中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
本課程強調從觀念上消除標桿管理只是一種時髦的培訓課程、對標工作只是一項階段性任務的錯誤想法，也消除了管理者為對標而對標的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競爭對手的片面戰(zhàn)略對標、和狹義的專項對標的授課方式。通過標桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運用，把參訓領導及管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。通過學習標桿案例、研討如何掀起企業(yè)內部對標、創(chuàng)標熱潮的戰(zhàn)略文化手段，從人性的層面剖析企業(yè)發(fā)展的未開發(fā)潛能。將標桿管理深化到專項標桿管理、班組競爭氛圍、直至全員崗位對標、崗位創(chuàng)新之中。在課程中，大量時間安排為現場研討分析，企業(yè)自身標桿案例挖掘，當場組織創(chuàng)標改善計劃。以確保學員對標桿管理方法能夠全面了解，重點理解，對任何對標項目可以掌握指導操作能力，并對全員創(chuàng)標思想得到充分的認識，為企業(yè)全面快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。
課程詳情
第一部分：標桿透析
階段主題：
1、標桿管理與其操作中的誤區(qū)——和什么、和誰對標？
2、國際500強經典的標桿管理案例
3、各類型標桿管理案例學習與效果認知
• 不得已而為之——某國際500強企業(yè)競爭性對標思考
• 簡單的做法——使成本降低10%的某企業(yè)功能性對標
• 向最強的企業(yè)出擊——陳泓冰流程性對標創(chuàng)新實戰(zhàn)
• 利潤翻番、設備作業(yè)率全球領先——中國500強子公司內部創(chuàng)標熱潮
1、 標桿模仿與創(chuàng)新
我們的研發(fā)費用優(yōu)勢——經典的模仿者案例
第二部分：對標的戰(zhàn)略作用與標桿競爭
階段主題：
1、 標桿管理是戰(zhàn)略制定與實施中的重要工具
2、 同業(yè)戰(zhàn)略及競爭性對標操作要點
3、 電工行業(yè)對標實戰(zhàn)模擬
——ABB對標西門子某電力設備經典案例的情景模擬
4、對標的常規(guī)模式與深層次對標的思考
5、標桿突破——跨行業(yè)對標的觀念及作用
兩個創(chuàng)造奇跡的案例：突破型對標實戰(zhàn)的理解與共享
第三部分：標桿管理思維
1、 標桿創(chuàng)新意識
2、 標桿管理的剪刀式思維
法——源自前蘇聯空軍元帥的資源挖掘法
3、 思維演練與課堂實戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務”
4、 標桿管理的譜系圖思維法
5、 ——最佳的流程結構管理及工作思維梳理法
6、 標桿思維的多維對標法
第四部分：獲取專項標桿管理能力
1、發(fā)現問題——哪些項目需要對標
（針對線纜問題專項研討，或作為重點研討）
2、課堂作業(yè)——本企業(yè)對標項目案例制作
（第二天）
3、課堂對標工程——特變電工對標項目案例研討
4、標桿升級——實戰(zhàn)對標深層剖析
5、項目對標管理譜系圖
6、特變電工項目對標各階段關鍵點分析
7、對標工作思路實戰(zhàn)研討
8、從對標到創(chuàng)標——如何做到標桿管理的持續(xù)改善
第五部分：標桿文化與全員創(chuàng)標熱潮
1、 創(chuàng)建標桿文化的目的
2、 標桿文化氛圍的功能
3、 對標創(chuàng)新與規(guī)�；瞬派a
4、 各下屬企業(yè)、部門、崗位的信息共享與成果推廣
5、 課堂作業(yè)及成果性總結——現場制定參訓學員各企業(yè)對標工作推行指導方案
附加：課后輔導——培訓成果推進方案強化與監(jiān)督
階段主題：
1、標桿管理與其操作中的誤區(qū)——和什么、和誰對標？
2、國際500強經典的標桿管理案例
3、各類型標桿管理案例學習與效果認知
• 不得已而為之——某國際500強企業(yè)競爭性對標思考
• 簡單的做法——使成本降低10%的某企業(yè)功能性對標
• 向最強的企業(yè)出擊——陳泓冰流程性對標創(chuàng)新實戰(zhàn)
• 利潤翻番、設備作業(yè)率全球領先——中國500強子公司內部創(chuàng)標熱潮
1、 標桿模仿與創(chuàng)新
我們的研發(fā)費用優(yōu)勢——經典的模仿者案例
第二部分：對標的戰(zhàn)略作用與標桿競爭
階段主題：
1、 標桿管理是戰(zhàn)略制定與實施中的重要工具
2、 同業(yè)戰(zhàn)略及競爭性對標操作要點
3、 電工行業(yè)對標實戰(zhàn)模擬
——ABB對標西門子某電力設備經典案例的情景模擬
4、對標的常規(guī)模式與深層次對標的思考
5、標桿突破——跨行業(yè)對標的觀念及作用
兩個創(chuàng)造奇跡的案例：突破型對標實戰(zhàn)的理解與共享
第三部分：標桿管理思維
1、 標桿創(chuàng)新意識
2、 標桿管理的剪刀式思維
法——源自前蘇聯空軍元帥的資源挖掘法
3、 思維演練與課堂實戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務”
4、 標桿管理的譜系圖思維法
5、 ——最佳的流程結構管理及工作思維梳理法
6、 標桿思維的多維對標法
第四部分：獲取專項標桿管理能力
1、發(fā)現問題——哪些項目需要對標
（針對線纜問題專項研討，或作為重點研討）
2、課堂作業(yè)——本企業(yè)對標項目案例制作
（第二天）
3、課堂對標工程——特變電工對標項目案例研討
4、標桿升級——實戰(zhàn)對標深層剖析
5、項目對標管理譜系圖
6、特變電工項目對標各階段關鍵點分析
7、對標工作思路實戰(zhàn)研討
8、從對標到創(chuàng)標——如何做到標桿管理的持續(xù)改善
第五部分：標桿文化與全員創(chuàng)標熱潮
1、 創(chuàng)建標桿文化的目的
2、 標桿文化氛圍的功能
3、 對標創(chuàng)新與規(guī)�；瞬派a
4、 各下屬企業(yè)、部門、崗位的信息共享與成果推廣
5、 課堂作業(yè)及成果性總結——現場制定參訓學員各企業(yè)對標工作推行指導方案
附加：課后輔導——培訓成果推進方案強化與監(jiān)督
講師簡介
陳泓冰 老師
·中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產高級顧問
·清華大學培訓中心合作講師、北京大學企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓研究網高級培訓師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學
·學術研究及授課方向：標桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家；北京某集團投資公司副總，創(chuàng)全國地產單價最高紀錄、大型地產開業(yè)籌備時間最短紀錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數十個大型咨詢項目，塑造多個全國知名品牌。
先后參與負責或指導的數百例大型咨詢培訓項目，包括東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神汽車眾多供應商企業(yè)；國家電網系統(tǒng)內公司、南方電網系統(tǒng)內公司、中石油、中石化系統(tǒng)內公司、中國移動系統(tǒng)內公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產公司。。。。。。等標桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關課程。
■ 培訓風格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現場指導與教練式、實戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內訓服務，擅長診斷式、咨詢式培訓，對企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓學員數萬人。擅長現場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動，善于理論與實踐的創(chuàng)新應用，承諾培訓現場解決企業(yè)部分問題。培訓結合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累，并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學術成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習，現場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中學以致用。
■ 培訓效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程，現場指導開發(fā)60多個內部自主培訓用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓，現場互動出6項方案，解決銷售人員30%的工作精力內耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。
·中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產高級顧問
·清華大學培訓中心合作講師、北京大學企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓研究網高級培訓師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學
·學術研究及授課方向：標桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家；北京某集團投資公司副總，創(chuàng)全國地產單價最高紀錄、大型地產開業(yè)籌備時間最短紀錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數十個大型咨詢項目，塑造多個全國知名品牌。
先后參與負責或指導的數百例大型咨詢培訓項目，包括東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神汽車眾多供應商企業(yè)；國家電網系統(tǒng)內公司、南方電網系統(tǒng)內公司、中石油、中石化系統(tǒng)內公司、中國移動系統(tǒng)內公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產公司。。。。。。等標桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關課程。
■ 培訓風格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現場指導與教練式、實戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內訓服務，擅長診斷式、咨詢式培訓，對企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓學員數萬人。擅長現場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動，善于理論與實踐的創(chuàng)新應用，承諾培訓現場解決企業(yè)部分問題。培訓結合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累，并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學術成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習，現場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中學以致用。
■ 培訓效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程，現場指導開發(fā)60多個內部自主培訓用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓，現場互動出6項方案，解決銷售人員30%的工作精力內耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。
課程對象
特變電工各公司高層領導、總公司骨干、重點項目部門領導
備 注
課程名稱：標桿管理思維與企業(yè)對標（特變電工定制版）
|
咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
|