中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

培訓目標
理解企業(yè)競爭環(huán)境的變化趨勢與供應鏈競爭背景下企業(yè)應對策略的選擇;
明確運營管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位與作用,理解運營與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系;
學習制定運營策略的分析方法與決策程序,幫助學員制定本企業(yè)運營策略;
分析企業(yè)運營管理實務流程,掌握運營系統(tǒng)計劃、組織與控制工具與方法;
學習運營系統(tǒng)優(yōu)化與改進手段,切實提升學員企業(yè)運營管理水平。



課程詳情

第一篇 企業(yè)競爭力關鍵要素:生產(chǎn)運營管理
新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化:點→線→面
供應鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇
生產(chǎn)運營管理的發(fā)展:運營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理
運營管理目標:三個“適當”
運營管理基本內容:資源要素管理,產(chǎn)品要素管理,環(huán)境要素管理
資源要素管理:設備、物料、人員、信息
產(chǎn)品要素管理:質量、時間、成本、服務
環(huán)境要素管理:可持續(xù)發(fā)展與國際市場準入證
企業(yè)各項管理職能之間的關系
運營管理與財務管理
運營管理與營銷管理
運營管理與人力資源管理
企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略:價值增值與難于復制

第二篇 塑造競爭優(yōu)勢:生產(chǎn)運營策略分析
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略關鍵內容
運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
運營戰(zhàn)略參考要素分析:市場需求、技術進步、供應市場、其他職能
運營戰(zhàn)略制定制定步驟
案例討論:美國和日本企業(yè)的運營戰(zhàn)略選擇
產(chǎn)品戰(zhàn)略決策:新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略
新產(chǎn)品選擇:全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品
新產(chǎn)品決策因素:市場條件、財務條件、生產(chǎn)運營條件
產(chǎn)品組合策略:如何進行產(chǎn)品組合?
生產(chǎn)進出策略:早進晚出、早進早出、晚進晚出
產(chǎn)品與服務競爭策略
企業(yè)競爭力塑造:抓住一個核心優(yōu)勢并堅持
確定競爭重點:成本、質量、時間、柔性
服務競爭策略:價格策略、留住老客戶策略、挽回失敗策略
制造業(yè)運營類型:產(chǎn)品使用性能、加工工藝特征、生產(chǎn)穩(wěn)定性、產(chǎn)品需求
服務業(yè)運營類型:人員密集型、技術密集型、通用型、專用型

第三篇:運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制
生產(chǎn)運營計劃類型劃分
綜合生產(chǎn)計劃:產(chǎn)品、跨度、計劃時間單位
主生產(chǎn)計劃MPS:案例分析
物料需求計劃MRP:
獨立需求與相關需求
MRP關鍵要素
產(chǎn)品物料清單:BOM
MRP制定過程分析
實戰(zhàn)模擬:請制定A公司的生產(chǎn)運營計劃
企業(yè)資源計劃ERP
企業(yè)運營的三流合一:物流、信息流、資金流
案例模擬:請客吃飯與運營管理
服務業(yè)運營計劃
服務業(yè)運營控制:安排需求、調節(jié)需求、調整運營能力

第四篇:運營系統(tǒng)的優(yōu)化與改進
供應鏈模式下的運營管理:管理對象與追求目標的選擇
供應鏈運營典范:沃爾瑪與豐田汽車
制造型企業(yè)供應鏈管理5大目標
服務型企業(yè)供應鏈管理3大目標
供應鏈整合
供應鏈模式下的運營策略
精益生產(chǎn):LP
案例分析:豐田汽車的崛起
精益生產(chǎn)的目標:7個“0”
精益生產(chǎn)的核心思想:消除浪費
生產(chǎn)運營過程中的7種浪費
準時化生產(chǎn):JIT
生產(chǎn)方式的演進:推式到拉式


講師簡介

  顧楓 老師
博士,高級管理咨詢顧問,知名培訓師。
曾服務于全球頂級管理咨詢公司,具有10余年管理培訓與咨詢經(jīng)歷,為多家國際國內著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務。顧老師的培訓課程擅長將咨詢工作經(jīng)驗中對企業(yè)的理解和心得融合到培訓課程中,使理論知識、專業(yè)經(jīng)驗與培訓技巧高度結合,堅持結合企業(yè)實際情況進行授課,授課案例充分結合企業(yè)與學員實際工作情境,采用“三位一體”與“體驗式”相結合的獨特教學方式,力求幫助學員更有效地接受培訓,固化培訓效果。形成務實、認真、系統(tǒng)、實效的獨特風格,讓學員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華,更能夠分享突破工作困境的喜悅,同時以其生動的授課風格獲得學員們的一致好評和歡迎!
清華大學繼續(xù)教育學院課程教授;
復旦大學醫(yī)院管理系列課程教授;
浙江大學繼續(xù)教育學院課程教授;
全球華人講師500強、國內知名培訓師;
煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理培訓專家;
阿里巴巴直播及國內多家知名培訓機構特約講師;


課程對象

總經(jīng)理、運營總監(jiān)(COO)、生產(chǎn)總監(jiān)等制造、服務型企業(yè)高層管理者


備    注

課程名稱:現(xiàn)代企業(yè)運營管理與流程優(yōu)化



 

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