中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
一：企業(yè)為何要上市？
1.1募集企業(yè)發(fā)展資金
1.2迅速造就億萬(wàn)富翁
1.3利用政府綠色通道
1.4上市是免費(fèi)廣告
1.5上市公司有三條命
二:創(chuàng)業(yè)版簡(jiǎn)介
2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？
2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點(diǎn)？
2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較
三：創(chuàng)業(yè)版上市流程
3.1前期準(zhǔn)備階段
3.2企業(yè)改制階段
3.3輔導(dǎo)階段
3.4申報(bào)階段
3.5審核階段
3.6股票發(fā)行階段
3.7股票上市階段
四：創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度
4.1發(fā)行主體資格
4.2獨(dú)立性
4.3規(guī)范運(yùn)行
4.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
4.5持續(xù)發(fā)展能力
4.6募集資金應(yīng)用
4.7被否企業(yè)原因分析
4.8IPO前的綜合癥案例分析
五：創(chuàng)業(yè)版上市籌劃
5.1如何做好上市規(guī)劃?
5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例
5.3上市費(fèi)用
5.4上市的尷尬
六：股份制改造
6.1什么是股份制改造?
6.2股份制改造的前期準(zhǔn)備工作
6.3股份制改造的標(biāo)準(zhǔn)
6.4股份制改造的程序
6.5股份制改造的盡職調(diào)查
6.6股份制改造的模式選擇
6.7股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要問題
6.8公司治理的安排
6.9股份制改造案例分析
七：企業(yè)內(nèi)部控制
7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念
7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討
7.3職責(zé)分工控制及案例
7.4授權(quán)控制及案例
7.5預(yù)算控制及案例
7.6會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制及案例
7.7內(nèi)部報(bào)告控制及案例
7.8業(yè)績(jī)考評(píng)控制及案例
7.9信息技術(shù)控制及案例
八：現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢
1.1募集企業(yè)發(fā)展資金
1.2迅速造就億萬(wàn)富翁
1.3利用政府綠色通道
1.4上市是免費(fèi)廣告
1.5上市公司有三條命
二:創(chuàng)業(yè)版簡(jiǎn)介
2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？
2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點(diǎn)？
2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較
三：創(chuàng)業(yè)版上市流程
3.1前期準(zhǔn)備階段
3.2企業(yè)改制階段
3.3輔導(dǎo)階段
3.4申報(bào)階段
3.5審核階段
3.6股票發(fā)行階段
3.7股票上市階段
四：創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度
4.1發(fā)行主體資格
4.2獨(dú)立性
4.3規(guī)范運(yùn)行
4.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
4.5持續(xù)發(fā)展能力
4.6募集資金應(yīng)用
4.7被否企業(yè)原因分析
4.8IPO前的綜合癥案例分析
五：創(chuàng)業(yè)版上市籌劃
5.1如何做好上市規(guī)劃?
5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例
5.3上市費(fèi)用
5.4上市的尷尬
六：股份制改造
6.1什么是股份制改造?
6.2股份制改造的前期準(zhǔn)備工作
6.3股份制改造的標(biāo)準(zhǔn)
6.4股份制改造的程序
6.5股份制改造的盡職調(diào)查
6.6股份制改造的模式選擇
6.7股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要問題
6.8公司治理的安排
6.9股份制改造案例分析
七：企業(yè)內(nèi)部控制
7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念
7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討
7.3職責(zé)分工控制及案例
7.4授權(quán)控制及案例
7.5預(yù)算控制及案例
7.6會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制及案例
7.7內(nèi)部報(bào)告控制及案例
7.8業(yè)績(jī)考評(píng)控制及案例
7.9信息技術(shù)控制及案例
八：現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢
講師簡(jiǎn)介
伍健康 老師
工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師，股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和獨(dú)立董事。
他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理，對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理，對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。
備 注
課程名稱：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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