīng)驗
12年咨詢及培訓經(jīng)驗
實戰(zhàn)背景：
在國營企業(yè)(閩東電機)先后擔任工段長、車間主任、設備和技術科長、質管、企管辦主任、廠長
獲省級優(yōu)秀企業(yè)家、國家優(yōu)秀QCC小組組長、產品連續(xù)三次創(chuàng)保國家金質獎
1992年到外資企業(yè)工作，歷任工程部、PE部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、副總經(jīng)理等職務
1998年受聘進入港資大型顧問公司擔任副總經(jīng)理，在中日韓美港臺國有各類企業(yè)推行實施目標管理績效考核、6S及生產現(xiàn)場管理專項管理咨詢、體系認證
目前專業(yè)從事培訓，在中國電信培訓衛(wèi)星城向全國提供衛(wèi)星遠程課程
高級工程師
實戰(zhàn)派特級講師
企業(yè)管理、生產現(xiàn)場管理專家
北京大學經(jīng)濟學院特聘專家
廈門大學管理學院客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理人證書班導師
38年高層中層基層工作經(jīng)驗
12年咨詢及培訓經(jīng)驗
實戰(zhàn)背景：
在國營企業(yè)(閩東電機)先后擔任工段長、車間主任、設備和技術科長、質管、企管辦主任、廠長
獲省級優(yōu)秀企業(yè)家、國家優(yōu)秀QCC小組組長、產品連續(xù)三次創(chuàng)保國家金質獎
1992年到外資企業(yè)工作，歷任工程部、PE部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、副總經(jīng)理等職務
1998年受聘進入港資大型顧問公司擔任副總經(jīng)理，在中日韓美港臺國有各類企業(yè)推行實施目標管理績效考核、6S及生產現(xiàn)場管理專項管理咨詢、體系認證
目前專業(yè)從事培訓，在中國電信培訓衛(wèi)星城向全國提供衛(wèi)星遠程課程
課程對象
備 注
課程名稱：新QC七大工具
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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