中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
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培訓目標
集國際著名咨詢公司的理論體系、咨詢實踐以及方法論之精華； 在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實際情況，對相關(guān)內(nèi)容加以充實和調(diào)整； 本課程具有指導多家公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及年度經(jīng)營計劃編制的成功經(jīng)驗，并且做了理論修正和實踐更新； 課程講師屬于"實踐型專家"，能夠高屋建瓴地互動講解。
課程詳情
一、戰(zhàn)略的本質(zhì)
二、戰(zhàn)略管理理論體系的三個發(fā)展階段
三、戰(zhàn)略與資源、現(xiàn)狀的關(guān)系
四、戰(zhàn)略管理體系和研究方法
五、戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略制定的經(jīng)驗總結(jié)
第二部分：制定戰(zhàn)略的方法和途徑
一、戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系
二、集團公司/投資控股企業(yè)的注意事項
三、怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的信息支持
第三部分：一家大型集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制實例
一、指導思想
二、編制流程
三、基本格式
互動、交流
第四部分：如何編制年度經(jīng)營計劃以及編制實例
一、編制要求
二、年度經(jīng)營目標的確定
三、基本思路
四、基本格式
二、戰(zhàn)略管理理論體系的三個發(fā)展階段
三、戰(zhàn)略與資源、現(xiàn)狀的關(guān)系
四、戰(zhàn)略管理體系和研究方法
五、戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略制定的經(jīng)驗總結(jié)
第二部分：制定戰(zhàn)略的方法和途徑
一、戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系
二、集團公司/投資控股企業(yè)的注意事項
三、怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的信息支持
第三部分：一家大型集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制實例
一、指導思想
二、編制流程
三、基本格式
互動、交流
第四部分：如何編制年度經(jīng)營計劃以及編制實例
一、編制要求
二、年度經(jīng)營目標的確定
三、基本思路
四、基本格式
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術(shù)、實務巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術(shù)、實務巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與年度經(jīng)營計劃的編制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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