第一單元 知識經濟時代帶來的變化
知識經濟社會來臨
知識經濟帶來的變化
知識的變化
知識經濟帶來的挑戰(zhàn)

第二單元 個人與組織面臨的挑戰(zhàn)
溫水煮青蛙的啟示……
你是文盲嗎
未來世界管理變革的10大趨勢
學習速度與變化速度
杰克·韋爾奇如是說……
學習力是核心競爭力

第三單元 學習型組織的基本概念
學習型組織的起源
學習型組織的概念
學習型組織的四項含義
學習型組織的七項特質
學習型組織的四大系統(tǒng)
學習型組織的作用
學習型組織的優(yōu)勢
學習型組織的優(yōu)勢成因分析
學習型組織與行動學習
傳統(tǒng)企業(yè)培訓與學習型組織學習的區(qū)別
學習型組織與組織學習的區(qū)別
學習型組織：組織學習成長的目標

第四單元 學習型組織的核心要素
學習型組織的核心構成要素
第五項修煉
五項修煉之自我超越
五項修煉之心智模式
五項修煉之團隊學習
五項修煉之系統(tǒng)思考
五項修煉之共同愿景

第五單元 學習型組織的八大特征
學習型組織的八大特征

第六單元 學習型組織的實施策略
學習型組織的實施策略模式
實施策略之學習型企業(yè)模式
實施策略之企業(yè)學習循環(huán)模式
實施策略之組織學習循環(huán)模式
實施策略之學習型組織的系統(tǒng)模式

第七單元 學習型組織的實施步驟
建立學習型組織的步驟
學習型組織的4P評估模型
學習型組織的四層評估體系

第八單元 學習型組織的障礙及應對策略
組織學習成長的七大智障
智障產生的原因：微妙法則
克服學習智障的應對策略

第九單元 學習型組織的案例分析
案例：美國福特汽車
案例：美國漢諾瓦保險公司

第十單元 學習型組織的心得建議
構建學習型組織的心得
對學習型組織的建議
學習型組織的學習促進圈
學習型組織：創(chuàng)新的基石

說明：以上為完整版（1天）的詳細課程提綱，精華版（半天）及定制版在雙方深入溝通后再針對性確定授課內容和時間安排，強烈建議至少可與負責培訓及參訓人員溝通，以確保取得各方都滿意的實際效果。