【授課時間】2天

【課程提綱】
導入：現場管理的六大要素

一、如何管理和激發(fā)員工的士氣
樹立自己的威信
準確把握員工的期望值
激勵員工的兩大法寶
精神激勵的7種有效方法
案例分析：錢發(fā)多了業(yè)績卻降了＃
表揚與批評的藝術
實戰(zhàn)訓練：激勵方法的綜合運用＃

二、如何提高產品的品質
產生品質問題的五大要素
解決品質問題的PDCA循環(huán)分析法
案例分析：焊點為什么松動＃
如何落實“三檢制”
產品互檢原理和技法
產品專檢管理原則
如何管理不良品

三、如何提高生產效率
流程改造四步法
實戰(zhàn)訓練：切銅管流程改造＃
高效率排班的方法
實戰(zhàn)訓練：電器生產線排班訓練＃
如何進行作業(yè)切換
實現“零”切換的思路
案例分析：電路板產品轉換改進＃
　
四、如何縮短生產周期
如何編制班組生產計劃
生產能力計算
如何執(zhí)行標準化作業(yè)
案例分析：作業(yè)標準的問題在哪？＃
如何發(fā)現和解決現場問題
案例分析：為什么費力不討好？＃

五、如何降低現場生產成本
生產現場的七種浪費現象
如何從現場中發(fā)現浪費
任何處理不良物料
成本控制的三大方法
實戰(zhàn)演練：限額發(fā)料＃
如何計算工時利用率
如何進行物料的ABC管理
實戰(zhàn)訓練：制定物料的ABC圖表＃

六、如何發(fā)現和預防現場安全隱患
如何識別險情
危害控制方法
移去替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故報告流程
研討：我們的現場有哪些安全隱患？＃