總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義
關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)
執(zhí)行力等于組織競爭力
執(zhí)行就是簡單地服從
執(zhí)行的含義
目標和標準是執(zhí)行的開始
計劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證
結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束
紀律和自我約束是執(zhí)行的靈魂
執(zhí)行力的含義
中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”
中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉
組織執(zhí)行力問題盤點
6大系統(tǒng)性問題
3大管理溝通問題
機械執(zhí)行-主動執(zhí)行-愉快執(zhí)行的發(fā)展路徑及含義
第一把鑰匙：執(zhí)行的根基——互動才能雙贏
4種執(zhí)行者不理解決策者意圖的原因
心理問題
經(jīng)驗問題
能力問題
態(tài)度問題
使他人理解意圖的5步法
第一步：表達目的和要求
第二步：征詢意見和理解
第三步：了解難點和重點
第四步：確認預期目標和所需資源
第五步：雙方確認回饋點
使下屬明確長期工作的方法
使目標和要求科學性的5要素
使目標富有激勵作用的方法
第二把鑰匙：執(zhí)行的保證——計劃和督導
制定計劃的6步法
監(jiān)督的基本思路
工作計劃+節(jié)點法
發(fā)現(xiàn)問題三原則及三步法
強化員工正確行為的7個原則
糾正員工錯誤行為的7個原則
識別下屬的4種類型，采取4種針對性督導方式
如何督導“有心無力”的員工
如何督導“有力無心”的員工
第三把鑰匙：執(zhí)行的體現(xiàn)——關(guān)注細節(jié)
細節(jié)蘊含資源
細節(jié)蘊含答案
讓員工具備細節(jié)意識的“一個中心三個基本點”
第四把鑰匙：執(zhí)行的升華——勇于創(chuàng)新
執(zhí)行不是墨守陳規(guī)
創(chuàng)新的真實含義
管理者是員工創(chuàng)新的2大要點
讓員工進入愉悅的用心狀態(tài)
讓員工進行標桿學習

培訓時限
兩天或三天

培訓方法
培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析

參訓人數(shù)
20-30人