第一部分 管理能力篇
導引案例：哪種領導類型最有效?
一、內(nèi)行管理內(nèi)行
1、管理角色的六大變化； 2、技術人員與管理人員的區(qū)別；
3、管人理事； 4、管與不管的優(yōu)劣分析；
5、生產(chǎn)線主管的作用； 6、優(yōu)秀管理者的角色典范
二、組織管理
1、計劃與決策技巧； 2、組織與分配技巧；
3、控制與糾偏技巧；
三、職業(yè)習慣
1、習慣的養(yǎng)成； 2、時間管理；
3、要事第一； 4、發(fā)展優(yōu)勢；
5、集思廣益； 6、創(chuàng)造信任；

第二部分 管理技巧篇
一、管理技巧
1、領導力的6P特質(zhì)； 2、打造員工執(zhí)行力；
3、用乘客到司機的轉(zhuǎn)換； 4、猴子管理法
二、管理下屬的技巧及用人藝術
1、馬斯洛五個需求層次來管理員工
什么是馬斯洛五個需求層次？
什么才是班組長與員工的真正管理關系？
2、通過“期望”與“對話”發(fā)展下屬工作意愿的技巧；
通過期望提高領導力；
“馬太效應”在管理中的使用技巧；
“強力對話”來提高下屬工作意愿的技巧；
通過“愿景”來提高下屬工作意愿；
3、通過識才，培養(yǎng)下屬工作能力的技巧；
人才的四個類型；
不同類型的下屬培養(yǎng)的技巧；
根據(jù)下屬的工作能力培養(yǎng)下屬的技巧；
4、賽馬不相馬技巧，通過良性競爭管理下屬的技巧；
比穩(wěn)
比快
比技能
比團隊精神
三、員工及自身性格分析
1、掌握員工性格對管理的益處； 2、性格分類；
3、領導者性格自我檢測； 4、員工性格分析法
5、針對不同性格員工的管理技巧；